內(nèi)部培訓師管理辦法(已修改)
2025-04-20 12:45 本頁面
【正文】 內(nèi)部培訓師管理辦法（試行）第一條 目的為了建立我司內(nèi)部培訓師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學化，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓師。內(nèi)部培訓師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發(fā)與授課的人員。第三條 公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓師進行選拔。第四條 凡工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓師選拔。第三條 內(nèi)部培訓講師（以下簡稱內(nèi)訓師）的設(shè)置原則各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要設(shè)立，每部門至少設(shè)1名內(nèi)訓師。第三條 歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。第四條 內(nèi)訓師考核小組：內(nèi)訓師考核小組由公司總經(jīng)理、人力資源部負責人、培訓經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負責對內(nèi)訓師資格、培訓課題設(shè)置等進行評定，培訓經(jīng)理負責對內(nèi)訓師的工作情況進行管理。 第五條 內(nèi)訓師任職資格條件：？（一）已轉(zhuǎn)正定級員工；（二）工作認真、敬業(yè)，績效顯著；（三）對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當?shù)睦碚撍?；（四）在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長，（五）具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓演說能力；開發(fā)課程的試講考核成績達到良好以上。（以上條件符合二條以上即可）第六條 內(nèi)訓師選拔程序：；。以確定最終名單。（一）由各部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓師推薦（自薦）表》，由部門/辦事處主管或總經(jīng)理辦公室審核，報人力資源部審核。（二）人力資源部收到《內(nèi)部培訓師推薦（自薦）表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報人水平、公司的培訓需求等情況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報總經(jīng)理辦公室審批。？（三）內(nèi)訓師考核小組組織對課程設(shè)置及試講質(zhì)量進行評定，評定合格者由人力資源部頒發(fā)內(nèi)訓師上崗證（有效期一年）。 ？第六條 凡參加外派培訓，一次培訓時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時內(nèi)訓師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓（內(nèi)容、培訓時間自定）的義務(wù)，如講課現(xiàn)場效果評估能達到內(nèi)訓師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓師管理。第七條 內(nèi)訓師的工作職責：（一）配合人力資源部開展培訓工作；（二）開發(fā)培訓課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓教材的編寫，并定期改進以上資料；（三）參與培訓課程內(nèi)容的審定；（四）根據(jù)人力資源部的培訓安排，講授培訓課程；（五）參與對參訓人員的課程考試或考查，考后閱、評卷工作、后期培訓跟進、答疑等工作； （六）將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓資料的備案；（七）內(nèi)部培訓師在接受人力資源部安排的授課任務(wù)后，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員。（八）參加相關(guān)外訓后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓師考核小組翻講外訓內(nèi)容或提交《職員培訓報告》；（九）負責參與公司年度培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓體系；第八條 獎懲措施：(一)公司根據(jù)內(nèi)訓師的
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