某智能控制股份有限公司業(yè)績合同管理辦法-全文預覽
【正文】 。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 16 頁 業(yè)績合同 (編號 : )附件 : 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 關鍵業(yè)績 指標 權重 目標 實際 期末 得分 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 % % % 說明 : 。 。 。 % % % % % % % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經營業(yè)績進 行考核， 年實際完成數(shù)以 年度公司財務決算為準。 效益類計算方法由財務部負責解釋。 業(yè)績考核結果的應用 （二十七） 公司薪酬考核委員會、人力資源部根據(jù)《薪酬實施細則》中薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。 業(yè)績考核 每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 16 頁 績效評定辦法 每年一月上旬對業(yè)績合同進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動薪酬與非物質性獎懲的依據(jù)。經總經理批準后，人力資源部調整受約人的業(yè)績目標，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。 每季度結束后，業(yè)績合同受約人向 發(fā)約人匯報業(yè)績合同完成情況。 每年十二月上旬，總經理根據(jù)公司下年度經營計劃，對公 司整體目標進行分解，提出各直接下級關鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權重等初步方案； 每年十二月中旬，各高管人員對業(yè)績合同的初步方案確認、修正并進行反饋； 每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合同初稿（詳見 附件二 ）； 每年十二月下旬，總經理根據(jù)薪酬考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負責組織實施； 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論（考核指標詳見 附件三至附件七 ）。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權重應保持統(tǒng)一； 每一項指標的權重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 （十六） 關鍵業(yè)績指標的選擇原則 指標應是所衡量的重要驅動因素，并與有關單位的使命 /活動的戰(zhàn)略方向一致； 指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析； 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 16 頁 受約人應有能力影響指標，并改進業(yè)績； 指標必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源； 盡可能使用
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