銷(xiāo)售管理制度大全6-文庫(kù)吧
2025-03-24 06:26 本頁(yè)面
【正文】 響，如家庭因素、個(gè)性因素等。 對(duì)指導(dǎo)人的考核：n 指導(dǎo)人將在未來(lái)職務(wù)晉升中，得到優(yōu)先考慮。n 人力資源部根據(jù)指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)，對(duì)指導(dǎo)人工作進(jìn)行考評(píng)。n 對(duì)指導(dǎo)人的考評(píng)成績(jī)按照百分制進(jìn)行評(píng)定。n 指導(dǎo)人若在指導(dǎo)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)新員工進(jìn)行適時(shí)指導(dǎo)；無(wú)階段性面談；不按期填寫(xiě)上報(bào)轉(zhuǎn)正材料或說(shuō)明；材料填寫(xiě)許多不符合規(guī)定；則人力資源部有權(quán)將指導(dǎo)人的指導(dǎo)成績(jī)降為60分以下。n 指導(dǎo)人的指導(dǎo)成績(jī)?yōu)?0分以下者，將取消其指導(dǎo)人資格，在半年內(nèi)不得承擔(dān)新員工指導(dǎo)工作。n 指導(dǎo)人的考核成績(jī)?yōu)?5分以上者，人力資源部將通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在公司范圍內(nèi)推薦其指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。新員工指導(dǎo)制度:n 指導(dǎo)人工作的主要內(nèi)容：指導(dǎo)人的預(yù)備工作：216。 應(yīng)事先了解新員工的背景資料（包括新員工工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度、專(zhuān)業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等）。216。 協(xié)助安排好新員工的辦公位及電腦、電話、辦公用品等。n 幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé): 216。 向新員工介紹工作崗位職責(zé)、直接主管、本部門(mén)內(nèi)其他崗位人員及工作職責(zé)，并將新員工及其工作職責(zé)介紹給部門(mén)內(nèi)其他人員。216。 指導(dǎo)新員工熟悉必要的規(guī)章制度和了解國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化。n 合理安排新員工的工作：216。 在新員工工作之前，結(jié)合新員工所在崗位與新員工上級(jí)一起制定日常工作目標(biāo)，工作任務(wù)和具體的工作計(jì)劃（干什么、怎么干、完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)等）。216。 指導(dǎo)人向新員工明確試用期間應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。216。 合理安排試用期間的工作，使工作量充實(shí)飽滿，布置的工作任務(wù)應(yīng)具體、明確，必要時(shí)給予示范。 216。 安排新員工參加公司組織的新員工入職培訓(xùn)。n 隨時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)及考核：216。 每周與新員工共同制定周工作計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。216。 當(dāng)新員工在工作中有不妥之處時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒糾正。216。 確保在試用期末結(jié)束時(shí)與新員工
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