淺析人力資源管理-wenkub
2023-04-24 02:32:53 本頁面
【正文】 點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。 人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨(dú)特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式為動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃；管理體制上采用主動(dòng)開發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。 人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。 人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。我國有許多企業(yè)能認(rèn)識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中制定人力資源的總體規(guī)劃的巨大作用，但多數(shù)企業(yè)沒有采取具體行動(dòng)，實(shí)際操作與意識(shí)相距甚遠(yuǎn)，還有一些企業(yè)沒有從根本上意識(shí)到人力資源規(guī)劃的作用，其管理的隨意性較大。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心所做的“中國人力資源發(fā)展報(bào)告轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)人力資源管理”的調(diào)查分析，目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源管理制度主要關(guān)注技術(shù)和操作層面的問題，十分缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新精神。各類人才不能充分發(fā)揮其特點(diǎn)、專業(yè)、特長(zhǎng)及聰明才智，使得人才學(xué)非所用或者用非所長(zhǎng)，把高素質(zhì)的人才放于低價(jià)值崗位上，甚至被閑置，既造成了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)，又嚴(yán)重影響了企業(yè)人才的引進(jìn)，沒有培養(yǎng)人才、留住人才、激勵(lì)人才的意識(shí)，人力資源得不到合理的培養(yǎng)和開發(fā)。許多員工認(rèn)為企業(yè)除了提供必要的酬薪激勵(lì)外，還要為員工創(chuàng)造培訓(xùn)、研發(fā)、晉升等機(jī)會(huì)，一方面可以激勵(lì)員工的勢(shì)氣，挖掘員工的潛能，另一方面使員工得到自身發(fā)展的空間，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高了員工的素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有很大的幫助?！ ?。收入分配中的平均主義傾向仍很嚴(yán)重，這實(shí)際上是忽視了人在工作中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮及人的貢獻(xiàn)；在人才培養(yǎng)過程中急功近利，無法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。人力資源的總體規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中、長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定，要分析企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，研究市場(chǎng)變化形勢(shì),確定人力資源需求，有的放矢的制定人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員招聘和提升計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)管理者首先就必須在觀念上對(duì)人力資源管理有一個(gè)正確的
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