項目安全質(zhì)量管理交底目錄-wenkub
2023-04-23 06:53:32 本頁面
【正文】 基坑（溝槽）、高空作業(yè)、既有線施工、大型構(gòu)件吊裝等相關(guān)人員的培訓(xùn)計劃。安全質(zhì)量考核制度的落實。、熟悉局、公司有關(guān)安全管理制度和技術(shù)文件要求，特別是：《關(guān)于大力整治全公司施工生產(chǎn)安全質(zhì)量共性慣性問題的通知》（中鐵四鋼安[2013]60號）、《安全月、質(zhì)量月活動及要求》、《局施工約束性條款》（中鐵四程[2013]74號）、《安全總監(jiān)委派制》（中鐵四安[2013]４4號）、《安全費用提取文件》（財企〔2012〕16號）、《危險交大工程的分級》（中鐵四技[2010]75號）、《安全質(zhì)量獎懲辦法》（中鐵四鋼安 [2014]37號文）、《關(guān)于在全公司開展臨時支架設(shè)施安全專項整治活動的通知》（中鐵四鋼安〔2012〕48號）、《關(guān)于項目編制安全質(zhì)量管理組織設(shè)計管理辦法》（中鐵四鋼安 [2013]42號文）、《質(zhì)量三檢制》（中鐵四安電【2012】160號文）、《鋼構(gòu)公司工程項目安全質(zhì)量檢查表》（中鐵四鋼安【2013】144）、《公司工程質(zhì)量管理辦法》（中鐵四鋼安【2014】160）等。 建立安全質(zhì)量管理組織體系項目開工前，經(jīng)理部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制可以正常運行的安全質(zhì)量保證體系框圖。項 目 安 全 質(zhì) 量 管 理 交 底目 錄項目整章建制工作……………………………………………………………………… 02安全質(zhì)量責任制 ………………………………………………………………………… 04安全教育培訓(xùn)工作 …………………………… ……………………………………… 04安全質(zhì)量管理組織設(shè)計工作……………………………………………………… 06危險源及環(huán)境因素的管理……………………………………………………………07安全質(zhì)量檢查…………………………………………………………………………………08安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康事故報告 ………………………………………………09安全標準工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建 ………………………………………………11全面質(zhì)量管理工作…………………………………………………………………………15特種作業(yè)人員及外協(xié)隊伍人員的意外傷害保險管理 ……………171領(lǐng)導(dǎo)帶班管理 ………………………………………………………………………………171質(zhì)量三檢制…………………………………………………………………………………… 181施工旁站制…………………………………………………………………………………… 20一、項目整章建制工作編制相關(guān)管理制度（按照約束性條款要求編制）相關(guān)管理制度要以文件形式下發(fā)，要有項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。體系中必須明確：項目部各部門安全質(zhì)量管理職責（橫向到邊），以及從經(jīng)理部到作業(yè)工人的安全質(zhì)量職責（縱向到底）。落實好相關(guān)規(guī)程及公司、局、股份公司的管理辦法精神是搞好項目管理的重要手段之一。項目部必成立安全質(zhì)量責任考核小組，定期對項目所有人員進行定期的安全質(zhì)量責任落實工作的考核，考核要與相關(guān)獎金掛鉤。、培訓(xùn)的目的是提高作業(yè)人員的操作技能、安全意識、安全知情、緊急避險、自我保護、緊急救護能力；、安全培訓(xùn)總體計劃和分期實施計劃要結(jié)合工程進展情況制定，所有培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、參加人員、時間、地點等，并做好每次教育培訓(xùn)記錄。、崗前培訓(xùn)工作由項目辦公室組織，安質(zhì)部參加，主責部門是項目辦公室。辦公室或安質(zhì)部要做好培訓(xùn)臺帳，便于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來檢查及項目部自身管理。講話內(nèi)容主要是針對當然工作的安全質(zhì)量難點、安全質(zhì)量容易出問題點、安全質(zhì)量日常注意事項等。工程項目安全質(zhì)量管理組織設(shè)計初稿編制完成后，項目經(jīng)理應(yīng)及時召集相關(guān)管理人員進行討論、評審，通過并修改完善后報公司評審。 項目經(jīng)理部安全總監(jiān)對安全質(zhì)量管理組織設(shè)計的施行情況進行監(jiān)督，對相關(guān)職能部門與崗位沒有嚴格遵照執(zhí)行的，必須按照安全質(zhì)量獎懲辦法進行處罰。未經(jīng)原評審單位評審，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責任人的責任。項目部根據(jù)項目的實際情況應(yīng)編制高空墜落、物體打擊事故、吊裝作業(yè)事故、觸電事故、消防事故等應(yīng)急演練方案，并演練。周檢：每周由項目安全總監(jiān)或副經(jīng)理帶隊，工程部、物資部、安質(zhì)部等有關(guān)部門人員參加，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行檢查，查管理、查現(xiàn)場、查紀律，對檢查出的安全隱患，由安質(zhì)部記錄好，必要的，安質(zhì)部可以下發(fā)整改通知單，交由生產(chǎn)副經(jīng)理、施工隊長、施工作業(yè)隊，由副經(jīng)理、隊長定人、定措施及時地進行整改。專項性安全檢查：對承重腳手架、垂直提升機（龍門架和井字架）、塔吊等重要設(shè)備，以及電氣安全設(shè)施和易燃、易爆場所等進行專業(yè)或?qū)ｍ棸踩珯z查，對存在的問題要監(jiān)督整改，達不到安全標準要求的堅決不能使用，避免惡性事故的發(fā)生。對于嚴重的安全質(zhì)量，必須按照“四不放過“原則進行處理。、輕傷事故：由項目部自行組織調(diào)查，公司視情況派人參與，查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》，將登記報表及時上報公司。對于事故的處理，必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；對事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任者沒有處理不放過。、對事故責任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度，分別報請公司給予經(jīng)濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。達標標準、工程造價在1500萬元以上，開工前有創(chuàng)建“安全標準工地”的規(guī)劃，并列入項目部創(chuàng)建“安全標準工地”責任目標考核項目；工程規(guī)模雖不大但技術(shù)含量較高、且符合局及以上優(yōu)質(zhì)工程規(guī)模的項目。 、有經(jīng)上級批準的、科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計和針對性強的安全保證措施，有安全技術(shù)交底的資料和圖表，審核、簽字手續(xù)齊全。、施工的協(xié)作隊伍納入統(tǒng)一管理，協(xié)作隊伍“四證一照”，尤其是“安全生產(chǎn)許可證”齊全有效，并簽訂有效的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，杜絕“以包代管”。申報工作；、項目經(jīng)理部應(yīng)每月按照標準工地申報的要求，對照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）進行自查自糾
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1