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正文內(nèi)容

汽車(chē)公司績(jī)效管理制度培訓(xùn)資料-wenkub

2023-04-24 02:43:03 本頁(yè)面
 

【正文】 理過(guò)程 1212副總師、HQ3項(xiàng)目組長(zhǎng)、各單位高級(jí)經(jīng)理、直屬科室(車(chē)間)二級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理過(guò)程 1313高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理(不含直屬單位)績(jī)效管理過(guò)程 1414二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工的績(jī)效管理過(guò)程 16第四章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 1815部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 1816員工績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 18第五章 申訴 2014目的 2015申訴事由 2016申訴形式 2117申訴處理 21第六章 月度(季度)績(jī)效管理工作例會(huì) 2118會(huì)議組織 2119會(huì)議召開(kāi)時(shí)間 2120會(huì)議內(nèi)容 21第七章 相關(guān)文件 22 前 言本程序依據(jù)公司一體化管理體系要求編制。第一章 總則1目的為使公司對(duì)所屬單位、全體員工的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià),為價(jià)值分配提供依據(jù),不斷提升體系和個(gè)人能力,促進(jìn)組織和個(gè)人的績(jī)效改善,保證公司愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本規(guī)定。:經(jīng)管會(huì)成員、副總師、HQ3項(xiàng)目組長(zhǎng)、單位負(fù)責(zé)人(含直屬科室第一責(zé)任人)、高級(jí)經(jīng)理副職及二級(jí)經(jīng)理(不含直屬科室第一責(zé)任人)、二級(jí)經(jīng)理副職及一般員工等圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和履職表現(xiàn)進(jìn)行的績(jī)效管理。:高級(jí)經(jīng)理的履職表現(xiàn)由集團(tuán)公司規(guī)定;二級(jí)經(jīng)理及以下員工的履職表現(xiàn)是二級(jí)經(jīng)理及以下員工在履行職責(zé)的過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)行為和態(tài)度。,突出重點(diǎn),量化考核的原則。、流程、標(biāo)準(zhǔn)。、備案。、分析績(jī)效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)行。、收集各單位高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理及一般員工績(jī)效考核中需其他單位提供的績(jī)效信息?! ?。 開(kāi)展本單位內(nèi)高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理及以下員工的績(jī)效管理,并將考核結(jié)果送報(bào)人力資源部。 。5績(jī)效管理體系發(fā)約人(考核者)受約人(被考核者)考核內(nèi)容考核周期組織協(xié)調(diào)單位經(jīng)管會(huì)成員各單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度、年度規(guī)劃控制部員工績(jī)效管理體系按照發(fā)約人(考核者)與受約人(被考核者)分層劃分。在績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后簽訂《績(jī)效合同》。,并與受約人就績(jī)效完成情況進(jìn)行溝通,受約人制定改進(jìn)方案,發(fā)約人制定支持方案。在季度結(jié)束后的5日內(nèi),由發(fā)約人對(duì)部門(mén)上季度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況評(píng)分,并與受約人溝通?!恫块T(mén)年度考核等級(jí)表》見(jiàn)附件一。,結(jié)合公司關(guān)鍵流程和分管職能,由黨政正職與副總經(jīng)理溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。,在每月的第1日對(duì)上月度部門(mén)績(jī)效信息進(jìn)行收集、匯總,并于第3日內(nèi)把上季度副總經(jīng)理的績(jī)效信息上報(bào)給黨政正職。在第二個(gè)季度結(jié)束后的5日內(nèi),由發(fā)約人對(duì)受約人的半年關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況評(píng)分,并受約人其溝通。u 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核由部門(mén)績(jī)效管理中的績(jī)效考核代替,具體見(jiàn)制度中的第9條。13高級(jí)經(jīng)理副職、二級(jí)經(jīng)理(不含直屬單位)績(jī)效管理過(guò)程,結(jié)合部門(mén)關(guān)鍵流程和崗位職責(zé),各單位高級(jí)經(jīng)理與受約人溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。,在每月的第1日對(duì)上月度部門(mén)績(jī)效信息進(jìn)行收集,并于第3日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)各單位員工考核所需其他單位提供的績(jī)效信息。在季度結(jié)束后的5日內(nèi),由發(fā)約人對(duì)受約人就上季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況評(píng)分,并與受約人溝通。10090%+年度履職表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)10%。,二級(jí)經(jīng)理與二級(jí)經(jīng)理副職、一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員按階段周期溝通關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)值、權(quán)重,以及達(dá)成障礙和支持計(jì)劃,并簽訂《績(jī)效合同》。,在每月的第1日對(duì)上月度部門(mén)績(jī)效
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