【總結(jié)】成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業(yè)的競爭能力。其實(shí)，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見。一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理???面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】43/43目錄前言頁次１．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序１．２項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系１．３成本管理職責(zé)１．４成本
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】編號FND0401共3頁第1頁員工守則（Ａ）第一條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定 （一）準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延不積壓?！。ǘ┓纳霞壷笓]，如有不同意見
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】.....績效管理體系目錄1.前言2.企業(yè)的使命和發(fā)展戰(zhàn)略3.績效考核表（附件）4.績效前的溝通和試點(diǎn)5.績效考核的申訴程序一、前言(1)、績效管理的定義績效管理是指識別，衡量
2025-05-10 03:50
【總結(jié)】一、直營店管理的重要性直營專賣店是公司建立企業(yè)形象、品牌形象的有利場所，是直接的利潤與信息來源，是與消費(fèi)者溝通的平臺，是全國專賣店的樣板，也是員工培訓(xùn)的基地。二、直營店管理目標(biāo)和策略通過先進(jìn)的商店管理技術(shù)和技巧使直營店店達(dá)到一流店內(nèi)形象，創(chuàng)造最大銷售，并與消費(fèi)者建立長期的良好的合作關(guān)系。三、直營店管理運(yùn)作系統(tǒng)明確直營店管理責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)，制
2025-08-21 14:16
【總結(jié)】目錄一、公司管理辦法???????????????????1二、會計核算管理辦法?????????????????6三、項(xiàng)目施工管理細(xì)則?????????????????24四、項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書????????????????26五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)?????????????????27六、技術(shù)員
2025-08-21 10:50
【總結(jié)】PROJECT項(xiàng)目管理案例一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項(xiàng)目從2010年7月1日提交預(yù)算報批為
2025-04-16 12:17
【總結(jié)】品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)指南--來自現(xiàn)場管理最前沿的報告前言十多年前，我在上海讀研究生的時候，還能在上海的商場裡看到中意、揚(yáng)子、白雲(yún)冰箱佔(zhàn)有一席之地。而十多年後的今天，我在深圳的商場裡卻能覓其影蹤。大家都說“失敗是成功之母”，可是我們的企業(yè)上演的卻是一部接一部的失敗連續(xù)劇。愛多折戟沉沙、秦池灰飛煙滅、春都轟然倒塌……這悲壯的一幕幕，常使英雄淚沾襟
2025-04-19 03:22
【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊版本：A0目錄1 項(xiàng)目運(yùn)作指南 9 PDT核心團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式 9 PDT組織關(guān)系圖 9 PDT組織架構(gòu)圖 10 PDT核心團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé) 11 PDT與相關(guān)部門的運(yùn)作關(guān)系 11 PDT的業(yè)務(wù)匯報關(guān)系 11 PDT子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式 11 MKTPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式 11 RDPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式 11 PPL子團(tuán)隊(duì)運(yùn)
2025-04-12 12:18
【總結(jié)】......第一章項(xiàng)目采購管理概述習(xí)題與案例（一）單選題：（共20小題） 在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題中的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．項(xiàng)目采購管理過程中，不屬
2025-03-26 05:25
【總結(jié)】西藏昌都金鷹商貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司綜合管理部管理手冊地址：西藏昌都地區(qū)昌都縣聚盛街9號（友誼購物廣場）電話：0895—4826342傳真：0895—4824668-1-
2025-08-21 12:16
【總結(jié)】銷售技巧（一）——認(rèn)識顧客運(yùn)營市場部培訓(xùn)組2023年01月目錄頁CONTENTSPAGE歡迎顧客的要求1接近顧客的時機(jī)2接近顧客的方法3案例分析演練4過渡頁TRANSITIONPAGE1歡迎顧客的要求?開場白?距離要求?微笑要求
2025-03-11 10:23
【總結(jié)】第八章顧客管理與售后服務(wù)第一節(jié)顧客管理的目標(biāo)與內(nèi)容?一、企業(yè)市場戰(zhàn)略?價格導(dǎo)向?產(chǎn)品導(dǎo)向?服務(wù)導(dǎo)向?關(guān)系導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法?密集增長：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化開發(fā)?一體化增長：后向一體化、前向一體化、水平一體化?多元化增長：同心多元化、水平多元化、集團(tuán)多元化
2025-01-12 18:08
【總結(jié)】目錄財務(wù)部概述………………………………………………………………………6一、財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置圖（一）組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………7（二）崗位設(shè)置圖…………………………………………………………8二、財務(wù)部崗位職責(zé)（一）財務(wù)部經(jīng)理…………………………………………………………9（二）外協(xié)兼文員………
2025-04-16 01:17
【總結(jié)】11/11管理流程設(shè)計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3
2025-04-14 23:34
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