【總結(jié)】99/101全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營單店餐廳服務管理手冊(九)(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○三年一月目錄第一章總則 2第二章餐廳崗位設置 3第三章餐廳各崗位描述 4第四章餐廳服務操作總流程 13第五章餐廳部各崗位服務流程 28第六章服務員禮儀
2025-04-18 03:36
【總結(jié)】連鎖酒店工程維護服務手冊目錄第一部分維護部組織機構(gòu)第二部分崗位責任與工作內(nèi)容第三部分酒店維修工操作流程第四部分工具的管理第五部分維護部對酒店的參與和設備設
2025-08-21 09:02
【總結(jié)】員工手冊如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.第一章總經(jīng)理致辭親愛的員工:歡迎您加入如家酒店連鎖公司!如家酒店連鎖公司由中國最大的酒店集團—首都旅游集團和中國最大的旅
2025-06-27 10:24
【總結(jié)】----如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.服務手冊(工程)Policy&Procedure
2025-08-04 18:13
【總結(jié)】著名國際連鎖酒店管理手冊部分掍吩電話RS001正帯工作旪間內(nèi)要有敬業(yè)的預覦部員工在崗。所有其仐旪間,前臺戒客亰朋務中心員工也可仔幫劣預覦仔保證24小旪的預覦朋務。RS002預覦部員工應弼在電話鈴聲響起4聲內(nèi)掍吩電話。如果斸法及旪掍吩,系統(tǒng)應觙置自勱詫音朋務,提示預覦員工將徑忚掍吩,戒選擇“0”鍵,轉(zhuǎn)掍到酒庖總機。R
2025-01-08 08:41
【總結(jié)】----管理資源網(wǎng)管理資源網(wǎng)管理資源網(wǎng)銳思特酒店管理(浙江)有限公司《工作手冊》
2025-06-15 13:31
【總結(jié)】著名國際連鎖酒店管理手冊部分接聽電話RS001正常工作時間內(nèi)要有敬業(yè)的預訂部員工在崗。所有其他時間,前臺或客人服務中心員工也可以幫助預訂以保證24小時的預訂服務。RS002預訂部員工應當在電話鈴聲響起4聲內(nèi)接聽電話。如果無法及時接聽,系統(tǒng)應設置自動語音服務,提示預訂員工將很快接聽,或選擇“0”鍵,轉(zhuǎn)接到酒店總機。RS003初始的接聽聲音應當甜美熱情。標
2025-04-14 07:07
【總結(jié)】北京xxx商業(yè)管理咨詢有限責任公司連鎖加盟財務管理手冊第1頁共78頁北京市xxx商業(yè)管理咨詢有限責任公司加盟管理手冊財務管理手冊
2025-08-13 18:30
【總結(jié)】會員手冊7天酒店目錄1、個人會員級別2、個人會員服務條款3、個人會員權(quán)益4、個人會員申請與注冊5、會員預訂6、個人會員入住7、會員投訴8、公司會員權(quán)益9、公司會員申請與注冊10、公司會員入住11、公司會員下掛卡政策12、各地銷售部聯(lián)系方式1
2025-04-14 12:00
【總結(jié)】全國連鎖服務店建設手冊(長安汽車之家建設手冊)長安汽車銷售有限公司2009年1月1日目錄一全國連鎖服務店的定義……………………………………3二全國連鎖服務店的職能……………………………………4三全國連鎖服務店的建設……………………………………5………………………………
2025-04-18 03:03
【總結(jié)】HomeInnsamp。HotelsManagementCo.銷售手冊Policyamp。Procedure(Salessystem)如家愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌!如家使命:用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃.使我們服務和產(chǎn)品的效益最高.從而為我們的客戶提供“干凈、溫馨”經(jīng)濟
2024-11-07 04:15
【總結(jié)】連鎖加盟手冊(合同)如家快捷酒店目錄序言“如家”連鎖品牌能為酒店帶來的幫助直營店操作流程圖直營店操作流程圖說明直營店服務項目什么是特許經(jīng)營特許經(jīng)營店操作流程圖特許經(jīng)營
2024-11-07 08:26
【總結(jié)】工程管理手冊服務手冊(工程)Policy&Procedure(Engineering)如家連鎖酒店公司HomeInns&HotelsManagementCo.目錄1、工程崗位職責2、工程人員操作標準3、每日工作流程4、日常維修流程5、客房計劃維修(保養(yǎng)
2025-03-23 13:51
【總結(jié)】2021年1月目錄一.崗位描述??????(03)頁二.業(yè)務流程標準????(08)頁三.服務時限??????(30)頁四.案例分析??????(29)頁五.應用表格??????(31)頁一.崗位職責客房主管崗位職責直屬上
2024-12-15 05:01
【總結(jié)】:1、建立一個針對酒店所有崗位、不同工作階段(一般分:開業(yè)前;經(jīng)營未達目標期;經(jīng)營達到目標期)的績效管理方案。2、涵蓋工作目標設立、評估、管理崗位報告形式、獎勵發(fā)放方法、溝通這五個環(huán)節(jié)。3、工作目標設立中,有固定項,有靈活調(diào)整項。不同階段中,項目總數(shù)不宜多于8項。4、評估分二種形式。A、現(xiàn)場檢查記錄本(著重基本);B、評估表(突出重點)。
2024-12-15 18:21