汽車公司績效管理制度培訓資料-wenkub
2023-04-24 02:43:03 本頁面
【正文】 理過程 1212副總師、HQ3項目組長、各單位高級經(jīng)理、直屬科室（車間）二級經(jīng)理績效管理過程 1313高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理（不含直屬單位）績效管理過程 1414二級經(jīng)理副職及一般員工的績效管理過程 16第四章 績效考核結(jié)果應用 1815部門績效考核結(jié)果的應用 1816員工績效考核結(jié)果的應用 18第五章 申訴 2014目的 2015申訴事由 2016申訴形式 2117申訴處理 21第六章 月度（季度）績效管理工作例會 2118會議組織 2119會議召開時間 2120會議內(nèi)容 21第七章 相關(guān)文件 22 前 言本程序依據(jù)公司一體化管理體系要求編制。第一章 總則1目的為使公司對所屬單位、全體員工的價值創(chuàng)造進行客觀公正地評價，為價值分配提供依據(jù)，不斷提升體系和個人能力，促進組織和個人的績效改善，保證公司愿景目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。：經(jīng)管會成員、副總師、HQ3項目組長、單位負責人（含直屬科室第一責任人）、高級經(jīng)理副職及二級經(jīng)理（不含直屬科室第一責任人）、二級經(jīng)理副職及一般員工等圍繞所承擔的關(guān)鍵業(yè)績指標和履職表現(xiàn)進行的績效管理。：高級經(jīng)理的履職表現(xiàn)由集團公司規(guī)定；二級經(jīng)理及以下員工的履職表現(xiàn)是二級經(jīng)理及以下員工在履行職責的過程中表現(xiàn)出來行為和態(tài)度。，突出重點，量化考核的原則。、流程、標準。、備案。、分析績效管理制度、流程、標準的有效運行。、收集各單位高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理及一般員工績效考核中需其他單位提供的績效信息?！ ? 開展本單位內(nèi)高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理及以下員工的績效管理，并將考核結(jié)果送報人力資源部。 。5績效管理體系發(fā)約人（考核者）受約人（被考核者）考核內(nèi)容考核周期組織協(xié)調(diào)單位經(jīng)管會成員各單位關(guān)鍵業(yè)績指標季度、年度規(guī)劃控制部員工績效管理體系按照發(fā)約人（考核者）與受約人（被考核者）分層劃分。在績效管理領導小組審批后簽訂《績效合同》。，并與受約人就績效完成情況進行溝通，受約人制定改進方案，發(fā)約人制定支持方案。在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對部門上季度的關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況評分，并與受約人溝通。《部門年度考核等級表》見附件一。，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和分管職能，由黨政正職與副總經(jīng)理溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標。，在每月的第1日對上月度部門績效信息進行收集、匯總，并于第3日內(nèi)把上季度副總經(jīng)理的績效信息上報給黨政正職。在第二個季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對受約人的半年關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況評分，并受約人其溝通。u 關(guān)鍵業(yè)績指標的考核由部門績效管理中的績效考核代替，具體見制度中的第9條。13高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理（不含直屬單位）績效管理過程，結(jié)合部門關(guān)鍵流程和崗位職責，各單位高級經(jīng)理與受約人溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標。，在每月的第1日對上月度部門績效信息進行收集，并于第3日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)各單位員工考核所需其他單位提供的績效信息。在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對受約人就上季度關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況評分，并與受約人溝通。10090%＋年度履職表現(xiàn)考核分數(shù)10%。，二級經(jīng)理與二級經(jīng)理副職、一般專業(yè)技術(shù)管理人員按階段周期溝通關(guān)鍵業(yè)績指標值、權(quán)重，以及達成障礙和支持計劃，并簽訂《績效合同》。，在每月的第1日對上月度部門績效
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