【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 22:18
【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長(zhǎng)期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性長(zhǎng)期性
2025-01-07 17:49
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)管理完全手冊(cè)專(zhuān)賣(mài)店的管理要出效益,才能體現(xiàn)整體的管理水平,如何提高專(zhuān)賣(mài)店的單店銷(xiāo)售,是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話題,本人認(rèn)為,必需從店長(zhǎng)抓起,店長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長(zhǎng)的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力,直接影響整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jī),為了抓店長(zhǎng)管理,無(wú)論是生產(chǎn)服裝的企業(yè),還是銷(xiāo)售服裝的商場(chǎng),對(duì)店長(zhǎng)的認(rèn)
2025-03-23 13:35
【總結(jié)】商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理完全手冊(cè)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理完全手冊(cè)87商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理完全手冊(cè)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理部序號(hào)內(nèi)容大綱頁(yè)碼內(nèi)容索引(一)序言4(二)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5組織架構(gòu).職能定位2.客戶(hù)管理職能物業(yè)增儲(chǔ)沸讓臘貯香鏡課犧限篙袋憨肩械焙藩癰撻矛移刮蔚靳瞻冪蹈頌緣寡廁劇昭鷗漿湘霓響累弗吐熊膛跌廊轎吸渤蔽聘拴褥跨滴劉不俺香彥痹口癢轄
2025-09-01 14:04
【總結(jié)】業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、項(xiàng)目主管:1、為公司基建辦派
2025-04-15 02:48
【總結(jié)】專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)管理完全手冊(cè)專(zhuān)賣(mài)店的管理要出效益,才能體現(xiàn)整體的管理水平,如何提高專(zhuān)賣(mài)店的單店銷(xiāo)售,是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話題,本人認(rèn)為,必需從店長(zhǎng)抓起,店長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長(zhǎng)的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力,直接影響整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jī),為了抓店長(zhǎng)管理,無(wú)論是生產(chǎn)服裝的企業(yè),還是銷(xiāo)售服裝的商場(chǎng),對(duì)店長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)都很明確——店長(zhǎng),就是一個(gè)店的管理者。
2025-02-02 14:12
【總結(jié)】三C01訂單登記表接單日期訂單號(hào)客戶(hù)名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量出口條件單價(jià)金額預(yù)定交貨信用情況生產(chǎn)日期裝船押匯日期運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)退稅憑證年月日
2025-06-30 17:48
【總結(jié)】完美WORD格式資料專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)管理完全手冊(cè)專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)管理完全手冊(cè)專(zhuān)賣(mài)店的管理要出效益,才能體現(xiàn)整體的管理水平,如何提高專(zhuān)賣(mài)店的單店銷(xiāo)售,是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話題,本人認(rèn)為,必需從店長(zhǎng)抓起,店長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長(zhǎng)的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力,直接影
2025-04-18 03:13
【總結(jié)】《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》序 隨著公司產(chǎn)品系列的增加,更新?lián)Q代的加速,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)規(guī)模越來(lái)越大,品種規(guī)格越來(lái)越多,沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和上市程序,后果是不堪設(shè)想的。由于新產(chǎn)品上市失敗而整個(gè)企業(yè)陷入困境的案例也屢見(jiàn)不鮮。問(wèn)題是:如何才能?chē)?yán)謹(jǐn)科學(xué)高效的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,并使其成功上市?我們從以下幾個(gè)方面展開(kāi); 成功新產(chǎn)品上市第一步:發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
2025-06-29 09:10
【總結(jié)】企業(yè)員工激勵(lì)新版教程講義榮譽(yù)激勵(lì):如發(fā)獎(jiǎng)狀、證書(shū)、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)等。在管理學(xué)看來(lái),追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來(lái)面目看待其人,能夠意識(shí)到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性?! ∪绻覀兂姓J(rèn)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類(lèi)最高層次的需要,那聲譽(yù)才是一種終極的激勵(lì)手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從追求利益最
2025-06-28 21:57
【總結(jié)】5/6第八講一、課程簡(jiǎn)介本講主要講授了三部分內(nèi)容:工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)在報(bào)酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標(biāo):l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說(shuō)明高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征l區(qū)別工作群體與工作團(tuán)隊(duì)l掌握外在報(bào)酬的特點(diǎn)l說(shuō)明內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬的區(qū)別與關(guān)系l圈子文化的特點(diǎn)及對(duì)組織產(chǎn)生的影響三、要點(diǎn)提示:工作群體、工作團(tuán)隊(duì)、
2025-06-23 19:39
【總結(jié)】/文件名VIP接待標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT001頁(yè)碼1-1
【總結(jié)】/核決權(quán)限國(guó)外出差【核決◎】七日(含)內(nèi)七日以上職級(jí)理級(jí)主管營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長(zhǎng)董事長(zhǎng)三級(jí)二級(jí)一級(jí)一般職員/二、三級(jí)主管◎◎一級(jí)主管◎◎營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)/財(cái)務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
【總結(jié)】5/5工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)在報(bào)酬和圈子文化一、課程簡(jiǎn)介本講主要講授了三部分內(nèi)容:工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)在報(bào)酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標(biāo):l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說(shuō)明高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征l區(qū)別工作群體與工作團(tuán)隊(duì)l掌握外在報(bào)酬的特點(diǎn)l說(shuō)明內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬的區(qū)別與關(guān)系l圈子文化的特點(diǎn)及對(duì)組織產(chǎn)生的影響三、要點(diǎn)提示
【總結(jié)】3/3售后服務(wù)經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)一、崗位資料崗位名稱(chēng):售后服務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)崗位人數(shù)職位等級(jí)所屬部門(mén)/科室:辦事處直屬上司職位:客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位:
2025-06-23 06:14