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某公司月度工作計劃管理辦法-wenkub

2023-04-24 00:33:14 本頁面
 

【正文】 管理部。,每次負(fù)激勵負(fù)責(zé)人20元。,由綜合管理部組織相關(guān)部門、計劃提報單位對其進(jìn)行評審、驗收。 公司月度計劃中凡涉及到部門之間配合的會注明主次責(zé)任,主次責(zé)任的劃分原則上按60%與40%,但在檢查計劃的過程中檢查人員會根據(jù)實際計劃的完成情況判定具體的責(zé)任劃分比例。,視作未完成項進(jìn)行考核。、編制及下達(dá)。:各部門當(dāng)前重要工作項目和年度部門目標(biāo)責(zé)任項目。三美公司管理制度 ★ 月度工作計劃管理辦法 20102010年10月14日發(fā)布三美公司為確保公司經(jīng)營總體目標(biāo)得以實現(xiàn),進(jìn)一步規(guī)范各部門月度工作計劃的管理,提高工作計劃的實效性和嚴(yán)肅性,提高各部門的工作效率和管理水平,特制定本辦法。:涉及其他部門,需協(xié)調(diào)共同解決的工作項目;為解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主要問題和矛盾,由各部門向綜合管理部提出的需要其他部門幫助解決的需求類工作項目;合理化建議實施項目。(名單報綜合管理部)負(fù)責(zé)本部門月度工作計劃的提報工作。,由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計劃進(jìn)度要求按期完成。對于有特殊原因沒有按時完成的項目相關(guān)部門應(yīng)提前3日打延期報告,報告經(jīng)主管副總經(jīng)理簽批同意后此項目可延期至下
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