基層主管的職責(zé)定位-wenkub
2023-04-23 22:27:43 本頁面
【正文】 .l 對公司的職責(zé)l 對部門的職責(zé)l 對員工的職責(zé)l 對其他部門的職責(zé)l 對客戶的職責(zé)l 對社會的職責(zé)對公司的職責(zé)l 公司的目標(biāo)經(jīng)過層層分解,會變成部門的目標(biāo),基層管理者作為部門的負(fù)責(zé)人,.對部門的職責(zé)l ,基層管理者的主要任務(wù)就是承上啟下,帶領(lǐng)員工完成目標(biāo).對員工的職責(zé)l 基層管理者需要為員工提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練,使他們免受不公正待遇,.對其他部門的職責(zé)l ,應(yīng)從全局出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)思考.對顧客的職責(zé)l 提供給顧客()更好的產(chǎn)品與服務(wù),是企業(yè)中每個(gè)部門存在的理由,基層管理者的存在就是為了讓這一點(diǎn)做得更好對社會的責(zé)任l .l 理解上級指令,分解工作任務(wù)的能力. 1. 理解是有效執(zhí)行的第一步. ,需要與上下級進(jìn)行有效溝通. .理解指令工作安排原則l 公平:員工特別需要知道某一安排似乎偏向某人的原因.l 明白:要讓員工明白為什么要這樣安排l 聯(lián)系:工作安排和職工的條件相聯(lián)系l 遠(yuǎn)慮:員工關(guān)心今天的工作與收入,主管關(guān)注今后的工作進(jìn)行長遠(yuǎn)考慮l 彈性:工作安排要具有一定的彈性基層主管應(yīng)具備的能力二l 發(fā)掘和解決問題的能力: 在自己的職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,共同解決問題。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。對專業(yè)性問題的分析能力和對專業(yè)工具與專業(yè)技術(shù)的熟練使用.基層主管應(yīng)具備的能力五l 計(jì)劃l 組織l 指導(dǎo)和訓(xùn)練l 控制l 協(xié)調(diào)缺乏計(jì)劃的管理工作將會:l 不是人推動(dòng)工作,是工作推動(dòng)人,很被動(dòng),一天到晚不知在忙什么.l 沒有目標(biāo),沒有步驟,工作不分主次,往往撿了芝麻丟了西瓜.l 墨守成規(guī),瑣事纏身,無法發(fā)展新業(yè)務(wù).l
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