江蘇江動員工績效考核管理制度030814final-wenkub
2023-04-24 02:27:46 本頁面
【正文】 人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第 2 條 績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作績效進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對績效考核結(jié)果進(jìn)行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作績效的管理過程。第 3 條 績效考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。第 5 條 本制度適用于江動公司所有正式員工，但是不包括以下員工：（1） 總經(jīng)理；（2） 月度考評期內(nèi)累計不到崗超過 5 天的員工不參與本月度考評；（3） 季度考評期內(nèi)累計不到崗超過 1 個月的員工不參與本季度考評；（4） 年度考評期內(nèi)累計不到崗超過 3 個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評。責(zé)監(jiān)督考評過程并負(fù)責(zé)處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件。負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考評，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展。（2） 對考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門調(diào)查和統(tǒng)計人力資源管理系統(tǒng)的各種考核信息，并將考核信息提供給被考核員工的主管領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部統(tǒng)計分析職員的考核結(jié)果，作為績效工資發(fā)放、調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求、確定年終獎金等人力資源管理決策的依據(jù)。第 9 條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。第 13 條 對等原則：考核方法與職位特點相對等；考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；考核目標(biāo)與企業(yè)實際客觀條件相對等。第 16 條 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位。（1） 月（季）度考核：工作業(yè)績占 90%，工作態(tài)度占 10%（2） 年度考核：工作業(yè)績占 50%，工作能力占 30%，工作態(tài)度占20%。第 20 條 工作能力考核（1） 員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司有必要對員工該崗位所需 5 項核心能力進(jìn)行考核，每個核心能力在不同崗位權(quán)重分配可以不同。第 21 條 工作態(tài)度考核（1） 工作態(tài)度是對某項工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果（2） 江動公司員工工作態(tài)度考核主要考核以下三個方面：員工對公司及部門發(fā)展的關(guān)注程度、工作責(zé)任心和合作態(tài)度，按照不同表現(xiàn)制定相應(yīng)等級的分?jǐn)?shù)。第 24 條 季度考核一年開展 4 次，適用于部門經(jīng)理級以上（含部門經(jīng)理）的中高層員工。8 / 18第六章考核步驟第 26 條 整個績效考核過程分為四個階段，構(gòu)成完整的績效管理循環(huán)。（2） 員工績效考核指標(biāo)的審批?副總級考核指標(biāo)的審批：由行政人事副總根據(jù)各中心的工作目標(biāo)，確定各中心副總的績效考核指標(biāo)，填寫《季度績效考核表》、《年度績效考核表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部備案。第 28 條 實施階段9 / 18（1） 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)到工作目標(biāo)。（2） 績效評估? 考核者依據(jù)確定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照后附相應(yīng)的考核表格，《業(yè)績考核表》、《態(tài)度考核評分表》、《能力考核評分表》對被考核者進(jìn)行初核評分。（4） 考核結(jié)果的審批：? 普通員工考核結(jié)果由人力資源部審核，分管副總審批。11 / 18第七章考核結(jié)果申訴第 31 條 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）5 個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。人力資源部與申訴人核實后，如果是違反考核程序，則可以責(zé)成考核者重新考核，如果是考核信息失真，則可以責(zé)成考核者糾正相關(guān)的考核信息和考核結(jié)果。第 38 條 人力資源部在申訴評審?fù)瓿珊?2 個工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴人。第 41 條 年終獎金的發(fā)放依據(jù)根據(jù)公司本年度經(jīng)營狀況，經(jīng)董事會批準(zhǔn)年度獎金總額度后，由企管計劃部根據(jù)各部門績效考核結(jié)果，確定部門獎金總額，再
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