【正文】 n 《項目投資分析模型（概念版）》n 《項目方案設(shè)計成果》n 項目負責(zé)人（總經(jīng)理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在方案設(shè)計完成后的回顧與《項目方案設(shè)計成果》同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【8】Ⅲ4方案設(shè)計階段《項目基礎(chǔ)處理方案》在方案設(shè)計階段，由研發(fā)部牽頭，工程部、造價采購部參加，依據(jù)地勘報告等相關(guān)資料，與設(shè)計院和相關(guān)專家顧問一起，形成項目的地基處理方案、抗浮方案、護坡方案、降水方案、地下水質(zhì)分析、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，同時結(jié)合各種方案的成本進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較。土地中標(biāo)后7日內(nèi)提交審批區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理　【2】Ⅱ1概念設(shè)計階段《項目概念設(shè)計任務(wù)書及概念階段研發(fā)敏感點分析》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目概念設(shè)計任務(wù)書》：n 《項目投資分析模型（土地版）》n 項目預(yù)案n 公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部對項目概念設(shè)計階段的市場敏感點、成本敏感點、實施難度敏感點、美譽度敏感點等進行分析。根據(jù)《項目概念設(shè)計任務(wù)書》，通過對設(shè)計分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定概念設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成《項目建筑設(shè)計深度和進度管理表（概念版）》。（此階段性成果主要針對北京、成都等軟基礎(chǔ)地區(qū)，重慶地區(qū)可根據(jù)項目實際情況作取舍）項目方案設(shè)計完成前區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 造價采購部經(jīng)理4) 區(qū)域公司總經(jīng)理5) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人【9】Ⅲ5方案設(shè)計階段《項目景觀概念設(shè)計任務(wù)書及研發(fā)敏感點分析》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目景觀概念設(shè)計任務(wù)書》：公司戰(zhàn)略意圖目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析方案設(shè)計圖說及調(diào)整補充資料初步設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【13】Ⅳ2初步設(shè)計階段《售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計劃》根據(jù)以下內(nèi)容形成《售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計劃》：《XX項目投資分析模型（方案版）》由營銷部控制最終的裝飾和景觀效果，安排設(shè)計師赴現(xiàn)場控制服務(wù),并進行后期的家具飾品的采購及擺放。研發(fā)部和營銷部共同完成的《XX項目專項市場調(diào)研報告》目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析《項目投資分析模型（初設(shè)版）》中的景觀部分景觀初步設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【22】Ⅵ1施工準(zhǔn)備階段《三通一平實施方案及經(jīng)濟分析》根據(jù)項目地塊現(xiàn)場情況和周邊市政配套情況，工程部擬定施工的三通一平的實施方案，并對所需的成本進行估算?！妒┕挝?、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報告》《施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評估報告》公司內(nèi)部工程交房標(biāo)準(zhǔn)公司的戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營銷部共同完成的《項目的專項市場調(diào)研報告》精裝修初步設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【29】Ⅶ2施工階段《景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書》根據(jù)以下內(nèi)容形成《景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書》：《項目技術(shù)經(jīng)濟分析報告（初設(shè)版）》通過對設(shè)計分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀施工合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成《景觀設(shè)計深度和進度管理表（施工圖設(shè)計版）》?！俄椖渴┕D設(shè)計成果》目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析《項目銷售指標(biāo)》目標(biāo)客戶的肖像素描銷售完成70%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【33】Ⅶ6施工階段《項目營銷策略方案（尾盤版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目營銷策略方案（尾盤版）》：產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任《項目銷售指標(biāo)》工程部向營銷部、商營公司、物業(yè)公司的內(nèi)部交房標(biāo)準(zhǔn)交房前區(qū)域公司客戶中心主管營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【36】Ⅷ2項目交房階段《商業(yè)移交方案》根據(jù)租賃合同定的交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時間，商運公司在向承租方移交前，形成《商業(yè)移交方案》。委托商營公司管理公司資產(chǎn)的協(xié)議交房前區(qū)域公司會計主管1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團財務(wù)部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)集團董事長審核人、承辦人集團：階段性成果管理