目標管理與績效考核修改-wenkub
2023-04-24 04:41:03 本頁面
【正文】 標準設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標設(shè)定，當公司的近程目標擬定后，各部門再依公司目標擬定部門目標。：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場、預(yù)算控制課、成本課、推廣課及企劃課，密切聯(lián)系。、訓(xùn)練及分派所屬生管人員。，包括組織、職責(zé)、文件及工作流程等等。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)代化企業(yè)勢在必行。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。現(xiàn)階段人事考核制度的缺失：一. 經(jīng)營者不重視二. 黑盒子作業(yè)三. 目標不明確 四. 非常態(tài)分配五. 標準因人而異之客觀性六. 缺乏目的的機械式經(jīng)常性考核七. 缺乏平時記錄八. 考核是為調(diào)薪、升遷九. 主管不知如何幫助部屬達成公司目標十. 主管不會考核有效的績效考核標準：SMART的目標設(shè)定S：SPECIFIC 具體的M：MEASURE 可衡量的A：ACHIVEABLE 可達成的R：RELATED TO THE MAJOR SUCCESS CRITERIA OF JOB 與成功要素有關(guān)的T：TIMEBOUND 有時間限制的衡量生產(chǎn)、工作或服務(wù)等結(jié)果之五大指標：Q C D M SQ；Quality 品質(zhì)C：Cost 成本D：Deliery 交期M：Morale 士氣S：Safety 安全職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負責(zé)生產(chǎn)課計劃之擬定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。 ，包括產(chǎn)品項目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機具、人工以及品質(zhì)水準。：視工作負責(zé)，可設(shè)各項工作之主辦或協(xié)辦人員。到最后個人的行動計劃擬定。在該行業(yè)中應(yīng)被視為專家。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。、運送、保證、條件、預(yù)測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。工作說明書的功用非常多。在人員進用后，工作說明書也可指出新進人員的訓(xùn)練需求。職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負責(zé)生產(chǎn)課計劃之擬定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1