【總結(jié)】3/4市場(chǎng)總監(jiān)職位說明書崗位名稱市場(chǎng)總監(jiān)所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息的搜集整理和分析、策略產(chǎn)品策略地區(qū)產(chǎn)品推廣工作和公司品牌推廣,協(xié)助銷售總監(jiān)制定價(jià)格政策職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-04-09 01:29
【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期本職:在總經(jīng)理的授權(quán)下,組織財(cái)務(wù)部、商務(wù)部的工作,確保財(cái)務(wù)部、商務(wù)部對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃參
【總結(jié)】3/4泰科曼渠道代表職位說明書崗位名稱泰科曼渠道代表所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)完成本地區(qū)泰科曼產(chǎn)品的渠道銷售任務(wù),同時(shí)完成本地區(qū)泰科曼策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作
【總結(jié)】3/4人事行政部人事行政專員職位說明書崗位名稱人事行政專員所在部門人事行政部直接上級(jí)人事行政總監(jiān)直接下級(jí)無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:協(xié)助人事行政總監(jiān)完成公司人事行政制度各項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總監(jiān)完成人員招聘、解聘、培訓(xùn)等人事工作工作任務(wù)根據(jù)人員需求任職資
2025-04-12 22:09
【總結(jié)】前臺(tái)職位說明書崗位名稱前臺(tái)所在部門人事行政部直接上級(jí)人事行政總監(jiān)直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:負(fù)責(zé)日常電話接聽轉(zhuǎn)接,客戶接待及日常行政事務(wù)的處理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:日常行政事務(wù)處理工作任務(wù)全公司電話的日常接聽,重要事項(xiàng)的及時(shí)轉(zhuǎn)告和來訪客戶的接待安排公司報(bào)刊資料等
【總結(jié)】3/4人事行政總監(jiān)職位說明書崗位名稱人事行政總監(jiān)所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人事行政專員、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:負(fù)責(zé)公司的人力資源及行政工作,保證人事行政工作對(duì)公司業(yè)務(wù)的支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定人力資源計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,建立山谷藍(lán)、
【總結(jié)】3/3網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職位說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)維護(hù)所在部門人事行政部直接上級(jí)人事行政總監(jiān)直接下級(jí)無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的無障礙運(yùn)行及采購管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制訂信息系統(tǒng)規(guī)章制度,編制執(zhí)行手冊(cè)(部分)工作任務(wù)制訂公司信息管理系統(tǒng)規(guī)章制度,并有效監(jiān)控實(shí)
【總結(jié)】3/3出納職位說明書崗位名稱出納所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:完成資金的日常收、付款工作,負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)初審,根據(jù)審批后借款單據(jù)、費(fèi)用單據(jù)支付款項(xiàng),月末盤點(diǎn)現(xiàn)金,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)資金收取工作任務(wù)根據(jù)收到的
【總結(jié)】浙江義烏恒晉貿(mào)易公司管理規(guī)章緒言第一章總則HJ-0110第二章員招募HJ-0210第三訓(xùn)練制度HJ-0310第四章服務(wù)紀(jì)律HJ-0410第五章工作時(shí)間,延長工作時(shí)間HJ-0510第六章薪資HJ-0610第七章考勤HJ-0710第八章休假HJ-0810第九章請(qǐng)假HJ-0910第十章獎(jiǎng)懲HJ-1010第十一章解雇HJ-1110第十二章資遣HJ-12
2025-04-19 04:06
【總結(jié)】1/29鋼材貿(mào)易公司管理制度說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明,可直接修改使用。2/29目錄
【總結(jié)】博士后工作站管理制度擬制:技術(shù)管理部審核:隋進(jìn)國日期:2002年7月23日批準(zhǔn):姜涌日期:2002年8月8日6/7北京公司股份有限公司博士后工作站管理暫行條例第一條根據(jù)全國博士后管委會(huì)的文件
2025-04-18 13:30
【總結(jié)】營銷人員職位說明書模版一、職位基本信息職位名稱:編號(hào)所屬部門直屬上級(jí):工資序列本職位在編人數(shù)編制人:編制時(shí)間年月日批準(zhǔn)人二、職位設(shè)置的目的三、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)重要性工作職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)12345678四
2025-06-25 20:39
【總結(jié)】/市場(chǎng)營銷崗位說明書崗位名稱市場(chǎng)營銷崗位編號(hào)710-1-07-04所在部門開發(fā)經(jīng)營處崗位定員2直接上級(jí)開發(fā)經(jīng)營處處長工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)分析、開發(fā),營銷策劃,項(xiàng)目爭(zhēng)取等相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)分析工作
2025-06-26 11:22
【總結(jié)】常見的問題員工管理必備技能?【本講重點(diǎn)】管理者要重視企業(yè)中問題員工的存在企業(yè)員工的四種類型分析問題員工的離職成本分析?如何判斷問題員工?在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成敗有著至關(guān)重要的作用。塑造一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍,也是每一家企業(yè)管理者的重要任務(wù)。對(duì)企業(yè)的管理,歸根到底是對(duì)人的管理,而對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遇
2025-04-15 22:25
【總結(jié)】陜西城燃陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司物資管理制度編制:審核:審定:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2013//實(shí)施日期:2013//57/63陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司文件名稱物資管理制度文件編號(hào)
2025-04-12 07:51