某智能控制股份有限公司業(yè)績合同管理辦法-wenkub
2023-06-04 08:27:06 本頁面
【正文】 ................... 14 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 16 頁 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 16 頁 總 則 目的 為保證戰(zhàn)略的順利實施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴肅性，使公司高層管理者及各部門總經理集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。在有效期結束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 （二） 將個人對業(yè)績負責的做法制度化。 業(yè)績合同核心內容 業(yè)績合同主要包括四個部分： （七） 關鍵業(yè)績指標類別 （八） 關鍵業(yè)績指標 （九） 指標權重 （十） 指標量化目標 關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標分為三類： （十一） 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標， 全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類： 資產盈利效率指標，如投資資本回報率 現(xiàn)金獲利能力指標，如自由現(xiàn)金流 盈利水平指標，如凈利潤、息稅前利潤 （十二） 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力，包括八類： 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 16 頁 收入管理指標，如銷售額 成本費用控制指標，如生產成本、管理費用 投資支出控制指標，如投資資本支出 營運資本管理指標，如營運資本周轉期 進度管理指標，如產量計劃完成率 科研管理指標，如新產品數(shù)量 質量管理指標，如產品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、 客戶滿意度 安全管理指標，如特大事故次數(shù) （十三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 崗位設置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 員工士氣指標，如員工滿意度 人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率 關鍵業(yè)績指標的設定 （十四） 關鍵業(yè)績指標的界定范圍 關鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調整、修正； 關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素變化的衡量參數(shù)； 關鍵業(yè)績指標是對重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映。 組織類指標選擇方法： 員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察 公司和事業(yè)部的員工滿意度。 關鍵業(yè)績 指標的目標值 確定關鍵業(yè)績指標的目標值，應遵循以下原則： 具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有少數(shù)人能全部達標，大多數(shù)人只能重點實現(xiàn)其中部分指標； 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測、對事業(yè)部的控制要求，同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；
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