職位評估因素表匯編-wenkub
2023-04-27 08:19:38 本頁面
【正文】 304328352376400424448472496520544568592616640稍有影響Ⅰ100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652Ⅱ112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影響Ⅰ124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676Ⅱ136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影響Ⅰ148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700Ⅱ160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當影響Ⅰ172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724Ⅱ184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影響Ⅰ196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748Ⅱ208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影響：1——24級與職位層次表的層次位置相對應 ：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值影響：職位在公司組織機構中所如層次位置程度：作用/影響的大小 影響程度123456789101112131415161718192021222324微小影響：本職位職責范圍內的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動和相關職位的工作一些影響：職責結果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響相當影響：職責結果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響主要影響：職責結果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。 經營管理崗位類別崗位（工種類別）最低學歷要求經歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科?？萍夹Ｂ毟咭蝗奈灏耸呤桓邔咏浝砜偨浝怼飶氖轮袑庸芾砦迥暌陨细笨偨浝怼飶氖轮袑庸芾砦迥暌陨现袑咏浝砺毮芄芾聿块T行政正職★★含企業(yè)管理職能管理部門行政副職★★含企業(yè)管理生產經營單位行政正職★★含企業(yè)管理生產經營單位行政副職★★含企業(yè)管理各部門主管技術行政副職★★含企業(yè)管理科研部門行政正職★★含企業(yè)管理科研部門行政副職★★含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職★★含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職★★含企業(yè)管理外貿行政正職★★含企業(yè)管理外貿行政副職★★含企業(yè)管理其他部門行政正職★★含企業(yè)管理其他部門行政副職★★含企業(yè)管理各崗位學歷、經歷參照表 二 類別崗位（工種類別）最低學歷要求經歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科?？萍夹Ｂ毟咭蝗奈灏耸呤灰话愎芾韻徫黄髽I(yè)管理 資本運營 政策研究 文字秘書 法律顧問 綜合計劃 專項計劃 生產計劃 生產調度 綜合統(tǒng)計 工程預算 能源管理勞動保護管理 環(huán)保技術管理環(huán)境監(jiān)測管理 安全生產管理 質量審核 質量管理 質量控制 聲像采編 消耗定額 設備管理 營銷員 信息管理 員工管理 薪酬管理 社會保險管理 勞動定額管理 勞動組織管理 培訓管理 學歷管理 檔案管理技術革新管理 科協(xié)管理 經貿員 物資價格審核員 環(huán)保職業(yè)安全審核★★非技術類★★技術類除上列管理崗位外，其他管理崗位★★非技術類★★技術類備注職能管理部門： 公司辦公室 發(fā)展計劃部 資本運營部 財務審計部 生產經營部 技術部 人力資源管理部 資產能源部 行政管理部 技安環(huán)保部 質量部 基建房產部 采購部 政策研究室 法律事務室 信息中心（16）生產經營單
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