企業(yè)風險描述及評價指標體系-wenkub
2023-04-23 11:37:10 本頁面
【正文】 度及長度?頻繁的組織變遷?關鍵管理者的更換頻率7權利集中?沒有分級權利集中?沒有分級授權機制?責權利匹配性? 1 政策投機傾向明顯?政策投機傾向明顯?公司對創(chuàng)新行為的態(tài)度?鼓勵創(chuàng)新意識缺乏?8鼓勵創(chuàng)新的手段效鼓勵創(chuàng)新意識缺乏?創(chuàng)新失敗時的處理方式鼓勵創(chuàng)新的手段效果較差三、計劃與資源配置風險缺乏戰(zhàn)略目標?戰(zhàn)略目標與企業(yè)經營實際及能力的匹配性?戰(zhàn)略目標不切合實際?戰(zhàn)略決策程序的規(guī)范程度?9戰(zhàn)略制訂及實施風險戰(zhàn)略決策程序不科學?長期戰(zhàn)略規(guī)劃對戰(zhàn)略目標的支持性及吻合性?缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標的支撐?導致戰(zhàn)略目標無法實現?戰(zhàn)略調整因素的科學性投資決策程序不科學?投資決策程序的規(guī)范程度?缺乏必要的財務信息用于度量運營活動或重要戰(zhàn)略的價值?投資評估不到位?長期投資占總投資的比率?10投資決策及執(zhí)行風險投資收益率是否高于資金成本?多元化投資與管控能力不匹配?成功項目與失敗項目的比率?投資規(guī)模超過企業(yè)承受能力?公司資本與行業(yè)平均值的比較資源分配風險長、短期投資與長、短融資的配置不合理?前五年內凈收益除以總資本性支出11資源在各部門分配不合理?缺乏業(yè)績考核機制?業(yè)績激勵約束風險業(yè)績考核導向與企業(yè)戰(zhàn)略目標不匹配?業(yè)績激勵機制是否科學12業(yè)績考核設置在部門間不平衡?激勵與約束不匹配?缺乏全面預算管
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