【正文】 數(shù) 量領用時間使用年限廢舊物資原值廢舊物資估價報廢處理原因年 月 日分公司領導簽字： 年 月 日主管部門（單位）簽字： 年 月 日財務部簽字： 年 月 日分管領導 簽字： 年 月 日總經理 簽字： 年 月 日第五部分物資消耗定額管理制度物資消耗定額管理制度第一章 總則第一條 內容本標準規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責、管理內容與辦法。第十三條 廢舊物資估價原則：市場詢價、議標定價。第三章 修舊利廢第九條 生產技術管理部對回收的廢舊物資是否有修復價值做出鑒定，對有利用價值的提出內修或外修建議并組織實施。第五條 生產類廢舊物資分公司經理或（技術員）鑒定，辦公、生活類廢舊物資辦公室擬定細則由相關負責人鑒定；其中屬于固定資產的由生產運行部按《固定資產管理制度》審核和辦理。第二條 廢舊物資是指經公司批準報廢的各類物資。第十一條 安全與環(huán)境監(jiān)察部要了解各分公司搶險物資的庫存量，做好緊急情況下調用和組織物資的準備。第八條 搶險物資庫房要設置明顯的標志，搬運方便；物資存放應具備防潮、通風、防火、防盜、防鼠、防污染等條件。第五條 分公司1. 負責搶險物資的需求計劃的編報、搶險物資的日常管理和維護、保養(yǎng)工作。第三條 安監(jiān)管理部為公司應急搶險物資的管理部門，規(guī)定應急物資使用用途。第五章 附則第十三條 本制度工程管理部負責解釋。第十條 重要物資要委托有資質的單位或技術人員進行選型、采購、檢驗，必要時進行現(xiàn)場監(jiān)造。第六條 采購工作要嚴格執(zhí)行招標紀律，遵紀守法，公平公正，廉潔自律，杜絕弄虛作假、以權謀私、商業(yè)賄賂等現(xiàn)象。第三條 工程管理部為公司生產物資、工程物資、安全生產及搶險物資采購的歸口管理部門；辦公室為公司日常辦公用品、生活物資采購的歸口管理部門。第九章 附則第十七條 本制度由工程管理部負責解釋。第十三條 計劃實施物資采購計劃批準后，由工程管理部按公司《物資采購管理制度》的規(guī)定實施采購。2. 月度采購計劃應在上一月25號前完成，季度采購計劃為每季度前一個月的10號前完成，年度計劃每年10月上旬完成。3. 安全技術措施項目的物資需求計劃由各分司技術員擬定安全物資計劃明細表，物資管理員匯總，安技辦主任審核，分公司經理審核，并上報安全與環(huán)境監(jiān)察部審核，分管安全領導審批后報工程管理部。第十一條 編報程序1. 日常生產物資需求計劃由各分公司技術員編制，分公司經理審核，報生產技術管理部及分管生產領導審核，審核通過后轉工程管理部匯總。3. 工程建設物資需求計劃由分管責任單位根據(jù)工程實施時間擬定報告，并根據(jù)設計文件的要求編報物資需求計劃，上報工程管理部相關負責人及分管工程領導，計劃批準后按照公司采購制度辦理。第四章 計劃種類第八條 按時間分：月度物資計劃、季度物資計劃和年度物資計劃。第四條 公司新建設項目、生產經營大（維）修、更（技）改項目計劃。陜西城燃陜西城市燃氣產業(yè)發(fā)展有限公司物資管理制度 編制： 審核： 審定： 批準： 發(fā)布日期：2013// 實施日期：2013//57 / 63陜西城市燃氣產業(yè)發(fā)展有限公司文件名稱物資管理制度文件編號CRWZ01版本A/0制訂部門工程管理部制訂日期2013/5/5頁數(shù)57目 錄第一部分 物資計劃管理制度 1第二部分 物資采購管理制度 9第三部分 應急搶險物資管理制度 13第四部分 廢舊物資管理制度 16第五部分 物資消耗定額管理制度 20第六部分 單項工程物資消耗統(tǒng)計核算制度 25第七部分 物資入庫管理制度 30第八部分 物資出庫管理制度 35第九部分 物資倉儲管理制度 40第十部分 物資領用制度 45第十一部分 庫房管理制度 49第十二部分 物資臺賬 55第一部分物資計劃管理制度物資計劃管理制度第一章 總則第一條 為加強公司物資計劃管理工作，保證生產經營和工程基本建設的需要，結合公司實際，特制定本制度。第五條 安全環(huán)保技術措施項目計劃。 第九條 按用途分：基本建設物資計劃、生產大（維）修、更（技）改物資計劃、儲備物資計劃。4. 物資需求計劃的編報要按規(guī)定的格式填報，要注明項目性質名稱，物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，要求到貨時間等內容。2. 生產計劃中安排的大（維）修、更（技）改項目，由各分公司技術員按項目大（維）修、更（技）改方案技術參數(shù)編寫，分公司經理審核。4. 工程建設項目物資需求計劃由工程項目技術員編制申請報告及物資需求計劃明細表，經分公司或項目負責人審批，報工程管理部審核匯總。進口物資分別于每年5月底和10月上旬完成。第七章 信息反饋第十四條 采購計劃審定后，工程管理部在3日內向需求部門（分公司）反饋計劃審批結果。第十八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 采購類別和管理規(guī)定第四條 物資采購類別分為招標采購和直接采購兩類。第三章 質量監(jiān)督第七條 工程管理部負責組織物資接收單位對物資進行質量檢驗，不經質量驗收的物資，不得直接用于工程建設。第四章 售后服務和質量回訪第十一條 工程管理部負責聯(lián)系供應商做好售后服務。第十四條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 職責第四條 安全與環(huán)境監(jiān)察部1. 負責確定應急搶險物資的種類、數(shù)量、存放地點等。第九條 分公司庫管員要定期對各類搶險物資進行全面的檢查和保養(yǎng)，對已損壞或過期的物資及時維修、更新、補充，保證搶險物資完好無損。第四章 附則第十二條 本制度由安全與環(huán)境監(jiān)察部負責解釋。第三條 生產技術部為公司生產廢舊物資的歸口管理部門。第六條 分公司經理審核同意報廢的物資上報生產技術及工程管理部審批，應按以下審批程序辦理：原價值在5萬元（含5萬元）以下的由分管領導批準，2萬－5萬元（含5萬元）以下的由財務負責人批準，5萬元以上的由總經理批準。第十條 外修物資經驗收合格后辦理入庫手續(xù)并進行相關賬務處理。第十四條 廢舊物資處理的相關費用由財務部負責核銷。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎，努力降低各種物資消耗，提高經濟效益，特制定本制度。物資消耗定額：生產單位產品或完成單位工作量所必需消耗的物資的數(shù)量標準。定期對物資消耗定額進行修訂。第八條 消耗定額編制的上報程序：分公司物資管理人員制定物資消耗定額標準—分公司經理審核—相關職能部門管理人員核實—部門負責人審核—分管領導審核及報批。第十二條 分公司物資管理人員職責分公司物資管理人員檢查監(jiān)督物資流通領域中各環(huán)節(jié)的工作質量，對以下內容進行監(jiān)督、檢查、考核。2. 摸清物資消耗規(guī)律，針對物資超額消耗原因和漏洞，采取有力措施及時糾正。第六章 物資消耗定額管理辦法第十五條 物資消耗定額實行統(tǒng)一管理、分級負責，指標分解到各分公司庫房，對口到帳、卡。第七章 附則第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章 適用范圍第二條 適用于分公司（項目部）工程建設物資消耗的審批和核銷管理。 第五條 生產技術部、工程管理部負責對材料定額執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。 各建設單元必須嚴格按項目物資需求計劃申報，按項目名稱和經批準的材料消耗定額向各分公司（項目部）下發(fā)申報物資計劃。2. 材料消耗定額核銷 核銷的目的是為不斷