項目采購管理習(xí)題1-wenkub
2023-04-10 05:25:55 本頁面
【正文】 ．BOT項目的最終所有者（ ）。A．經(jīng)驗數(shù)據(jù)借鑒 B．自制或外購分析 C．專家評定 D．合同類型選擇6．在傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式下出現(xiàn)最頻繁的參與者是（ ）。A．采購計劃制訂 2．合同收尾的輸入包括( )。.. . . ..第一章 項目采購管理概述習(xí)題與案例（一）單選題：（共20小題） 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題中的括號內(nèi)。 3．供方選擇的輸入（結(jié)果）包括（ ）。A．業(yè)主 B．業(yè)主代表 C．承包商 D．供貨商7．以下不是傳統(tǒng)工程項目采購管理模式缺點的是（ ）。A．政府 B．項目公司 C．營運公司 D．開發(fā)公司11．以下不屬于招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作的是（ ）。14．項目周期和采購程序相同的一步是（ ）。A．1—2年 B．3—5年 C．5—8年 D．8—10年18．世界銀行實施與檢查監(jiān)督階段的主要文件資料不包括（ ）。1．按照美國項目管理學(xué)會（PMT）提出的現(xiàn)代項目管理知識體（PMBOK）規(guī)定，目前采購管理的具體工作過程包括（ ）。A．函件 B．合同變更 C．支付申請 D．支付系統(tǒng) 5．傳統(tǒng)工程項目采購管理模式的缺點是（ ）。A．招標(biāo) B．投標(biāo) C．開標(biāo) D．評價和定標(biāo) E．訂立合同9．招標(biāo)采購的特點是（ ）。（ ），是項目采購管理的根本依據(jù)之一。（ ），此時，項目一般沒有成本發(fā)生。（ ）“設(shè)計—管理”工程項目采購管理模式中，有多種不同的形式，以適應(yīng)不同種類項目的需要。（ ），又要發(fā)布招標(biāo)公告。（ ），具有一次成交的特點。（ ）（五）簡答題（共14小題）將答案要求寫出并作簡要敘述，必要時可以畫出流程圖或示意圖進行闡述。4. 簡述供方方的輸入條件。8. 簡述“設(shè)計—建造”模式的優(yōu)缺點。12. 簡述詳評的步驟。1. 論述項目采購管理的過程。7. 論述公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別。⑵委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。⑹召開投標(biāo)預(yù)備會議。⑽組織評標(biāo)。⒁建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包合同。⑶開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中，有1家的投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也做無效投標(biāo)處理。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2004年10月20日下午17：30為投標(biāo)文件接收終止時間。在10月20日上午10：25時，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價格下降5%的書面說明。招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評定，評標(biāo)委員會確定A單位為中標(biāo)單位。第（6）條召開投標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。②對承包人來說要承擔(dān)較大的風(fēng)險（或發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險較小）。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推行的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。⑶不妥之處：評標(biāo)委員會的組成不妥。：在開標(biāo)后，招標(biāo)人
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