模具廠業(yè)務管理規(guī)范-wenkub
2023-04-24 02:15:26 本頁面
【正文】 /工程確認不需進料管制的部件.3. 權責. 來料的點收:倉管. 進料檢驗:IQC. 供應商的評鑒與考核:採購,品保,工程. 免檢物料的確認:品保/工程. 聯絡供應商:採購. “部品檢驗規(guī)範書”之檢驗項目編定: 品保.定義.IQC:進料檢驗. MRB:材料重審鑒定. 供應商:參見《分包商管理程序》,給本公司交原料或加工好的成品/半成品的,或其它部件的公司或個人.5 作業(yè)內容. (附圖). 工作流程說明. 供應商依本公司訂購單,將貨物送來.倉管依據供應商的出貨單進行點收作業(yè),核對來料是否與出貨單吻合。 總公司每年將下達下年度的業(yè)績發(fā)展目標. 業(yè)務部每年年底在總公司的業(yè)績要求情況下編製次年銷售預測內容和業(yè)務發(fā)展計劃，遇有重大變動因子，得修正銷售預測內容和業(yè)務發(fā)展計劃. 銷售預測應考量到：1) 國內外PC產業(yè)居技術領導，關鍵零組件供應廠商之動態(tài)訊息.2) 產品規(guī)格世代交替之時段.3) 目標銷售市場之經濟景氣，競爭廠商之分析.4) 本公司歷年來銷售軌跡等本身條件.5) 本公司未來整體目標及策略重點方向.6) 業(yè)務部應針對潛在客戶進行分析﹐以了解更多的業(yè)務信息. 業(yè)務計劃的執(zhí)行﹕ 業(yè)務應將業(yè)務銷售列入工作目標中進行必要的分析報總經理批示. 業(yè)務依照銷售預測內容和業(yè)務發(fā)展計劃﹐： 1) 目標市場、買方、競爭對手之展望.2) 產品的演進.3) 購料現況.4) 現有生產線設備、人力等產能.5) 售價政策及授信與帳款收回政策. 業(yè)務在銷售分析情況下﹐開展業(yè)務工作計劃﹐. 客戶信用和資料的管理﹕業(yè)務單位應對新客戶進行審查及建立《客戶基本資料表》和客戶資料庫管理﹐以保留客戶資源.拉單業(yè)務在接新產品單時候﹐必須初步評估一下﹐公司的本身能力是否可以達成客戶要求﹐必要時候立即和接單業(yè)務聯系模具﹑工程進行評估定單的可行性。MOLD CO.,LTD.濱 川 金 屬 (東 莞) 有 限 公 司BIN CHUAN METAL (DONGGUAN) CO., LTD 進 料 檢 驗 管 制 程 序業(yè) 務 人 員 工 作 手 冊文件編號: QPQSQASA001 核 準審 核審 定制 訂修訂次數修訂時間修訂章節(jié)審 核核 準 修 改 頁文件編號QPQSQASA001文件名稱業(yè)務人員工作手冊進料檢驗管制程序REVAAA修改日期修改章節(jié)修改前內容修改后內容備注濱川金屬(東莞)有限公司聯 成 塑 膠 模 具 廠文件名稱: 進料檢驗管制程序業(yè)務人員工作手冊文件編號: QPQSQASA001制訂部門: 品保部業(yè)務課制訂日期: 2002/64/10/1205版本: AAA頁次: 1/4861. 目的:規(guī)范業(yè)務人員工作流程2. 范圍:本公司業(yè)務人員工作內容指導3. 權責:無4. 定義:無5. 作業(yè)內容: 業(yè)務計劃拉單的工作內容﹕ 公司業(yè)務發(fā)展預測﹕由董事會決定﹐總經理執(zhí)行之﹐具體工作體現由拉單業(yè)務在和客戶交往中完成之。 拉單業(yè)務為公司尋找客戶源﹐包括海外拉單人員在海外拉取的客戶。
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