聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度-wenkub
2023-04-24 06:43:01 本頁(yè)面
【正文】 織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)；同時(shí)人力資源部將指定本部門(mén)員工不定期旁聽(tīng)公司兼職講師授課，幫助講師授課水平的提高。 對(duì)于連續(xù)三年被評(píng)為“**集團(tuán)有限公司優(yōu)秀公司兼職講師”的員工，授予“**集團(tuán)有限公司模范兼職講師”的稱(chēng)號(hào)。10 其他：各個(gè)部門(mén)如需要對(duì)本部門(mén)講師進(jìn)行管理，可參照此規(guī)定執(zhí)行11 解釋權(quán)：本規(guī)范由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和操作。 某門(mén)課程預(yù)備講師，講授該門(mén)課程時(shí)，只領(lǐng)取認(rèn)證講師課時(shí)酬金的1/2。 公司兼職講師為本部門(mén)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。 單位課時(shí)酬金：公司預(yù)備兼職講師為40元/小時(shí)；公司認(rèn)證兼職講師為80元/小時(shí)。如果評(píng)估是按照“很滿意、滿意、一般、較差、很差”5級(jí)或類(lèi)似方法進(jìn)行，先將5級(jí)評(píng)分轉(zhuǎn)換為1的數(shù)字得分，再按照第一種方法進(jìn)行計(jì)算。 所得稅按照有關(guān)法律計(jì)算扣除。謝謝您的支持！時(shí)間： 年 月 日 培訓(xùn)課程： 如果您不介意，請(qǐng)您留下姓名和聯(lián)系電話，以便我們就您提出的意見(jiàn)和建議和您進(jìn)一步溝通交流姓名/電話： 一、 培訓(xùn)項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)：（5分為最好，1分為最差）對(duì)課程內(nèi)容的總體評(píng)價(jià):5 4 3 2 1對(duì)授課講師的總體評(píng)價(jià):5 4 3 2 1對(duì)培訓(xùn)組織的總體評(píng)價(jià)：5 4 3 2 1二、 為幫助我們提高培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)?jiān)谝韵马?xiàng)目中選擇您認(rèn)為最合適的分?jǐn)?shù)。為了能夠向您持續(xù)提供最佳的服務(wù)，請(qǐng)您對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)，共有12人評(píng)價(jià)5分，16人評(píng)價(jià)4分，2人評(píng)價(jià)3分，則學(xué)員滿意度評(píng)分=（5分*12人+4分*16人+3分*2人）/30人=，按照對(duì)照表，計(jì)算出學(xué)員滿意度系數(shù)為1，根據(jù)公式，該講師講課酬金=[180+80*（31）]*1=340（元人民幣）5 公司兼職講師課時(shí)酬金的發(fā)放： 培訓(xùn)項(xiàng)目的牽頭組織部門(mén)承擔(dān)課時(shí)酬金的支付，人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部支付課時(shí)酬金，部門(mén)組織的培訓(xùn)活動(dòng)由部門(mén)支付課時(shí)酬金，并需要到人力資源部培訓(xùn)中心
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