集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法-wenkub
2023-04-24 11:04:15 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn)；l 規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的管理，特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成果按時(shí)提交審批方面的管理。集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法1. 項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義l 為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了38個(gè)項(xiàng)目階段性成果。上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。216。對(duì)不提交上一階段成果就進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目，或不能按時(shí)提交階段性成果的項(xiàng)目，集團(tuán)不但會(huì)在定期公告的信息中進(jìn)行批評(píng)，同時(shí)會(huì)相應(yīng)延緩項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂和款項(xiàng)的支付；l 各區(qū)域公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部也應(yīng)將項(xiàng)目階段成果納入各部門(mén)一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行管控，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核；l 具體管控辦法詳見(jiàn)下表：（該管控辦法的執(zhí)行人為集團(tuán)階段性成果管理主管，最后的核準(zhǔn)人為集團(tuán)總經(jīng)理）序號(hào)階段定義階段性成果名稱完成時(shí)間不能按時(shí)完成的管控措施【1】土地階段《項(xiàng)目投資分析模型（土地版）》土地中標(biāo)后7日內(nèi)提交審批l 延緩?fù)恋睾贤炗唋 延緩?fù)恋乜钪Ц丁?】概念設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及概念階段研發(fā)敏感點(diǎn)分析》概念設(shè)計(jì)合同簽訂前l(fā) 延緩概念設(shè)計(jì)合同簽訂【3】《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果》概念設(shè)計(jì)完成后10日內(nèi)l 延緩概念設(shè)計(jì)尾款和方案設(shè)計(jì)首款支付【4】《項(xiàng)目投資分析模型（
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