某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)72-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4銷(xiāo)售總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售總監(jiān)所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各地區(qū)經(jīng)理、SGL大客戶(hù)經(jīng)理、VIP大客戶(hù)經(jīng)理、維修經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)助理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售工作的管理，確保公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施年度公司業(yè)務(wù)計(jì)

2025-04-09 01:29

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【總結(jié)】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)泰科曼產(chǎn)品專(zhuān)員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實(shí)施泰科曼產(chǎn)品計(jì)劃，完成泰科曼策略產(chǎn)品銷(xiāo)售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線(xiàn)推廣計(jì)劃，組織泰科曼產(chǎn)品專(zhuān)員實(shí)施泰科曼產(chǎn)品推

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)46-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5山谷藍(lán)&泰科曼公司考評(píng)制度第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民

2025-04-19 04:06

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)50-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下，組織財(cái)務(wù)部、商務(wù)部的工作，確保財(cái)務(wù)部、商務(wù)部對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的支持職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)計(jì)劃，支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)和策略產(chǎn)品銷(xiāo)售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國(guó)山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)推廣計(jì)劃工作任

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】3/3出納職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職：完成資金的日常收、付款工作，負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)初審，根據(jù)審批后借款單據(jù)、費(fèi)用單據(jù)支付款項(xiàng)，月末盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)資金收取工作任務(wù)根據(jù)收到的

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)71-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3銷(xiāo)售總監(jiān)助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售總監(jiān)助理所在部門(mén)直接上級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常銷(xiāo)售合同的管理工作，定期收集和輔助分析各類(lèi)工作報(bào)告，協(xié)助管理銷(xiāo)售渠道職責(zé)一職責(zé)表述：制作銷(xiāo)售總監(jiān)管理的各類(lèi)工作檔案，保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性和保密性工作任務(wù)按

2025-04-12 22:09

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)73-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】山谷藍(lán)&泰科曼貿(mào)易公司銷(xiāo)售管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司2022年11月目錄第一章總則..................................................................................................................................2

2025-04-09 01:29

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)5-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)渠道代表職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)渠道代表所在部門(mén)銷(xiāo)售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所承擔(dān)的山谷藍(lán)產(chǎn)品渠道銷(xiāo)售任務(wù)，同時(shí)完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷(xiāo)售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作任務(wù)根

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)78-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：年月日單位：元資產(chǎn)行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金1短期借款短期投資2應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收

2025-04-09 01:29

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)35-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4泰科曼渠道代表職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)泰科曼渠道代表所在部門(mén)銷(xiāo)售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成本地區(qū)泰科曼產(chǎn)品的渠道銷(xiāo)售任務(wù)，同時(shí)完成本地區(qū)泰科曼策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷(xiāo)售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】3/5資金管理制度第一條為加強(qiáng)對(duì)公司資金的監(jiān)督與管理，加速資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán)，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。第二條資金管理的原則：（1）公司所有資金收支必須納入財(cái)務(wù)預(yù)算（2）堅(jiān)持“以收定支、量入為出”的原則（3）各項(xiàng)資金收支必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1．資金收入主要包括銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入及

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】貨位卡順序號(hào)____________貨位號(hào)_________產(chǎn)品號(hào)____________產(chǎn)品名稱(chēng)_________號(hào)入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)數(shù)量出庫(kù)時(shí)間合同號(hào)出庫(kù)數(shù)量結(jié)存數(shù)1　　　

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【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)經(jīng)理所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)出納、山谷藍(lán)會(huì)計(jì)、泰科曼會(huì)計(jì)所轄人數(shù)3-4崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司財(cái)務(wù)管理制度，組織編制預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，抽查憑證，批復(fù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提供并審核報(bào)表，合理籌劃稅務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)54-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)會(huì)計(jì)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職：完成山谷藍(lán)日常財(cái)務(wù)核算工作，編制各種報(bào)表職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確核算山谷藍(lán)公司收入，編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷(xiāo)售合同、商品出庫(kù)單，及時(shí)、

2025-04-09 01:28

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