某機(jī)械有限公司質(zhì)量管理制度-wenkub
2023-04-24 01:09:43 本頁(yè)面
【正文】 要點(diǎn) 生產(chǎn)紀(jì)律 生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實(shí)施中存在的問題。，必要時(shí)對(duì)每道工序進(jìn)行定時(shí)抽樣檢驗(yàn)。，組織員工定期進(jìn)行健康檢查。、成品及其它物資的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)。，保證產(chǎn)品銷售運(yùn)輸過程中質(zhì)量。、包裝材料的采購(gòu)和對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。。，嚴(yán)格工藝過程，安全文明生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 。。。 。 。 對(duì)質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，增加5—20分。 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)全企業(yè)的質(zhì)量管理工作，對(duì)出企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對(duì)各部門、各崗位的人員執(zhí)行質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。為了實(shí)現(xiàn)這質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，希望質(zhì)保師、各系統(tǒng)責(zé)任人，抓好質(zhì)量工作，帶領(lǐng)全廠員工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而努力工作。本企業(yè)質(zhì)量方針，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“信譽(yù)第一”的質(zhì)量方針。 本考核辦法采用打分制，每月考核一次，每次10分為滿分，年終進(jìn)行總評(píng)比，總分為120分。 年終總評(píng)比，總分低于100分，年度考核不合格，扣發(fā)部門年終獎(jiǎng)金；高于100分者，發(fā)給年終獎(jiǎng)金；高于120分者，由經(jīng)理研究決定頒發(fā)獎(jiǎng)金。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備的管理工作。，對(duì)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審核工作。 。 、包裝材料質(zhì)量查驗(yàn)工作 。 、存檔和有關(guān)證照的管理工作。。、設(shè)施清理維護(hù)的監(jiān)督檢查工作。 ，為企業(yè)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)。 。、修訂工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用有效文件。、半成品和成品進(jìn)行防護(hù)。，確保采購(gòu)的原輔處理、包裝材料質(zhì)量。 、包裝材料搬運(yùn)、擺放工作。，定期盤點(diǎn)賬、卡、物相符 。。5 車間安全生產(chǎn)管理 總則為了貫徹落實(shí)責(zé)任重于泰山、防患于未然，進(jìn)一步做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，并能保質(zhì)保量的完成任務(wù)，特制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程如下: 職責(zé) 負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)范，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量等，確保非標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。 嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明和設(shè)備性能進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)需按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。 產(chǎn)品質(zhì)量 必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。防止出現(xiàn)任何事故。操作工人在使用吊車時(shí)，要確保底下和旁邊無人，防止碰傷、撞傷。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。加工殘留鐵屑要定時(shí)清理。 要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。 工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。 嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。 控制要點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)日常保管工作、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。C、四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。在經(jīng)使用部門和請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫(kù)。B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購(gòu)單要求的產(chǎn)品或材料。 領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫(kù)存時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫工具采購(gòu)單交由采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。 質(zhì)檢科是文件控制的歸口管理部門。 文件編寫：各類文件有分管部門組織人員進(jìn)行編寫，質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)由經(jīng)理提出。 文件更改： 更改方法：在原文件上直接劃改，將原文件更改部分換頁(yè)，將原文件換版。作廢文件集中銷毀，報(bào)原文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，并作好銷毀記錄。（4）對(duì)于各種時(shí)效性文件、臨時(shí)性文件，按使用期予以控制，過期自動(dòng)失效。 工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理和壓力容器安全的規(guī)定，加強(qiáng)法
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