銷售管理制度大全6-wenkub
2023-04-23 06:26:17 本頁(yè)面
【正文】 期員工的工作目標(biāo)：流量增長(zhǎng)（元）新建銷售任務(wù)（個(gè)/周）第I個(gè)月150020006第II個(gè)月70008第III個(gè)月120008考核結(jié)果：考核業(yè)務(wù)必須達(dá)到要求，同時(shí)對(duì)15項(xiàng)非業(yè)務(wù)指標(biāo)做綜合評(píng)定。三、考核指標(biāo)新員工的轉(zhuǎn)正從業(yè)務(wù)指標(biāo)和非業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)考察。三、 解釋權(quán)限：本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。216。 216。 指導(dǎo)人向新員工明確試用期間應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 指導(dǎo)新員工熟悉必要的規(guī)章制度和了解國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化。 協(xié)助安排好新員工的辦公位及電腦、電話、辦公用品等。n 指導(dǎo)人的考核成績(jī)?yōu)?5分以上者，人力資源部將通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在公司范圍內(nèi)推薦其指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。n 人力資源部根據(jù)指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)，對(duì)指導(dǎo)人工作進(jìn)行考評(píng)。n 負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正的考核并將表遞交到人力資源部。n 指導(dǎo)人最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人，超過(guò)2人必須另行指定其他人員。7 / 8銷售部新員工“指導(dǎo)人制度”實(shí)施辦法（試行）一、目的為加強(qiáng)試用期新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)，并給優(yōu)秀員工提供一個(gè)培養(yǎng)發(fā)展的平臺(tái)，特制定此辦法，即在員工試用期為新員工指定一名指導(dǎo)人。n 指導(dǎo)人至少應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或在公司工作半年以上并有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。n 負(fù)責(zé)新員工試用期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助新員工解決業(yè)務(wù)上遇到的無(wú)法解決的問(wèn)題；n 對(duì)表現(xiàn)突出符合提前轉(zhuǎn)正條件的新員工或不符合公司聘用條件的員工，應(yīng)及時(shí)以書面形式把部門意見反饋到部門和人力資源部。n 對(duì)指導(dǎo)人的考評(píng)成績(jī)按照百分制進(jìn)行評(píng)定。新員工指導(dǎo)制度:n 指導(dǎo)人工作的主要內(nèi)容：指導(dǎo)人的預(yù)備工作：216。n 幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé): 216。n 合理安排新員工的工作：216。216。 安排新員工參加公司組織的新員工入職培訓(xùn)。 當(dāng)新員工在工作中有不妥之處時(shí)，應(yīng)
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