某分公司業(yè)績(jī)合同考核辦法doc格式范本-wenkub
2023-04-24 00:49:12 本頁(yè)面
【正文】 度業(yè)績(jī)完成情況，表?yè)P(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。（二） 公正性原則：業(yè)績(jī)合同目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來(lái)確定。第二章 業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則第五條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別（一） 效益類(lèi)：銷(xiāo)售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等（二） 營(yíng)運(yùn)類(lèi)：分公司管理費(fèi)用、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時(shí)間、安全生產(chǎn)等。公司首批業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。ZZ業(yè)績(jī)合同管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 業(yè)績(jī)合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 2第四章 業(yè)績(jī)合同考核方法 3第五章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 4第六章 附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合同 5第一章 總則第一條 業(yè)績(jī)合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)的嚴(yán)肅性，制定本辦法。在有效期結(jié)束前，通過(guò)新一輪設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。第六條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重（一） 效益類(lèi)：60%；（二） 營(yíng)運(yùn)類(lèi)：40%。例如：過(guò)去業(yè)績(jī)效果、同行業(yè)公司的業(yè)績(jī)成果、公司未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、對(duì)分公司控制要求等等。第十條 每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)績(jī)（一） 匯報(bào)時(shí)間為：一、四、七、十月上旬。第四章 業(yè)
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