【總結(jié)】7/8電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X
2025-06-17 15:38
【總結(jié)】圣煜集團(tuán)工程管理流程編制時(shí)間:管理流程目錄方案設(shè)計(jì)管理流程 4初步設(shè)計(jì)管理流程 6施工圖設(shè)計(jì)管理流程 8總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程 10開(kāi)工準(zhǔn)備工作管理流程 12施工圖會(huì)審管理流程 14工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程 16設(shè)計(jì)變更管理流程 18質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程 20基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管
2025-06-25 00:17
【總結(jié)】53/53某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái),以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】17/18某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商,同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái),以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與固定通信
【總結(jié)】1/52ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營(yíng)銷公司營(yíng)銷公司營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例編制:****ERP項(xiàng)目組日期:2/52目錄1****營(yíng)銷分公司業(yè)務(wù)流程圖...........................................................................
2025-04-17 04:10
【總結(jié)】河南駐馬店中大集團(tuán)有限公司三大件系列之三工作流程手冊(cè)gongzuoliuchengshouce商品混凝土分公司和天一新型建材公司辦公室聯(lián)合編著(內(nèi)部資料不得外傳)試行版河南駐馬店中大集團(tuán)有限公司出版2011-2-28河南駐馬店中大集團(tuán)有限公司工作流程手冊(cè)編
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】1/50玉溪紅塔集團(tuán)ERP項(xiàng)目PP業(yè)務(wù)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理部分(PP)2/50目錄玉溪卷煙工廠業(yè)務(wù).................................................................1目錄...........................................................
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】機(jī)密 部門職責(zé)2006年6月16/18目錄行政管理部部門職責(zé) 1人力資源部部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部部門職責(zé) 3計(jì)劃管理部部門職責(zé) 4投資開(kāi)發(fā)部部門職責(zé) 5營(yíng)銷策劃部部門職責(zé) 6客戶服務(wù)部部門職責(zé) 7研發(fā)設(shè)計(jì)部部門職責(zé) 8工程管理部部門職責(zé) 9預(yù)決算部部門職責(zé) 10采購(gòu)合約部部門職
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】21/21H集團(tuán)部門KPI指標(biāo)總裁辦
2025-04-09 01:51
【總結(jié)】管理中心編號(hào)№:上級(jí)部門全稱:翔盛集團(tuán)公司部門層級(jí):二級(jí)主管稱謂:總經(jīng)理部門屬性:職能管理直屬崗位:人力資源部、行政部、后勤保障部、工程部組織功能負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè);人力資源統(tǒng)計(jì)與分析;重大管理工程項(xiàng)目的運(yùn)作;文秘檔案;后勤服務(wù);制定標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程序號(hào)階段序號(hào)階段定義階段成果名稱成果定義完成時(shí)間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完成通知人【1】Ⅰ-1土地階段《項(xiàng)目投資分析模型(土地版)》土地中標(biāo)后,根據(jù)實(shí)際中標(biāo)地價(jià)等情況,對(duì)上會(huì)時(shí)的投資分析模型進(jìn)行修正,形成《項(xiàng)目投資分析模型(土地版)》,此版模型的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)將作為該項(xiàng)目基準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。土地中標(biāo)后7日內(nèi)
2025-04-09 11:04
【總結(jié)】HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表報(bào)審表JL-A2工程名稱:編號(hào):致:大慶石油工程監(jiān)理有限公司我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表的編制,并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請(qǐng)予以審查。附:HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表
2024-09-01 05:19
【總結(jié)】XX科學(xué)研究院(集團(tuán))財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度及流程母子公司管控系統(tǒng)流程?實(shí)施、監(jiān)控(財(cái)務(wù)規(guī)劃流程)戰(zhàn)略議題分析及解決財(cái)務(wù)規(guī)劃流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控(按季度進(jìn)行)(每年進(jìn)行)審計(jì)管理流程投資管理流程業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)外派董事、監(jiān)事和二級(jí)公司高層管理流程集團(tuán)總部業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
2025-01-07 20:22
【總結(jié)】共創(chuàng)集團(tuán)流程報(bào)告(討論稿)二零零七年六月機(jī)密....擁有龐大的管理資料庫(kù)說(shuō)明:?本報(bào)告為共創(chuàng)集團(tuán)流程方案初稿,所涉及流程為世紀(jì)縱橫認(rèn)為保證共創(chuàng)集團(tuán)組織構(gòu)架順暢運(yùn)作的主要流程,經(jīng)共創(chuàng)集團(tuán)和審核后,世紀(jì)縱橫將與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,并在雙方交流的基礎(chǔ)上,形成最終方案,最終流程方案包括但不僅限于此次匯報(bào)所涉及的流程?本次匯報(bào)流程方案涉及六
2025-02-13 18:21
【總結(jié)】集團(tuán)流程培訓(xùn)材料本次討論會(huì)議題q凱捷對(duì)流程的理解qxx目前流程體系存在的問(wèn)題和改善的基本思路q梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu),明確一二級(jí)業(yè)務(wù)流程類目和接口關(guān)系q根據(jù)流程類目,分派相關(guān)部門撰寫業(yè)務(wù)流程視圖、流程說(shuō)明文件及標(biāo)準(zhǔn)化范本目錄流程及流程體系常見(jiàn)流程缺陷及改善的原則和方法xx管理流程改善討論流程的定義:為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資
2025-02-13 18:07