【正文】 數(shù) 量領(lǐng)用時(shí)間使用年限廢舊物資原值廢舊物資估價(jià)報(bào)廢處理原因年 月 日分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日主管部門（單位）簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)部簽字： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字： 年 月 日總經(jīng)理 簽字： 年 月 日第五部分物資消耗定額管理制度物資消耗定額管理制度第一章 總則第一條 內(nèi)容本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。第十三條 廢舊物資估價(jià)原則：市場詢價(jià)、議標(biāo)定價(jià)。第三章 修舊利廢第九條 生產(chǎn)技術(shù)管理部對(duì)回收的廢舊物資是否有修復(fù)價(jià)值做出鑒定，對(duì)有利用價(jià)值的提出內(nèi)修或外修建議并組織實(shí)施。第五條 生產(chǎn)類廢舊物資分公司經(jīng)理或（技術(shù)員）鑒定，辦公、生活類廢舊物資辦公室擬定細(xì)則由相關(guān)負(fù)責(zé)人鑒定；其中屬于固定資產(chǎn)的由生產(chǎn)運(yùn)行部按《固定資產(chǎn)管理制度》審核和辦理。第二條 廢舊物資是指經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的各類物資。第十一條 安全與環(huán)境監(jiān)察部要了解各分公司搶險(xiǎn)物資的庫存量，做好緊急情況下調(diào)用和組織物資的準(zhǔn)備。第八條 搶險(xiǎn)物資庫房要設(shè)置明顯的標(biāo)志，搬運(yùn)方便；物資存放應(yīng)具備防潮、通風(fēng)、防火、防盜、防鼠、防污染等條件。第五條 分公司1. 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)物資的需求計(jì)劃的編報(bào)、搶險(xiǎn)物資的日常管理和維護(hù)、保養(yǎng)工作。第三條 安監(jiān)管理部為公司應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的管理部門，規(guī)定應(yīng)急物資使用用途。第五章 附則第十三條 本制度工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十條 重要物資要委托有資質(zhì)的單位或技術(shù)人員進(jìn)行選型、采購、檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造。第六條 采購工作要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)紀(jì)律，遵紀(jì)守法，公平公正，廉潔自律，杜絕弄虛作假、以權(quán)謀私、商業(yè)賄賂等現(xiàn)象。第三條 工程管理部為公司生產(chǎn)物資、工程物資、安全生產(chǎn)及搶險(xiǎn)物資采購的歸口管理部門；辦公室為公司日常辦公用品、生活物資采購的歸口管理部門。第九章 附則第十七條 本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 計(jì)劃實(shí)施物資采購計(jì)劃批準(zhǔn)后，由工程管理部按公司《物資采購管理制度》的規(guī)定實(shí)施采購。2. 月度采購計(jì)劃應(yīng)在上一月25號(hào)前完成，季度采購計(jì)劃為每季度前一個(gè)月的10號(hào)前完成，年度計(jì)劃每年10月上旬完成。3. 安全技術(shù)措施項(xiàng)目的物資需求計(jì)劃由各分司技術(shù)員擬定安全物資計(jì)劃明細(xì)表，物資管理員匯總，安技辦主任審核，分公司經(jīng)理審核，并上報(bào)安全與環(huán)境監(jiān)察部審核，分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)工程管理部。第十一條 編報(bào)程序1. 日常生產(chǎn)物資需求計(jì)劃由各分公司技術(shù)員編制，分公司經(jīng)理審核，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部及分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后轉(zhuǎn)工程管理部匯總。3. 工程建設(shè)物資需求計(jì)劃由分管責(zé)任單位根據(jù)工程實(shí)施時(shí)間擬定報(bào)告，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求編報(bào)物資需求計(jì)劃，上報(bào)工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人及分管工程領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃批準(zhǔn)后按照公司采購制度辦理。第四章 計(jì)劃種類第八條 按時(shí)間分：月度物資計(jì)劃、季度物資計(jì)劃和年度物資計(jì)劃。第四條 公司新建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營大（維）修、更（技）改項(xiàng)目計(jì)劃。陜西城燃陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司物資管理制度 編制： 審核： 審定： 批準(zhǔn)： 發(fā)布日期：2013// 實(shí)施日期：2013//57 / 63陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司文件名稱物資管理制度文件編號(hào)CRWZ01版本A/0制訂部門工程管理部制訂日期2013/5/5頁數(shù)57目 錄第一部分 物資計(jì)劃管理制度 1第二部分 物資采購管理制度 9第三部分 應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理制度 13第四部分 廢舊物資管理制度 16第五部分 物資消耗定額管理制度 20第六部分 單項(xiàng)工程物資消耗統(tǒng)計(jì)核算制度 25第七部分 物資入庫管理制度 30第八部分 物資出庫管理制度 35第九部分 物資倉儲(chǔ)管理制度 40第十部分 物資領(lǐng)用制度 45第十一部分 庫房管理制度 49第十二部分 物資臺(tái)賬 55第一部分物資計(jì)劃管理制度物資計(jì)劃管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司物資計(jì)劃管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營和工程基本建設(shè)的需要，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第五條 安全環(huán)保技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃。 第九條 按用途分：基本建設(shè)物資計(jì)劃、生產(chǎn)大（維）修、更（技）改物資計(jì)劃、儲(chǔ)備物資計(jì)劃。4. 物資需求計(jì)劃的編報(bào)要按規(guī)定的格式填報(bào)，要注明項(xiàng)目性質(zhì)名稱，物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，要求到貨時(shí)間等內(nèi)容。2. 生產(chǎn)計(jì)劃中安排的大（維）修、更（技）改項(xiàng)目，由各分公司技術(shù)員按項(xiàng)目大（維）修、更（技）改方案技術(shù)參數(shù)編寫，分公司經(jīng)理審核。4. 工程建設(shè)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃由工程項(xiàng)目技術(shù)員編制申請(qǐng)報(bào)告及物資需求計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，報(bào)工程管理部審核匯總。進(jìn)口物資分別于每年5月底和10月上旬完成。第七章 信息反饋第十四條 采購計(jì)劃審定后，工程管理部在3日內(nèi)向需求部門（分公司）反饋計(jì)劃審批結(jié)果。第十八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 采購類別和管理規(guī)定第四條 物資采購類別分為招標(biāo)采購和直接采購兩類。第三章 質(zhì)量監(jiān)督第七條 工程管理部負(fù)責(zé)組織物資接收單位對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的物資，不得直接用于工程建設(shè)。第四章 售后服務(wù)和質(zhì)量回訪第十一條 工程管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商做好售后服務(wù)。第十四條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 職責(zé)第四條 安全與環(huán)境監(jiān)察部1. 負(fù)責(zé)確定應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等。第九條 分公司庫管員要定期對(duì)各類搶險(xiǎn)物資進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，對(duì)已損壞或過期的物資及時(shí)維修、更新、補(bǔ)充，保證搶險(xiǎn)物資完好無損。第四章 附則第十二條 本制度由安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第三條 生產(chǎn)技術(shù)部為公司生產(chǎn)廢舊物資的歸口管理部門。第六條 分公司經(jīng)理審核同意報(bào)廢的物資上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)及工程管理部審批，應(yīng)按以下審批程序辦理：原價(jià)值在5萬元（含5萬元）以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2萬－5萬元（含5萬元）以下的由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，5萬元以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條 外修物資經(jīng)驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。第十四條 廢舊物資處理的相關(guān)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核銷。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ)，努力降低各種物資消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。物資消耗定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)物資消耗定額進(jìn)行修訂。第八條 消耗定額編制的上報(bào)程序：分公司物資管理人員制定物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)—分公司經(jīng)理審核—相關(guān)職能部門管理人員核實(shí)—部門負(fù)責(zé)人審核—分管領(lǐng)導(dǎo)審核及報(bào)批。第十二條 分公司物資管理人員職責(zé)分公司物資管理人員檢查監(jiān)督物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。2. 摸清物資消耗規(guī)律，針對(duì)物資超額消耗原因和漏洞，采取有力措施及時(shí)糾正。第六章 物資消耗定額管理辦法第十五條 物資消耗定額實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，指標(biāo)分解到各分公司庫房，對(duì)口到帳、卡。第七章 附則第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 適用范圍第二條 適用于分公司（項(xiàng)目部）工程建設(shè)物資消耗的審批和核銷管理。 第五條 生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)材料定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。 各建設(shè)單元必須嚴(yán)格按項(xiàng)目物資需求計(jì)劃申報(bào)，按項(xiàng)目名稱和經(jīng)批準(zhǔn)的材料消耗定額向各分公司（項(xiàng)目部）下發(fā)申報(bào)物資計(jì)劃。2. 材料消耗定額核銷 核銷的目的是為不斷