企業(yè)物流管理系統(tǒng)的實(shí)施-wenkub
2023-03-11 16:54:54 本頁面
【正文】 調(diào)研 。n 物流需求調(diào)查分析的目的，主要是了解物流市場有多大，發(fā)展前景如何，以便結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢制定企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。? 本編中的供需管理主要是指– 銷售分銷管理– 采購供應(yīng)管理。n 物流供應(yīng)市場是物流服務(wù)提供商所構(gòu)成的市場?！ ?國家物流師職業(yè)資格培訓(xùn)課程 物 流 管 理沈毅南京曉莊學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 本書的地位與結(jié)構(gòu)n 物流管理的理論與實(shí)踐意義n 物流管理課程的基本結(jié)構(gòu)第一編 物流市場分析與供需管理第二編 物流管理與實(shí)施第三編 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 一個(gè)主要以運(yùn)輸物流系統(tǒng)為特征的物一個(gè)主要以運(yùn)輸物流系統(tǒng)為特征的物流示意圖流示意圖暫存庫交易點(diǎn)港口貨代 物流中心批發(fā)商零售商小商販國內(nèi)供應(yīng)商境外供應(yīng)商生產(chǎn)廠商基本方法基本原理基本假設(shè)基本技術(shù)流流通通制制造造供供應(yīng)應(yīng)消消費(fèi)費(fèi)基本概念管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)論運(yùn)運(yùn)籌籌學(xué)學(xué)物流學(xué)科體系框架物流學(xué)科體系框架Framework of logistics as a discipline第一編 物流市場分析與供需管理 ? 這里的物流市場，包括 : 物流需求市場 物流供應(yīng)市場 物流需求市場，是廣大的物流客戶所形成的市場。? 汽車運(yùn)輸公司 倉儲公司? 搬運(yùn)公司 裝卸公司? 物流信息公司 物流咨詢公司等。第一編 物流市場分析與供需管理 第一章 物流供需調(diào)查與分析 第二章 采購與供應(yīng)物流管理第三章 銷售物流管理第一章 物流供需調(diào)查與分析n 物流調(diào)研基本常識n 物流市場調(diào)查以及 調(diào)查資料的整理分析 n 物流市場預(yù)測 n 綜合分析和物流方案的制定 . 物流調(diào)研基本常識物流調(diào)研的概念和類別物流調(diào)研的概念物流調(diào)研的意義物流調(diào)研的類別物流需求分析n 物流需求的基本概念n 定義：廣義的理解：社會物流需求 ?。珴撛谖锪餍枨蟆 —M義的理解：社會物流需求辨析題： 物流需求就是指運(yùn)輸和倉儲所構(gòu)成的需求影響物流的環(huán)境因素n 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化n 消費(fèi)者需求的變化n 流通結(jié)構(gòu)的變化n 電子商務(wù)的影響物流需求結(jié)構(gòu)分析n 物流需求客戶（誰需要） 工業(yè)企業(yè) 商業(yè)企業(yè) 消費(fèi)者n 物流需求內(nèi)容（需要什么） 運(yùn)輸 倉儲 流通加工 物流信息需求物流需求的定量分析n 運(yùn)輸企業(yè)：貨物運(yùn)輸量n 倉儲企業(yè)：貨物周轉(zhuǎn)量物流需求調(diào)查分析主要任務(wù)：n 有哪些物流業(yè)務(wù)需要服務(wù)n 業(yè)務(wù)量有多大n 這些業(yè)務(wù)的時(shí)間和空間分布如何 物流供給研究n 物流供給的概念n 物流供給的類型 三種分類所形成的物流供給企業(yè)。 物流調(diào)研基本常識物流調(diào)研可以分成各種類別：根據(jù)研究目的不同分成1) 物流市場需求調(diào)研；2) 物流供應(yīng)調(diào)研。n 在具體情況下，常常把以上幾種分類方法綜合運(yùn)用。則這時(shí)就不需要預(yù)測階段。2) 企業(yè)采購的流程 第一步．接受采購任務(wù)，制定采購單 第二步．制定采購計(jì)劃 第三步．根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商 第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽 訂訂貨合同 第五步．運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制 第六步．到貨驗(yàn)收、入庫 第七步．支付貨款 第八步．善后處理 . 企業(yè)采購管理概述1) 企業(yè)采購管理的概念 所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理活動。 采購戰(zhàn)略的基本內(nèi)容n 采購品種戰(zhàn)略n 采購方式戰(zhàn)略n 供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略n 訂貨談判戰(zhàn)略n 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略 .2) 采購戰(zhàn)略的分類 按采購技術(shù)分類的采購戰(zhàn)略n 傳統(tǒng)采購n 訂貨點(diǎn)采購n MRP采購n JIT采購n 供應(yīng)鏈采購n 電子商務(wù)采購 . 聯(lián)合采購戰(zhàn)略n 采購戰(zhàn)略按采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略。這時(shí)供應(yīng)商和采購商都得到了解脫。 2) 供應(yīng)商績效管理的基本原則n 持續(xù)進(jìn)行，要定期評估n 確立整體的目標(biāo) n 考慮到外在因素帶來的影響 n 3) 供應(yīng)商績效評價(jià)指標(biāo)體系n 質(zhì)量指標(biāo)n 供應(yīng)指標(biāo)n 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)n 支持、配合與服務(wù)指標(biāo) . 供應(yīng)商的激勵機(jī)制n 價(jià)格激勵n 訂單激勵n 商譽(yù)激勵n 信息激勵n 淘汰激勵n 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā)?！? 計(jì)劃的完整實(shí)施，將保證采購任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成。銷售物流管理應(yīng)考慮的因素n 首先要考慮擴(kuò)大市場n 努力提高客戶服務(wù)水平n 努力提高物流工作質(zhì)量n 努力降低物流成本、提高物流工作效率n 努力學(xué)習(xí)、開發(fā)和運(yùn)用物流技術(shù)n 把人的
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