淺析人力資源管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，目前大部分企業(yè)人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段。忽略了員工需求的多層次性，以物資激勵(lì)代替一切；忽略高層次人才對(duì)精神激勵(lì)和自身發(fā)展的需求。由于不同管理者的閱歷、能力及對(duì)待人才看法的差異，具體操作中難免松緊寬嚴(yán)不一、因人而異，使客觀、公平、公正的選人原則難以體現(xiàn)；在收入分配方面缺乏與績(jī)效考核掛鉤的收入分配機(jī)制。員工不僅重視完成工作的質(zhì)量，更看重從工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)人力資源增值。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體觀念和行為規(guī)范的一種結(jié)合體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)需要不斷地將自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理要求進(jìn)行分解，讓每位員工都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)。企業(yè)要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開(kāi)發(fā)，更加重視人力資源的投入，來(lái)提高人力資源的利用程度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人?，F(xiàn)代人力資源管理沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。 人是企業(yè)第一資源，企業(yè)人力資源管理的核心在于不斷提升員工的個(gè)人能力，以便適應(yīng)更高的技能要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。因此，企業(yè)在識(shí)才用人上要打破身份、單位、地域的界限，唯材是舉，任人唯賢，同時(shí)要把物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，嚴(yán)格考核，報(bào)酬掛鉤，優(yōu)勝劣汰，升降結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工開(kāi)發(fā)自身潛力的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展不斷作出新的貢獻(xiàn)。企業(yè)的管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到它是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)企業(yè)有著積極的重要作用。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解決好“以人為本”、“以能為本”與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。另外，在人力資源配置上, 企業(yè)人力資源處在人才短缺與人才浪費(fèi)并存的矛盾體中。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類(lèi)，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1