企業(yè)物流管理的內(nèi)容-wenkub
2023-04-23 11:28:31 本頁面
【正文】 的計算和控制，物流勞務價格的確定和管理，物流活動的經(jīng)濟核算、分析等。物流設備的購置、安裝、使用、維修和更新。因此，物流質(zhì)量管理是物流管理工作的中心問題。（三）物流活動的具體職能的角度分析企業(yè)物流管理的內(nèi)容包括：①物流計劃管理：指對物質(zhì)生產(chǎn)、分配、交換、流通整個過程的計劃管理，也就是在物流大系統(tǒng)計劃管理的約束下，對物流過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行科學的計劃管理，具體體現(xiàn)在物流系統(tǒng)內(nèi)各種計劃的編制、執(zhí)行、修正及監(jiān)督的全過程。⑤方法管理。主要內(nèi)容有：物流成本的計算與控制；物流經(jīng)濟效益指標體系的建立；資金的籌措與運用；提高經(jīng)濟效益的方法等。物的管理貫穿于物流活動的始終。人是物流系統(tǒng)和物流活動中最活躍的因素。信息管理在物流管理中的作用越來越重要。配送機械的合理配置與調(diào)度。加工機械的配置。④包裝管理。主要內(nèi)容包括：原料、半成品和成品的儲存策略。主要內(nèi)容包括:運輸方式及服務方式的選擇。 WORD資料可編輯 企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理的含義企業(yè)物流管理作為企業(yè)管理的一個分支，是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動 (諸如物資的采購、運輸、配送、儲備等)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。運輸路線的選擇。儲存統(tǒng)計、庫存控制、養(yǎng)護等。主要內(nèi)容包括：包裝容器和包裝材料的選擇與設計；包裝技術和方法的改進；包裝系列化、標準化、自動化等。加工技術與方法的研究和改進；加工作業(yè)流程的制定與優(yōu)化。配送作業(yè)流程的制定與優(yōu)化。⑧客戶服務管理。對人的管理包括：物流從業(yè)人員的選拔和錄用；物流專業(yè)人才的培訓與提高；物流教育和物流人才培養(yǎng)規(guī)劃與措施的制定等。它涉及物流活動諸要素，即物的運輸、儲存、包裝、流通加工等。④設備管理。主要內(nèi)容有：各種物流技術的研究、推廣普及；物流科學研究工作的組織與開展；新技術的推廣普及；現(xiàn)代管理方法的應用等。物流計劃管理是物流管理工作的首要職能。③物流技術管理：包括物流硬技術和物流軟技術的管理。提高設備的利用效率，日常工具管理工作等。成本費用的管理是物流經(jīng)濟管理的核心。（四）規(guī)模化原則以物流規(guī)模做為物流管理的原則，以此來追求規(guī)模效益。應符合以下要求：①物流中心網(wǎng)絡的優(yōu)化。（2）注重整個流通渠道的有效整合。物流合理化含義所謂物流合理化，就是根據(jù)物流系統(tǒng)中的各種職能因素的相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的關系，把物流中的運輸、保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送以及物流信息等作為一個系統(tǒng)來研究、規(guī)劃、組織與管理，使企業(yè)物流過程最優(yōu)化；以較低的物流成本、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)臅r刻、適當?shù)牡攸c、適當?shù)膬r格、最好的服務將物資送到各個使用地。企業(yè)非物流部門的領導也要提高對物流重要性的認識，在工作中注意與物流部門的合作。 經(jīng)營戰(zhàn)略 銷售戰(zhàn)略 顧客服務戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 材料配置戰(zhàn)略 設施戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 運輸戰(zhàn)略 信息戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略圖12 企業(yè)戰(zhàn)略計劃（4）流通的社會化、現(xiàn)代化社會物資部門積極發(fā)展以配送為中心的現(xiàn)代物流形式，充分發(fā)揮物資流通服務生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、參與生產(chǎn)的功能，改善企業(yè)的供應與銷售條件，幫助企業(yè)以物流來調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售。(4)在制品庫存最小原則在制品是企業(yè)生產(chǎn)過程中的發(fā)源物，同時又是一種“浪費”，應通過合適的手段（生產(chǎn)計劃、管理模式、設備改造、設備規(guī)劃等）使其庫存降低到最低限度。(7)利用重力原則可利用高度差，采用滑板、滑首等方法，使物料進行移動。(9)合理提高搬運機械化水平原則使用機械化
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1