品管部員工評(píng)級(jí)規(guī)定-wenkub
2023-04-23 22:20:27 本頁(yè)面
【正文】 C 50元、樣板員150元、實(shí)驗(yàn)員150元，組長(zhǎng)200元，對(duì)公司沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的個(gè)人表現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行如下規(guī)定； （試用期沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金；）：：每天的積分規(guī)定：?jiǎn)T工得分分值為5類(lèi)，分別為2分；1分；，0分，2分；其績(jī)效分值的總和為0分~62分之間。品管部員工薪資管理規(guī)定（修訂日期：20110504）一、目的：為調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，現(xiàn)將員工工資待遇與員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，特制定本規(guī)定。當(dāng)組長(zhǎng)得分取平均分時(shí)，則保留小數(shù)點(diǎn)后一位得分，小數(shù)點(diǎn)后兩位則采取四舍五入進(jìn)位方法。：IQC考核內(nèi)容：①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)6S的總體表現(xiàn)考評(píng).②.工作效率考評(píng).③．下工序制程反饋上工序不良率考評(píng)。④．制程監(jiān)查問(wèn)題點(diǎn)未檢出考評(píng)。②.檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不良需退貨的NG板，經(jīng)組長(zhǎng)或相關(guān)工程師確認(rèn)每批有大于或等于2PCS為良品.1①.有出現(xiàn)大比例（上下工序不良率大于5%，小于等于10%）問(wèn)題漏檢的現(xiàn)象；②.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，公司內(nèi)部6S檢查不合格等現(xiàn)象；③.樣板未及時(shí)裝訂歸檔或不良樣板信息未及時(shí)傳達(dá)給QC；④.樣板員對(duì)客退產(chǎn)品檢查的及時(shí)及準(zhǔn)確性：未及時(shí)查詢或不準(zhǔn)確，但未影響到生產(chǎn)及工作；2①.有出現(xiàn)批量性問(wèn)題（上下工序不良大于10%）問(wèn)題漏檢的現(xiàn)象；②.公司級(jí)或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人.③.其他重大質(zhì)量性問(wèn)題。 注塑品管得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2①.沒(méi)有出現(xiàn)比例大（上、下工序不良率小于等于3%）問(wèn)題漏檢查；②.沒(méi)有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒(méi)有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒(méi)有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn)0當(dāng)天未正常出勤，并且無(wú)其他任何扣分點(diǎn).①.有出現(xiàn)比例較大（上下工序不良率大于3%，但小于等于6%）問(wèn)題漏檢的現(xiàn)象。③.每天正分上限為2分，負(fù)分下限為2分；④.同時(shí)有幾項(xiàng)負(fù)分時(shí)，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（，又符合1分時(shí)，該QC得分為1分）；⑤.注塑品管組長(zhǎng)的得分為當(dāng)天正常出勤QC績(jī)效分的平均分。1①.有出現(xiàn)大比例（汽車(chē)產(chǎn)品：上下工序不良率大于6%，小于等于20%；其他產(chǎn)品：制程單項(xiàng)不良率大于15%，但小于等于30%）問(wèn)題漏檢的現(xiàn)象；②.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，部門(mén)級(jí)6S檢查不合格等現(xiàn)象；2①.有出現(xiàn)批量性問(wèn)題（汽車(chē)產(chǎn)品：上下工序不良大于20%；其他產(chǎn)品：制程單項(xiàng)不良率大于30%）問(wèn)題漏檢的現(xiàn)
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