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正文內(nèi)容

人力資源管理薪酬考核管理崗位職責(zé)-wenkub

2023-04-23 08:49:21 本頁面
 

【正文】 進(jìn)經(jīng)驗和員工建議,提出商行考核體系改進(jìn)方案,包括考核主體、績效考核內(nèi)容、各考核內(nèi)容權(quán)重及考核流程等,上報部門經(jīng)理參與商行年度經(jīng)營指標(biāo)建議報告的分析、研究和撰寫在行務(wù)辦公會核準(zhǔn)通過商行年度經(jīng)營目標(biāo)下,負(fù)責(zé)逐級分解公司經(jīng)營指標(biāo),提出各部門年度考核指標(biāo)建議報告,上報部門經(jīng)理頻次:職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)商行績效管理工作工作時間百分比:%工作任務(wù)負(fù)責(zé)將被批準(zhǔn)商行績效管理體系向全行各個層面宣講,并負(fù)責(zé)督促各部門、支行提交經(jīng)過溝通的員工績效合同,作為進(jìn)行績效考核和薪資計算的基礎(chǔ)頻次:負(fù)責(zé)收集各部門、支行的績效考核數(shù)據(jù),計算組織績效考核結(jié)果,并將收集來的數(shù)據(jù)和計劃與國內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)指標(biāo)比較,做績效考核指標(biāo)分析和建議,并匯報/溝通給商行管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)定期收集個人的績效考核數(shù)據(jù),經(jīng)過計算之后得到績效考核分?jǐn)?shù),并將結(jié)果記錄進(jìn)員工檔案
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