某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊47-資料下載頁

【總結(jié)】5/5能力素質(zhì)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立90-10075-8960-7460分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊(duì)合作90-10075-8960-7460分

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊1-資料下載頁

【總結(jié)】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在市場總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實(shí)施整體及整個(gè)區(qū)域的市場推廣計(jì)劃，確保所負(fù)責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場推廣活動(dòng)

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊72-資料下載頁

【總結(jié)】3/4銷售總監(jiān)職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級各地區(qū)經(jīng)理、SGL大客戶經(jīng)理、VIP大客戶經(jīng)理、維修經(jīng)理、銷售總監(jiān)助理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司銷售工作的管理，確保公司銷售業(yè)績的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施年度公司業(yè)務(wù)計(jì)

2025-04-09 01:29

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊4-資料下載頁

【總結(jié)】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級泰科曼產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實(shí)施泰科曼產(chǎn)品計(jì)劃，完成泰科曼策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計(jì)劃，組織泰科曼產(chǎn)品專員實(shí)施泰科曼產(chǎn)品推

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊46-資料下載頁

【總結(jié)】5/5山谷藍(lán)&泰科曼公司考評制度第一條公司實(shí)施考評的目的。1.通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民

2025-04-19 04:06

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊50-資料下載頁

【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下，組織財(cái)務(wù)部、商務(wù)部的工作，確保財(cái)務(wù)部、商務(wù)部對公司整體業(yè)績的支持職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃參

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】/山谷藍(lán)產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線計(jì)劃，支持達(dá)成山谷藍(lán)產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施所負(fù)責(zé)的全國山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃工作任

2025-04-09 01:28

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【總結(jié)】3/3出納職位說明書崗位名稱出納所在部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：完成資金的日常收、付款工作，負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)初審，根據(jù)審批后借款單據(jù)、費(fèi)用單據(jù)支付款項(xiàng)，月末盤點(diǎn)現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)資金收取工作任務(wù)根據(jù)收到的

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊71-資料下載頁

【總結(jié)】3/3銷售總監(jiān)助理職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)助理所在部門直接上級銷售總監(jiān)直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常銷售合同的管理工作，定期收集和輔助分析各類工作報(bào)告，協(xié)助管理銷售渠道職責(zé)一職責(zé)表述：制作銷售總監(jiān)管理的各類工作檔案，保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性和保密性工作任務(wù)按

2025-04-12 22:09

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊73-資料下載頁

【總結(jié)】山谷藍(lán)&泰科曼貿(mào)易公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2022年11月目錄第一章總則..................................................................................................................................2

2025-04-09 01:29

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊5-資料下載頁

【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)渠道代表職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)渠道代表所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所承擔(dān)的山谷藍(lán)產(chǎn)品渠道銷售任務(wù)，同時(shí)完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作任務(wù)根

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊78-資料下載頁

【總結(jié)】/預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：年月日單位：元資產(chǎn)行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益行數(shù)期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金1短期借款短期投資2應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收

2025-04-09 01:29

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊6-資料下載頁

【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)維修工程師職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)維修工程師所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務(wù)，努力提高技術(shù)服務(wù)水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務(wù)工作任務(wù)

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊35-資料下載頁

【總結(jié)】3/4泰科曼渠道代表職位說明書崗位名稱泰科曼渠道代表所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成本地區(qū)泰科曼產(chǎn)品的渠道銷售任務(wù)，同時(shí)完成本地區(qū)泰科曼策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作

2025-04-09 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊62-資料下載頁

【總結(jié)】3/5資金管理制度第一條為加強(qiáng)對公司資金的監(jiān)督與管理，加速資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán)，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。第二條資金管理的原則：（1）公司所有資金收支必須納入財(cái)務(wù)預(yù)算（2）堅(jiān)持“以收定支、量入為出”的原則（3）各項(xiàng)資金收支必須遵守國家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1．資金收入主要包括銷售業(yè)務(wù)收入及

2025-04-09 01:28

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