汽車廠管理評(píng)審程序-wenkub
2023-04-24 02:15:46 本頁(yè)面
【正文】 確，所有資料應(yīng)由編制部門負(fù)責(zé)人審閱簽字以示負(fù)責(zé) 背景材料由管理者代表負(fù)責(zé)收集并提交總經(jīng)理以便進(jìn)行管理評(píng)審。 研討的有關(guān)結(jié)果由產(chǎn)品管理部在會(huì)議記錄中予以記載，管理者代表根據(jù)會(huì)議記錄整理出管理評(píng)審報(bào)告。6. 附件管理評(píng)審計(jì)劃會(huì)議記錄管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審問(wèn)題及改進(jìn)表8 / 8管 理 評(píng) 審 計(jì) 劃評(píng)審日期：地 點(diǎn)：主 持：記 錄：參加人員管理評(píng)審目的：1） 質(zhì)量體系運(yùn)作是否適用于達(dá)成方針目標(biāo)，保持質(zhì)量穩(wěn)定 □2） 質(zhì)量體系運(yùn)作是否對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供支持 □3） 質(zhì)量方針、目標(biāo)達(dá)成效果如何 □4） 其他 □管理評(píng)審背景材料：1） 質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施效果報(bào)告 □2） 內(nèi)外質(zhì)量體系審核報(bào)告 □3） 顧客或相關(guān)方滿意與抱怨報(bào)告 □4） 改進(jìn)措施的可行性及實(shí)施效果報(bào)告 □5） 環(huán)境影響報(bào)告 □6） 質(zhì)量分析報(bào)告
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