【總結(jié)】薪酬評(píng)估與管理制度第一節(jié)薪酬診斷與評(píng)估?一、薪酬診斷?診斷點(diǎn):薪酬外部公平性、薪酬內(nèi)部公平性、薪酬與能力、薪酬與績(jī)效、不同類(lèi)別員工的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期薪酬、新老員工的平衡、學(xué)歷資質(zhì)的平衡、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬水平的確定、薪酬總額預(yù)算與控制、員工福利體系的設(shè)計(jì)。?合法、合理、滿(mǎn)意二、薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查與分析?1、薪酬滿(mǎn)意
2025-01-09 17:36
【總結(jié)】目錄第一章 組織管理 3一、通則 3(一)總則 3(二)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍 3(三)銷(xiāo)售分支部門(mén)的所在地及稱(chēng)呼 3(四)重要事項(xiàng)的決定 3(五)規(guī)章的制定、修改與廢止 3二、機(jī)構(gòu) 3(一)部門(mén)的機(jī)構(gòu) 3(二)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)圖 4(三)營(yíng)銷(xiāo)崗位結(jié)構(gòu)圖 5(四)機(jī)構(gòu)職能 61、營(yíng)銷(xiāo)總部職能 62、國(guó)內(nèi)事務(wù)部職能 63、國(guó)
2025-04-18 13:36
【總結(jié)】1/112建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所營(yíng)銷(xiāo)管理制度二○○二年五月2/112目錄營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理制度....................................................5第一章總則...............................................................
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部規(guī)章管理制度第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理制度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議,并就目前的市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:;;。(二)有關(guān)未來(lái)的服務(wù)定位,應(yīng)按下列要項(xiàng)作為評(píng)核:1)服務(wù)必須是具有技術(shù)和成本上的優(yōu)勢(shì)2)具有不為競(jìng)爭(zhēng)者
2025-04-16 02:22
【總結(jié)】1/43濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司人力資源管理咨詢(xún)報(bào)告北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司2022年7月I/43目錄薪酬體系設(shè)計(jì)說(shuō)明????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
2025-04-09 00:41
【總結(jié)】1公司薪酬制度講義☆DFL薪酬管理辦法☆績(jī)效優(yōu)化☆人薪匹配DFL薪酬管理辦法30、總則根據(jù)東風(fēng)汽車(chē)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略,為充分發(fā)揮薪酬制度吸引、保留和激勵(lì)人才的作用,進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬管理,特制訂本辦法。41、薪酬分
2025-01-09 17:58
【總結(jié)】年薪制薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范xx公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))年薪制員工的薪酬管理,合理確定員工薪資待遇,體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用,建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制,促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展,依據(jù)國(guó)家政策法令及集團(tuán)的實(shí)際情況,特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于集團(tuán)及各子公司的中高層管理人員,包括集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部辦負(fù)責(zé)人,以
2025-08-10 11:27
【總結(jié)】29/30山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,為了體現(xiàn)山起各崗位對(duì)公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值,形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ),遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度,特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果,并對(duì)山起各崗位在公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)
2025-04-18 06:24
【總結(jié)】(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行)?□?總則第一條,按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和<集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】黑龍江省藥材公司薪酬核算制度設(shè)計(jì)摘要薪酬核算問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用,根據(jù)公司原有的情況和公司現(xiàn)行體系中出現(xiàn)的問(wèn)題,并根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的薪酬核算制度,對(duì)黑龍江省藥材公司在薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并重新設(shè)計(jì)了薪酬核算的制度。文章對(duì)直接薪酬和間接薪酬進(jìn)行了具體設(shè)計(jì),直接薪酬包括標(biāo)準(zhǔn)工資的設(shè)計(jì)和計(jì)算,職務(wù)津貼的設(shè)計(jì)和計(jì)算,固定津貼的設(shè)計(jì)和計(jì)算;間接薪酬包括公司員工福利的設(shè)計(jì)和計(jì)
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】薪酬管理主講:田俊雄時(shí)間:2023年9月21日第一節(jié):薪酬調(diào)查●第一單元薪酬市場(chǎng)調(diào)查●第二單元員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查第三節(jié):企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整●第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)●第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)●第三單元企業(yè)工資制度
2025-03-04 13:39
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度擬定人審批人擬定時(shí)間版本號(hào)保密YX-01保密文件版本號(hào)修改人部門(mén)修改時(shí)間保密一、營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)職能部門(mén)名稱(chēng):營(yíng)銷(xiāo)中心直接領(lǐng)導(dǎo):總
2024-11-13 09:44
【總結(jié)】天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案第一章 總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第一條:堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條:堅(jiān)
2025-05-10 22:17
【總結(jié)】創(chuàng)統(tǒng)公司員工考核與薪酬管理充分體現(xiàn)公司的工作實(shí)質(zhì)和利益分配原則,切實(shí)做到按為取酬。真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利、為相結(jié)合,相補(bǔ)充。第一章總則第一條績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效???jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。第二條公司績(jī)效考核分為“月度工作溝通”和“月度績(jī)效
2025-04-16 01:54