某分公司業(yè)績合同考核辦法doc格式范本-wenkub
2023-04-24 00:49:12 本頁面
【正文】 度業(yè)績完成情況，表揚超額單位和鞭策未達標單位。（二） 公正性原則：業(yè)績合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。第二章 業(yè)績合同考核指標和確定原則第五條 關鍵業(yè)績指標類別（一） 效益類：銷售收入指標、工程成本控制指標等（二） 營運類：分公司管理費用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。ZZ業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 業(yè)績合同考核指標和確定原則 1第三章 業(yè)績合同過程控制 2第四章 業(yè)績合同考核方法 3第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4第六章 附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 5第一章 總則第一條 業(yè)績合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經(jīng)營決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴肅性，制定本辦法。在有效期結束前，通過新一輪設定的業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第六條 關鍵業(yè)績指標權重（一） 效益類：60%；（二） 營運類：40%。例如：過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預測、對分公司控制要求等等。第十條 每季度分公司經(jīng)理應向總經(jīng)理匯報業(yè)績（一） 匯報時間為：一、四、七、十月上旬。第四章 業(yè)
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