【總結】147/147××有限公司作業(yè)指導書(依據(jù)GB/T19001:2000idtISO9001:2000標準編制)編號:版本:A受控狀態(tài):發(fā)布日期:2002年10月1日實施日期:2002年10月8日編制:
2025-04-18 04:50
【總結】某公司行政管理制度與作業(yè)流程第一章人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓四、考勤五、假期(一)請休假(二)假期規(guī)劃六、獎懲七、考核八、核薪九、保險(一)社會統(tǒng)籌(二)商業(yè)十、人員流動(一)調(diào)動(二)辭職
2025-04-18 13:36
【總結】XX公司主要工作流程設計XXXX管理咨詢公司20xx年2月業(yè)務主流程信息收集產(chǎn)品開發(fā)銷售營銷設計質(zhì)量檢驗售后服務技術品管銷售產(chǎn)品供應供應儲運辦公室財務市場信息供應信息技術信息市場推廣合同審核合同審核營銷統(tǒng)計采購合同銷
2025-05-17 20:31
【總結】4/41.目標:規(guī)范薪酬調(diào)整過程,科學合理地確定職員的薪酬,實現(xiàn)對人才的有效激勵。2.適用范圍:本指引適用于復地集團薪酬的調(diào)整過程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時效)R(風險)市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術語和
2025-04-09 00:23
【總結】115/115崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術部崗位:副經(jīng)
2025-04-09 00:45
【總結】管理中心部門職能1、主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織各部實施董事會的決議;2、制定公司的經(jīng)營方案,報董事會批準后計劃、組織、實施、對結果進行總結評定和考核、落實;3、督導公司各部門完成本部門年度預算指標;4、對公司各部門工作完成情況進行評估,并提出管理改進方案;5、針對公司經(jīng)營定位和市場情況,制定出科學可行的管理模式;6、根據(jù)公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位,重點工
2025-04-09 00:36
【總結】第一章運營部部門職責一、運營部職能1、負責生產(chǎn)計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)輸配安全運行管理。制定生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程及各項生產(chǎn)管理制度。及時向有關部門提供天然氣輸配的準確資料,保證安全可靠地供氣。2、制定生產(chǎn)管理和管網(wǎng)、設備更新、改造的各項計劃。匯總年、季、月綜合計劃。掌握生產(chǎn)動態(tài),做好調(diào)峰、降壓、停氣及帶氣工程的技術管理工作,保證生產(chǎn)計劃實現(xiàn)。3、負責運行管網(wǎng)和設備的管理工作。4
2025-04-18 03:36
【總結】......采購程序1技術部負責材料采購定額、外斜加工的標準的制定、發(fā)放、更改和管理,同時負責將有關要求及時傳遞供應部。2、預算根據(jù)工程及時下發(fā)預算計劃。、發(fā)放和更改,需逐項注明:品名、料號、規(guī)格、單位、數(shù)量、需要日期、用
2025-04-09 00:22
【總結】文件編號:YSGY-01-010山東****有限公司部門職能說明書匯編山東****有限公司2015年01月23日發(fā)布2015年02月01日實施目錄山東********有限公司組織架構……………………………-1-銷售部職能說明書……………………………………………-
2025-04-09 00:46
【總結】部門職責和崗位職責1、總經(jīng)理:(1)組織實施董事會決議,全面主持公司日常經(jīng)營與管理等工作;(2)組織擬定公司總體發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目計劃和年度經(jīng)營計劃,組織研究和制定公司管理、發(fā)展策略;(3)確定公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針,并進行管理評審;(4)制定和考核各部門年度工作任務和經(jīng)濟指標;(5)根據(jù)董事會確定的投資計劃,組織實施投資項目;(6)主持討論公司部門負責
2025-04-16 02:31
【總結】車隊管理方案部門作業(yè)及管理手冊編制日期:2023年6月13日前言?為維護企業(yè)形象,提高車隊員工的職業(yè)素質(zhì),規(guī)范車隊管理活動和員工業(yè)務行為,切實有效地履行工作職責,依據(jù)《中華人民共和國道路交通管理條例》、《公司行政管理制度》、《公司人事管理制度》,特制訂《公司車輛管理制度》。本制度適用公司車隊。?本制度含組織架構、崗位描述
2025-01-07 13:02
【總結】1北京市xxx酒店管理有限責任公司組織結構、管理流程及各部門職能一、組織機構:(略)二、管理流程:公司實行總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理全面領導公司的行政和業(yè)務工作,分管副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、各職能總監(jiān)、各分店經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責并報告工作??偛扛髦睂俨块T,各直屬總監(jiān)為橫向平行協(xié)作關系,日常事務可由各部
2025-09-02 03:45
【總結】流程手冊目錄一行政部--------------------------------------------------------------------1二財務部--------------------------------------------------------------------2三拓展部--------
2025-04-18 06:15
【總結】1/277目錄第一部分威奧特公司組織架構圖................................................................4第二部分財務部部門管理手冊....................................................................5概述.......
2025-04-16 00:36
【總結】某公司離職流程第一部分:流程說明1.目的為了規(guī)范員工離職手續(xù)的辦理,特制定本流程。2.適用范圍本流程適用于XXXXXX全體員工。3.流程規(guī)則.本流程適用于所有離職類型。.員工須在完備離職手續(xù)后方可離職。員工離職如需承擔違約責任,須在離職前償付違約金。.離職手續(xù)須由離職員工本人親自辦理。4.流程涉及部門的職責—用人部門:負責
2025-04-12 13:27