內(nèi)部培訓師管理辦法-wenkub
2023-04-23 12:45:36 本頁面
【正文】 三條 內(nèi)部培訓講師（以下簡稱內(nèi)訓師）的設置原則各部門根據(jù)業(yè)務需要和人才選拔需要設立，每部門至少設1名內(nèi)訓師。第二條 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓師。內(nèi)部培訓師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發(fā)與授課的人員。第三條 歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。以確定最終名單。 ？第六條 凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時內(nèi)訓師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓（內(nèi)容、培訓時間自定）的義務，如講課現(xiàn)場效果評估能達到內(nèi)訓師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓師管理。第十條 本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。二、內(nèi)訓師的組建及選拔第三條 公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓師進行選拔。第六條 凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時內(nèi)訓師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓（內(nèi)容、培訓時間自定）的義務，如講課現(xiàn)場效果評估能達到內(nèi)訓師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓師管理。第八條 當公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識的講師時，人力資源部可考慮在社會上聘請，相關管理明細在雙方合同上規(guī)定，不列入本管理制度。第十二條 以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇：（一）各類公司、部門會議、活動； （二）管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導。（六）授課時數(shù)不足1小時的課程。第十六條 內(nèi)訓師以培訓效果為導向，所需相關的、合理的培訓資源可向人力資源部反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）。第二十條 內(nèi)訓師作為本職專業(yè)的先導者，可為人力資源部提供外部優(yōu)秀的、有價值的培訓信息，并填寫《外部培訓信息收集表》反饋到人力資源部，這些培訓信息可考慮作為內(nèi)訓師或者公司員工的培訓內(nèi)容。課程等級講授的課程為基礎類課程。課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的軟調(diào)、網(wǎng)優(yōu)、數(shù)據(jù)制作、專題類課程。課程等級講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的軟調(diào)、網(wǎng)優(yōu)、數(shù)據(jù)制作、專題類課程。第二十四條 人力資源部對內(nèi)訓師的年度授課績效進行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓師年度考核表》，對優(yōu)秀講師的獎勵在年終績效考核以與體現(xiàn)。第二十六條 人力資源部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內(nèi)訓師的授課效果。內(nèi)部講師管理辦法及激勵集團人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。，如培訓標準教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料；、落實培訓計劃，講授培訓課程；、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果；、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議；。級別 應具備條件 培訓津貼 其他初級內(nèi)部講師 (1)參加過企業(yè)內(nèi)部講師培訓課程；(2)對于自己主講的課程，至少參加過兩個不同的培訓公司的培訓；(3)公司內(nèi)部講授的課時達16小時/年。高級內(nèi)部講師 (1)具備中級內(nèi)部講師資格；(2)在公司內(nèi)部授課達到50課時/年，同時每次授課的評分須達到85分； 高級內(nèi)
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