某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊55(參考版)

【摘要】3/4泰科曼會計職位說明書崗位名稱泰科曼會計所在部門財務部直接上級財務經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：在財務經(jīng)理領導下，完成泰科曼日常財務核算工作，編制各種報表職責與工作任務：職責一職責表述：根據(jù)會計制度規(guī)定，及時、準確核算泰科曼公司收入，編制記賬憑證工作任務審核銷售合同、

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊(參考版)

【摘要】/山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級山谷藍產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實施山谷藍產(chǎn)品計劃，確保山谷藍策略產(chǎn)品銷售額的達成職責與工作任務：職責一職責表述：制定整體的山谷藍產(chǎn)品線推廣計劃，組織山谷藍產(chǎn)品專員實施山谷藍產(chǎn)品推廣

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊46(參考版)

【摘要】5/5山谷藍&泰科曼公司考評制度第一條公司實施考評的目的。1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2.保障組織有效運行；3.給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民

2025-04-22 04:06

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊50(參考版)

【摘要】3/4財務總監(jiān)職位說明書崗位名稱財務總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務經(jīng)理、商務經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下，組織財務部、商務部的工作，確保財務部、商務部對公司整體業(yè)績的支持職責與工作任務：職責一職責表述：參與公司重大財務、業(yè)務問題的決策工作任務參與制定公司年度經(jīng)營計劃參

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊2(參考版)

【摘要】/山谷藍產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理實施全國山谷藍產(chǎn)品線計劃，支持達成山谷藍產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理實施所負責的全國山谷藍產(chǎn)品線推廣計劃工作任

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊53(參考版)

【摘要】3/3出納職位說明書崗位名稱出納所在部門財務部直接上級財務經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：完成資金的日常收、付款工作，負責費用報銷單據(jù)初審，根據(jù)審批后借款單據(jù)、費用單據(jù)支付款項，月末盤點現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表職責與工作任務：職責一職責表述：負責資金收取工作任務根據(jù)收到的

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊29(參考版)

【摘要】3/3總經(jīng)理秘書職位說明書崗位名稱總經(jīng)理秘書所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：按照總經(jīng)理的授意起草各類文件和信件，安排總經(jīng)理日程、接待重要訪客，負責公司高層經(jīng)理會議的會議組織及其他總經(jīng)理交辦的事務職責與工作任務：職責一職責表述：按照總經(jīng)理的授意起草公司各類文件、信件和傳

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊9(參考版)

【摘要】21/21山谷藍/泰科曼公司市場管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章 市場推廣計劃的制定與實施 3第三章 市場部費用管理 7第四章 客戶管理 9第五章 產(chǎn)品資料管理 10第六章 樣品樣機管理 11第七章 價格制定

2025-04-12 01:29

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊47(參考版)

【摘要】5/5能力素質(zhì)指標評價標準超出目標達到目標接近目標遠低于目標人際交往能力關系建立90-10075-8960-7460分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系較為自我，不易與他人建立長期關系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉團隊合作90-10075-8960-7460分

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊1(參考版)

【摘要】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在市場總監(jiān)的領導下，協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實施整體及整個區(qū)域的市場推廣計劃，確保所負責區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達成職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場推廣活動

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊72(參考版)

【摘要】3/4銷售總監(jiān)職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級各地區(qū)經(jīng)理、SGL大客戶經(jīng)理、VIP大客戶經(jīng)理、維修經(jīng)理、銷售總監(jiān)助理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在公司總經(jīng)理的領導下，全面負責公司銷售工作的管理，確保公司銷售業(yè)績的達成職責與工作任務：職責一職責表述：組織制定和實施年度公司業(yè)務計

2025-04-12 01:29

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊4(參考版)

【摘要】3/4泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級泰科曼產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實施泰科曼產(chǎn)品計劃，完成泰科曼策略產(chǎn)品銷售額職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助制定整體的泰科曼產(chǎn)品線推廣計劃，組織泰科曼產(chǎn)品專員實施泰科曼產(chǎn)品推

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊71(參考版)

【摘要】3/3銷售總監(jiān)助理職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)助理所在部門直接上級銷售總監(jiān)直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷售總監(jiān)的領導下，完成日常銷售合同的管理工作，定期收集和輔助分析各類工作報告，協(xié)助管理銷售渠道職責一職責表述：制作銷售總監(jiān)管理的各類工作檔案，保證檔案的完整性、準確性和保密性工作任務按

2025-04-15 22:09

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊73(參考版)

【摘要】山谷藍&泰科曼貿(mào)易公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2022年11月目錄第一章總則..................................................................................................................................2

2025-04-12 01:29

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊5(參考版)

【摘要】3/3山谷藍渠道代表職位說明書崗位名稱山谷藍渠道代表所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領導下，完成所承擔的山谷藍產(chǎn)品渠道銷售任務，同時完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務職責一職責表述：根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達的年度業(yè)務計劃，制定個人年度工作計劃工作任務根

2025-04-12 01:28

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊55(已修改)

某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊55(編輯修改稿)

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