項(xiàng)目開發(fā)管理制度-wenkub
2023-04-23 06:54:22 本頁面
【正文】 求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目經(jīng)理/分析員驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(Project)用戶、領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組都了解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收報(bào)告設(shè)計(jì)階段業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì)書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書(Word/Visio)項(xiàng)目組成員分配任務(wù)，并召開討論會(huì)議，討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等項(xiàng)目經(jīng)理/分析員驗(yàn)收報(bào)告大部分分析設(shè)計(jì)，部分實(shí)施編程及測試，開始考慮部署數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)便于項(xiàng)目開發(fā)分析員驗(yàn)收報(bào)告任務(wù)分配文檔(Word)明確每個(gè)組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理過程報(bào)告問題說明報(bào)告(Word)讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)目經(jīng)理過程報(bào)告業(yè)務(wù)變更文檔(Word)記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況分析員過程報(bào)告測試階段項(xiàng)目測試方案及報(bào)告(Word)記錄項(xiàng)目測試的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)功能與性能的記錄測試員驗(yàn)收報(bào)告反復(fù)測試直至系統(tǒng)穩(wěn)定用戶使用手冊(Word)方便用戶使用項(xiàng)目而提供的使用說明書測試員驗(yàn)收報(bào)告上線及運(yùn)行系統(tǒng)切換報(bào)告系統(tǒng)部署后的操作記錄項(xiàng)目經(jīng)理過程報(bào)告部署及維護(hù)用戶培訓(xùn)報(bào)告用戶培訓(xùn)文檔項(xiàng)目經(jīng)理過程報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告(Word)記錄甲乙雙方簽訂項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告項(xiàng)目組通過此項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)報(bào)告三、崗位設(shè)置根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個(gè)階段。二、階段成果根據(jù)項(xiàng)目工程的過程，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。一、總則為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個(gè)環(huán)境更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高項(xiàng)目質(zhì)量，按期交付。項(xiàng)目開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和項(xiàng)目工程的基本原則。各階段需提交的文檔：立項(xiàng)：項(xiàng)目申請表，項(xiàng)目需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。制定開發(fā)主計(jì)劃，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測試這幾個(gè)階段的
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