【正文】 守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”。 凡設(shè)備發(fā)生的重大維修事項(xiàng)，各單位必須及時(shí)記錄備查。2設(shè)備的維護(hù)，必須做到班前檢查、班后清掃，按規(guī)定加油，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理。六、設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度1設(shè)備的使用，應(yīng)由設(shè)備提供者進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修方面的培訓(xùn)，確保操作人員正確使用和維護(hù)。設(shè)備檔案資料包括如下：；；、技術(shù)資料；（設(shè)備）臺帳 （記錄編號：QD2—02）（設(shè)備）驗(yàn)收單 （記錄編號：QD2—03）（設(shè)備）調(diào)撥單 （記錄編號：QD2—04） （記錄編號：QD2—06）（發(fā)放至車間） （記錄編號：QD2—07）（發(fā)放至車間） （記錄編號：QD2—08） （記錄編號：QD2—09） （記錄編號：QD2—10）（記錄編號：QD2—11）（發(fā)放至車間） （記錄編號：QD2—12）（發(fā)放至車間）； （記錄編號：QD2—13）（發(fā)放至車間） （記錄編號：QD2—14）（發(fā)放至車間） （記錄編號：QD2—15）（以上由設(shè)備主管室收集保管，發(fā)放至車間的由車間保管，卡片圖紙、技術(shù)資料由公司設(shè)備檔案員負(fù)責(zé)保管）2設(shè)備臺帳設(shè)備臺帳是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映公司內(nèi)部各種類型設(shè)備擁有量，設(shè)備分布及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)。，可以：①責(zé)令設(shè)備供方或安裝單位整改，整改后再次進(jìn)行交用驗(yàn)收；②根據(jù)合同或協(xié)議對購進(jìn)的設(shè)備退貨；③特殊情況下經(jīng)產(chǎn)品部提出建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以放行。2設(shè)備的調(diào)試設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備主管和使用單位組織檢查設(shè)備的調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常和滿足生產(chǎn)工藝的要求。正式合同復(fù)印件由采購中心送交設(shè)備主管室一份保留備查。（詢價(jià)審批單）獲得公司最終審批后，應(yīng)與供方簽訂供貨合同，確認(rèn)采購。：，只需在采購設(shè)備前對該設(shè)備的供方進(jìn)行評審。該方式適用于只有一個(gè)供貨商的設(shè)備采購或緊急采購。詢價(jià)采購是對幾個(gè)供貨商（通常不少于兩家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競爭性的一種采購形式。該方式使用于存在充分市場競爭、金額較大、有充分購置時(shí)間的設(shè)備采購。，設(shè)備管理主管室應(yīng)充分調(diào)查了解該種類設(shè)備的市場信息，提供給采購中心，由采購中心負(fù)責(zé)詢價(jià)。，應(yīng)嚴(yán)格按照年度設(shè)備更新計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃程序參照《設(shè)備的更新與改造制度》。、實(shí)施本單位的設(shè)備年度檢修工作。、完善有關(guān)設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)。，保證生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理使用、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境。二、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 統(tǒng)一管理與分散管理相結(jié)合。“QJ/”文本的有關(guān)章節(jié)、條款進(jìn)行起草，結(jié)合我公司實(shí)際，將部分文字少做修改、修訂，經(jīng)公司法人代表審批后發(fā)放。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審定，現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布，于2002年09月15 日正式實(shí)施。設(shè)備管理手冊文件編號： 版 本： 受控狀態(tài): 發(fā)放編號: 2011年 月 日發(fā)布 2011年 月 日實(shí)施56 / 56 、說明 一、 設(shè)備管理方針和目標(biāo) 二、 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 三、 設(shè)備采購的制度 四、 設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收移交制度 五、 設(shè)備的檔案管理制度 六、 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度 七、 設(shè)備的維修制度 八、 設(shè)備的移裝及調(diào)撥制度 九、設(shè)備事故處理制度 十、設(shè)備的報(bào)廢制度 十一、 設(shè)備的更新與改造制度 十二、十三、設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度 27十四、設(shè)備的檢查與考核制度 28 批準(zhǔn)頁《設(shè)備管理手冊》是依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)體系和公司《質(zhì)量手冊》要求，并結(jié)合本公司設(shè)備管理實(shí)際制定。為保證本手冊的有效貫徹執(zhí)行，要求公司各部門各類人員必須按本手冊規(guī)定開展設(shè)備管理各項(xiàng)工作。、車間、中心、職能科室。即由公司設(shè)備管理部門，從設(shè)備的申請購置直至設(shè)備的報(bào)廢處置，實(shí)行全過程的宏觀管理；由設(shè)備的使用單位，對設(shè)備的維修保養(yǎng)和正常使用進(jìn)行微觀管理。，監(jiān)督檢查設(shè)備管理工作開展情況。、報(bào)表及報(bào)告。、年度檢修、驗(yàn)收和費(fèi)用預(yù)算工作。應(yīng)符合《設(shè)備的更新與改造制度》第三條中任一條款。原則上杜絕臨時(shí)性更新設(shè)備計(jì)劃，如確屬情況特殊，需經(jīng)公司總經(jīng)理特批。：比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)。招投標(biāo)可按《古井小型材料采購及技改維修工程招投標(biāo)管理暫行辦法》執(zhí)行。詢價(jià)對象必須為合格供方，對本公司有關(guān)設(shè)備技術(shù)要求均能滿足。單一來源采購缺乏競爭性，因而在采購中必須確保該供貨商的設(shè)備符合本公司的設(shè)備技術(shù)要求。，“三無”產(chǎn)品供貨商不能列為合格供方。：。，有采購中心通知設(shè)備主管室組織開箱檢查，填寫開箱驗(yàn)收單。3設(shè)備的交用驗(yàn)收，由設(shè)備供方或安裝單位提出交用驗(yàn)收申請，由產(chǎn)品部組織驗(yàn)收?！豆潭ㄙY產(chǎn)（設(shè)備）驗(yàn)收單》，并由全體參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。，錄入設(shè)備臺帳，并在設(shè)備明顯部位訂上或貼上設(shè)備“固定資產(chǎn)”標(biāo)牌。產(chǎn)品部應(yīng)匯同使用單位及時(shí)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修規(guī)程并執(zhí)行。，由維修工進(jìn)行（保全工、機(jī)修工、保窯工、電修工、儀表維修工、）。、附件放在指定地點(diǎn)，整齊有序；、氣、水管道、電氣線路完整牢固無“四漏”（漏油、漏氣、漏水與漏電）；?！叭谩?、“四會”及“五項(xiàng)紀(jì)律”內(nèi)容“三好”內(nèi)容。“四會”內(nèi)容。懂設(shè)備裝拆的注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會作一般調(diào)整和簡單故障排除。，并在《設(shè)備潤滑記錄》上記錄潤滑情況。2修理的組織，由設(shè)備所屬單位自行組織。4大修工作流程每年10月底前（突發(fā)情況例外），由各單位列出下年度主要大修項(xiàng)目和費(fèi)用草案，報(bào)設(shè)備主管室審核匯總，經(jīng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成下年度大修費(fèi)用計(jì)劃。各單位根據(jù)審批后的大修實(shí)施計(jì)劃制定材料計(jì)劃，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)采購中心組織采購。如項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、價(jià)格有明顯可比性并且金額大于5000元的，也可通過組織招標(biāo)進(jìn)行。由外部實(shí)施的，可按第四條《設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收移交制度》執(zhí)行。，按銷售手續(xù)執(zhí)行，設(shè)備管理主管室和財(cái)務(wù)部同時(shí)注銷資產(chǎn)臺帳。：修復(fù)費(fèi)用一般在10000元以上，或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上為重大事故。，應(yīng)在事故三日內(nèi)認(rèn)真填寫事故報(bào)告，報(bào)送產(chǎn)品部。、受到教育不放過。2設(shè)備報(bào)廢程序《設(shè)備報(bào)廢申請表》，注明設(shè)備概況及報(bào)廢理由，并由單位負(fù)責(zé)人簽字，然后報(bào)設(shè)備管理主管室；，填寫鑒定意見并簽名，產(chǎn)品部經(jīng)理、分管副總審核后報(bào)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；，同時(shí)從設(shè)備臺帳上剔除，未批準(zhǔn)則反饋給相關(guān)單位。設(shè)備更新有兩種方式：3設(shè)備改造應(yīng)遵循的原則從實(shí)際出發(fā)、以提高公司的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。，設(shè)備性能嚴(yán)重劣化的。，于每年11月15日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6實(shí)施前期工作，按時(shí)組織實(shí)施。2 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)組織檢查、考核各單位設(shè)備管理工作，具體由設(shè)備主管負(fù)責(zé)。，油路是否暢通、油標(biāo)醒目、油質(zhì)符合要求。、漏電、漏汽、漏油現(xiàn)象。 設(shè)備檢修計(jì)劃及主要設(shè)備檢修記錄是否按要求及時(shí)報(bào)送。5 監(jiān)督考核產(chǎn)品部每月將本月設(shè)備檢查與運(yùn)行情況予以通報(bào)，對較好的單位提出表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對較差的單位予以處罰。、弄虛作假者，每次對責(zé)任人罰款50元。固 定 資 產(chǎn)（設(shè)備） 調(diào) 撥 單申請單位：　　　　　　　　　　　　　　 日期：年 月 日名稱設(shè)備編號調(diào)出單位規(guī)格型號安裝地點(diǎn)調(diào)入單位調(diào)撥原因?qū)徟庖娬{(diào)出單位負(fù)責(zé)人調(diào)入單位負(fù)責(zé)人設(shè)備部門負(fù)責(zé)人備注 制 單：注：本調(diào)撥單適用于固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥使用 本單由固定資產(chǎn)原管理部門填寫，“審批意見”由調(diào)出單位負(fù)責(zé)人簽批 本單一試三聯(lián)，原件交財(cái)務(wù)部，用于變更固定資產(chǎn)信息；復(fù)印件調(diào)出、調(diào)入的管理部門各持一份，用于登記固定資產(chǎn)臺賬。3 職責(zé) 質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)組織編制原輔材料、包裝材料采購標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織對原輔材料、包裝材料的供方能力評價(jià)。 質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的檢驗(yàn),必要時(shí)可進(jìn)行驗(yàn)證。e） 由相應(yīng)的物資倉庫保管員對采購產(chǎn)品進(jìn)行入庫管理。d） 設(shè)備使用單位的設(shè)備申購報(bào)告。 采購文件由采購中心保管。 確認(rèn)合格供方質(zhì)檢中心根據(jù)候選供方的產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)單位的使用滿意度情況、交貨及時(shí)性、運(yùn)輸保障能力等方面，綜合評定是否作為合格供方，并保存評定記錄。 包裝材料供方的重新評價(jià)a) 重新評價(jià)的時(shí)機(jī)：1) 每年?duì)I銷淡季。d) 再評價(jià)結(jié)果處理1) 對于供貨及時(shí)、信譽(yù)良好，全年供貨沒有出現(xiàn)過不合格批的供方，直接進(jìn)入下年度合格供方名單；2) 對于其它供貨方一年內(nèi)供貨不合格批達(dá)到以下數(shù)量的供方，直接取消其供貨資格。5) 對質(zhì)量不重視，到期無明顯改進(jìn)的供方,由評審小組提出意見，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)取消其供方資格，當(dāng)需恢復(fù)時(shí)應(yīng)重新按評價(jià)程序進(jìn)行。 確認(rèn)合格供方質(zhì)檢中心根據(jù)候選供方的產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)單位的使用滿意度情況、交貨及時(shí)性、運(yùn)輸保障能力等方面，綜合評定是否作為合格供方，并保存評定記錄。 采購中心負(fù)責(zé)建立并保管合格供方檔案。 采購合同 所有采購合同正式簽訂前由采購人員與供方進(jìn)行協(xié)商確定合同內(nèi)容，達(dá)成一致意向； 采購合同必須包含質(zhì)量保證協(xié)議條款。 采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)或驗(yàn)證 質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)對采購的原輔材料、包裝材料及小型材料按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。 若在供方處對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，符合要求的，由供方按合同規(guī)定進(jìn)行交付；經(jīng)驗(yàn)證不合格的，按合同規(guī)定予以退貨、更換同類合格產(chǎn)品、降價(jià)接收等方式處理。3 職責(zé) 對于外采物資，由供應(yīng)商提供的防護(hù)材料及標(biāo)、搬運(yùn)工具及標(biāo)準(zhǔn)，由采購中心與供應(yīng)商溝通確定后，形成書面合同的一部分，物資到廠后，由質(zhì)檢中心根據(jù)合同約定進(jìn)行其防護(hù)材料及標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。 物資出庫后，由生產(chǎn)領(lǐng)用部門、經(jīng)營部門對物資實(shí)施搬運(yùn)的控制，并做好相應(yīng)地防護(hù)工作。d) 在庫物資的管理，由倉庫保管員進(jìn)行防護(hù)規(guī)范的檢查并及時(shí)組織翻包、加固等處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部門或采購部門反饋。 標(biāo)準(zhǔn)形成采購文件搬運(yùn)及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，由采購中心采購人員與供應(yīng)商溝通后，形成采購合同。．1 對于需要在底部增加木板等隔潮措施的，應(yīng)在卸貨之前增加木板等防護(hù)措施。．3 入庫結(jié)束后，對于需要加蓋雨布等措施的，應(yīng)及時(shí)加雨布覆蓋。對于需要用叉車出庫的，如果托盤包裝不滿足防護(hù)要求的，如果裝車會造成托盤歪倒的，叉車司機(jī)不得進(jìn)行裝車，并向保管員進(jìn)行反饋。 在庫產(chǎn)品的的搬運(yùn)與防護(hù)。．3 保管員慎重對待倉庫中的產(chǎn)品搬運(yùn)工作，如特別需要時(shí)，要做好搬運(yùn)過程的控制。采購中心制訂托盤產(chǎn)品的搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，并由機(jī)械組組織實(shí)施，成品組保管員負(fù)責(zé)監(jiān)督。．2 在入庫過程中，保管員應(yīng)監(jiān)督叉車司機(jī)做到輕裝應(yīng)卸，不得損壞外包裝。 出庫過程中的搬運(yùn)與防護(hù)。由保管員組織進(jìn)行返工。．1 保管員應(yīng)對產(chǎn)品的貯存場所進(jìn)行定期檢查，特別是雨季、節(jié)假日等重點(diǎn)檢查，維護(hù)好在庫產(chǎn)品的儲存環(huán)境。 已出庫的在途物資 ．1 運(yùn)輸人員（主要是指經(jīng)營部的四輪駕駛員和其他托盤運(yùn)輸車輛駕駛員）應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛，將成品瓶安全、準(zhǔn)時(shí)地運(yùn)送到客戶手中。．4 在運(yùn)輸過程中，密切關(guān)注托盤運(yùn)輸情況。經(jīng)營部應(yīng)做好對駕駛員的管理及其運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。第二條 主要定義成品：本制度中的成品是相對于原輔材料及小型材料而言，凡指所有的瓶子，具體分類如下：（1）半成品瓶：是指經(jīng)制瓶車間（特殊情況下，綜合車間也可能將完成一部分工序的瓶子交倉庫代儲，這也稱為半成品）生產(chǎn)出來，辦理正式入庫手續(xù)而由倉庫進(jìn)行管理，但必須經(jīng)過綜合車間加工（不包括清洗）后方可對外銷售的瓶子。在垛位區(qū)域內(nèi)有序擺放、生產(chǎn)日期連續(xù)、成一定規(guī)則排列的同一產(chǎn)品集合，即為室內(nèi)垛位。出庫將產(chǎn)品按程序轉(zhuǎn)其他單位，成品的實(shí)物及管理權(quán)都移出倉庫。第三條 成品倉庫的管理指導(dǎo)原則責(zé)任原則：凡是所保管的實(shí)物，責(zé)任人必須對其數(shù)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、安全、作業(yè)效率等全要素負(fù)責(zé)。（2）垛位暢通原則：在規(guī)劃和形成垛位時(shí)，要保持暢通，即不轉(zhuǎn)移其他垛位時(shí)，能實(shí)現(xiàn)該區(qū)域所有的垛位的正常發(fā)貨，也不影響公司內(nèi)其他車輛的正常出入。三是控制好層高和碼排。