企業(yè)人力資源管理細(xì)化執(zhí)行培訓(xùn)資料-wenkub
2023-04-23 11:10:07 本頁(yè)面
【正文】 .....................................................18一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告(一) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號(hào) 第一年 第二年 第三年 … 備注1 行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2 公司年業(yè)務(wù)收入3 公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)4 員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃5各職位人數(shù)計(jì)劃□高層領(lǐng)導(dǎo)□部門(mén)經(jīng)理□員工6各部門(mén)人數(shù)計(jì)劃□人力資源部□經(jīng)營(yíng)管理部□市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部□工程技術(shù)部3 / 23□計(jì)劃財(cái)務(wù)部□項(xiàng)目部 其它(二) 人力資源年度規(guī)劃表單位：人時(shí)間 學(xué)歷 時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別 現(xiàn)有 2022 年 2022 年 2022 年 碩士 本科 大專 其它財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)高層……財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)中層……財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)基層生產(chǎn)管理人員小計(jì)高工工程師技術(shù)人 助工4 / 23技術(shù)員其它員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)?；鶎訂T工小計(jì)填表人： 審核人：(三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)受控狀態(tài)文本名稱公司 2022～2022 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)編 號(hào)一、目錄（略）二、呈送文（略）三、報(bào)告正文（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來(lái) 6 年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo) 第一階段目標(biāo)（2022～2022 年）第二階段目標(biāo)（2022～2022 年）指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 單位薪酬福利總額 萬(wàn)元培訓(xùn)招聘支出總額 萬(wàn)元人力資源成本總額 萬(wàn)元人力資源成本指標(biāo)人力資源成本/銷(xiāo)售收入 %人力資源效 人均銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元5 / 23人均產(chǎn)值 萬(wàn)元率指標(biāo)人均利潤(rùn) 萬(wàn)元職務(wù)系列員工比例 %行政系列員工比例 %技工系列員工比例 %通勤系列員工比例 %行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例%技工系列大專以上學(xué)歷比例 %人力資源構(gòu)成指標(biāo)…… %中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率 %中高層管理人員主動(dòng)離職率 %核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率 %核心崗位人才主動(dòng)離職率人力資源可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次 人次（三）公司未來(lái)人力資源配置規(guī)劃1．第一階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則外部招聘原則（略） 。（2）公司整體人力資源配置方案公司整體人力資源配置方案如下表所示。（四）人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作規(guī)劃1．人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃2．人力資源管理規(guī)劃（以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，具體內(nèi)容略） 。 （具體內(nèi)容略）（2）人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。 （具體內(nèi)容略）（2）人力資源管理重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。（1）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬與福利總和。（2）人均銷(xiāo)售收入：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售收入（3）人均利潤(rùn)：指公司單個(gè)員工貢獻(xiàn)的利潤(rùn)。該指標(biāo)能從一定程度上反映員工的知識(shí)水平。3．職責(zé)范圍（1）人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)元12 / 232022 年 2022 年 2022 年費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際 預(yù)算 實(shí)際招 聘 培訓(xùn)費(fèi)用 3 4員工工資 150 144 180 183 235 240各項(xiàng)福利費(fèi)用 20 22 24 28 社會(huì)保險(xiǎn)總額 60 58 72 84 其它相關(guān)費(fèi)用 4 6 8 總 計(jì) 23.85229 由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。4．根據(jù)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)基本平均以每年 20%的速度遞增。2．預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目 2 項(xiàng)，人員編制 15 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理 2 名。人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容13 / 23人力資源政策 調(diào)整內(nèi)容招聘政策調(diào)整1．2022 年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式員工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工 500 元2．2022 年將進(jìn)一步完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考查；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法薪資福利政策調(diào)整1．經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2022 年 1 月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù)服務(wù)每滿一年的每月增加 20 元工齡津貼2．2022 年起能完成半年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)的部門(mén)，企業(yè)將撥款，由部門(mén)組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人 200～400 元，視完成利潤(rùn)情況決定具體數(shù)額考核政策調(diào)整1．2022 年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門(mén)、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核2．2022 年起建立部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工做書(shū)面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)3．2022 年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通4．2022 年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性員工培訓(xùn)政策調(diào)整1．2022 年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。3．員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年 5%計(jì)算和增加員工 15 人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為 302 萬(wàn)元。7．2022 年公司人力資源管理預(yù)算簡(jiǎn)表單位：萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目 預(yù)算額招聘費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 員工工資 302各項(xiàng)福利費(fèi)用 社會(huì)保險(xiǎn) 其它費(fèi)用支出 10備用金 2合計(jì) 相
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