【總結(jié)】某職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企
2025-04-09 11:56
【總結(jié)】IPE國(guó)際職位評(píng)估工具目錄IPE國(guó)際職位評(píng)估工具介紹 3IPE-3職位評(píng)估工具構(gòu)成因素 4IPE-3總1225分 5IPE-3的48個(gè)職位等級(jí) 6IPE-3職位層次 7IPE-3因素評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8一、影響impact 81、緯度一:組織規(guī)模決定市場(chǎng)水平 82、緯度二:影響性質(zhì) 103、緯度三:貢獻(xiàn)選擇表 104、影響級(jí)別表 115、影響分值
2025-04-09 11:15
【總結(jié)】職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)一、職位價(jià)值評(píng)估的意義二、職位價(jià)值評(píng)估的方法三、職位評(píng)估系統(tǒng)使用介紹目錄什么是價(jià)值對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)對(duì)部門的貢獻(xiàn)體現(xiàn)公司價(jià)值體現(xiàn)部門價(jià)值體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值價(jià)值即是貢獻(xiàn)衡量的尺度,也是薪酬支付的尺度!什么是職位價(jià)值評(píng)估
2025-08-14 18:43
【總結(jié)】客戶職位評(píng)估操作手冊(cè)博思智聯(lián)管理顧問公司職位評(píng)估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4評(píng)估規(guī)則 6技術(shù)原理 9因素釋義 13操作流程 33導(dǎo)言導(dǎo)言博思智
2025-07-07 13:08
【總結(jié)】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)第二版版權(quán)所有,未經(jīng)許可,不得以任何形式翻印或轉(zhuǎn)讓簡(jiǎn)介IPE系統(tǒng)是一個(gè)職稱評(píng)估的新方法。在許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,他已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的IPE系統(tǒng)。他含有可以對(duì)各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要因素。在過去幾年里,職位評(píng)估得到了越來越廣泛的
2025-04-09 12:07
【總結(jié)】23/25XX機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)
2025-04-13 05:10
【總結(jié)】15/15職位評(píng)估系統(tǒng)說明北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年太和職位評(píng)估系統(tǒng)說明崗位評(píng)估,實(shí)際上是對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)定,這種價(jià)值往往體現(xiàn)在崗位為組織應(yīng)該做出的貢獻(xiàn),以及崗位所需要承擔(dān)的責(zé)任。為了能夠保證崗位能夠?yàn)楣編硐鄳?yīng)的價(jià)值,崗位的任職者必須具有相應(yīng)的能力,只有這樣他才能夠承擔(dān)崗位賦予他的責(zé)任。作為崗位評(píng)估的結(jié)果,職位等級(jí)一方面反映
2025-04-09 00:39
【總結(jié)】集團(tuán)職位管理辦法第1章????總則第一節(jié)????編制目的??第一條?為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,切實(shí)加強(qiáng)和完善集團(tuán)的職位管理工作,促進(jìn)集團(tuán)人力資源發(fā)展,依據(jù)《集團(tuán)組織管理辦法》及有關(guān)規(guī)定,制訂本
2025-08-14 11:17
【總結(jié)】39/42XX機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)
【總結(jié)】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation貝恩管理咨詢公司bain不清晰的職位等級(jí)UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位
2025-05-12 08:21
【總結(jié)】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)IPEInternationalPositionEvaluation羅靜2021課程目的?了解職位評(píng)估的重要性及基本方法?了解職位評(píng)估的相關(guān)知識(shí)?掌握職位評(píng)估的方法及步驟課程內(nèi)容?崗位評(píng)估的意義和作用?崗位評(píng)估與崗位分析的關(guān)系?崗位評(píng)估采用的方法?國(guó)際職位評(píng)
2025-05-12 20:30
【總結(jié)】?CopyrightWILLIAMMMERCER國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)IIInternationalPositionEvaluationII偉世顧問有限公司2022/3/31?CopyrightWILLIAMMMERCER不清晰的職位等級(jí)UnclearRankingofP
2025-01-21 22:34
【總結(jié)】屬性型測(cè)量系統(tǒng)分析2定義確認(rèn)項(xiàng)目選擇確定項(xiàng)目范圍用度量標(biāo)準(zhǔn)寫下任務(wù)描述過程(高水平)圖解確定項(xiàng)目涉及人和主要度量標(biāo)準(zhǔn)擬建計(jì)劃表?SIPOC?關(guān)鍵質(zhì)量特征樹?RACI圖表?溝通計(jì)劃?是/不是分析?SMART標(biāo)準(zhǔn)?Includecontrolsingoalsta
2025-02-26 03:23
【總結(jié)】9/14職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對(duì)序列。因此,職位
2025-05-03 23:24
【總結(jié)】新奧置業(yè)集團(tuán)職位說明書討論稿2003年3月新奧置業(yè)職位說明書(討論稿)目錄o總經(jīng)理職位說明書o規(guī)劃營(yíng)銷副總經(jīng)理o內(nèi)部項(xiàng)目副總經(jīng)理o區(qū)域公司總經(jīng)理o本地項(xiàng)目部經(jīng)理o規(guī)劃開發(fā)部經(jīng)理o經(jīng)營(yíng)管理部主任o營(yíng)銷中心經(jīng)理o人力資源部主任
2025-08-02 19:44