【正文】 公司簡介…………………………………………6第二章 公司業(yè)績…………………………………………6第三章 對投標(biāo)物業(yè)的認(rèn)識………………………………7第二部分 擬對廣豐麗都物業(yè)服務(wù)及管理的整體設(shè)想………8第一章 物業(yè)管理經(jīng)營宗旨………………………………8第二章 公司理念方針……………………………………8第三章 管理方式…………………………………………8第三部分 物業(yè)管理方案內(nèi)容…………………………………9第一章 組織架構(gòu)…………………………………………9第二章 人員招聘…………………………………………11第三章 員工培訓(xùn)…………………………………………12第四章 物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理………13第五章 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容……………………………………16第六章 物業(yè)管理服務(wù)計(jì)劃………………………………25第七章 社區(qū)文化建設(shè)……………………………………28第八章 信息反饋…………………………………………28第九章 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾指標(biāo)……………………………29項(xiàng) 目 頁 數(shù)第十章 廣豐麗都物業(yè)費(fèi)用測算級標(biāo)準(zhǔn)…………………30第十一章 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)…………………………………33第四部分 廣豐麗都物業(yè)管理日常服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……………34第一章 管理處基礎(chǔ)服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)………………………34第二章 工程部維修服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)………………………35第三章 協(xié)防部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………37第四章 環(huán)境管理部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……………………………40第五部分 廣豐麗都物業(yè)應(yīng)急預(yù)案……………………………42第一章 電梯困人應(yīng)急預(yù)案………………………………42第二章 突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案………………………………43第三章 天然液化氣泄漏應(yīng)急預(yù)案………………………44第四章 盜竊和破壞事件應(yīng)急預(yù)案………………………45第五章 意外傷亡應(yīng)急預(yù)案………………………………46第六章 水浸應(yīng)急預(yù)案……………………………………46第七章 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案……………………………………48第六部分 人員安置……………………………………………52第七部分 業(yè)主承諾……………………………………………52第八部分 附件…………………………………………………52 第九部分 結(jié)束語………………………………………………53投標(biāo)致函投標(biāo)項(xiàng)目名稱：廣豐麗都致：陜西迪普實(shí)業(yè)有限公司我公司知悉貴公司關(guān)于廣豐麗都物業(yè)服務(wù)管理項(xiàng)目投標(biāo)情況后，對該項(xiàng)目組織公司各方面技術(shù)人員進(jìn)行評審和研究，決定參加投標(biāo)。對于貴公司要求進(jìn)一步提供的其它資料，我公司愿意盡快提供或答復(fù)。我公司一旦中標(biāo)，在制定和簽署正式《前期物業(yè)服務(wù)合同》之前，本標(biāo)書應(yīng)成為約束對方的文件。廣豐物業(yè)把高品質(zhì)、高檔次、高質(zhì)量的服務(wù)建立在高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)之上。公司自創(chuàng)立以來，本著“您的需要，就是我們的職責(zé)；你的滿意，就是我們的服務(wù)宗旨”，貫徹“規(guī)范管理、誠信服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、進(jìn)取創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，秉承“關(guān)愛無處不在”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“熱情、周到、耐心、細(xì)致”的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“認(rèn)真做事，只能使事情做對；用心做事，才能使事情做好”的工作態(tài)度，以“創(chuàng)一流品牌，實(shí)現(xiàn)最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理項(xiàng)目已涵蓋住宅物業(yè)和商業(yè)物業(yè)，現(xiàn)管理項(xiàng)目有5A級智能大廈“廣豐國際大廈”、承擔(dān)5A級智能小區(qū)“廣豐花園”物業(yè)管理顧問等。我們將通過不斷完善服務(wù)質(zhì)量，提高管理服務(wù)水平，以真誠的奉獻(xiàn)、貼心的服務(wù)與關(guān)懷，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的環(huán)境。二、2007年初受理由銀泰置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的8萬平方米30層集商住一體的——廣豐花園小區(qū)物業(yè)管理顧問。該項(xiàng)目座落于大慶路（玉祥門向西300米路北），居玉祥門商業(yè)圈環(huán)金地段，東傍西二環(huán)并近靠西北最大的汽車配件城、西臨西電集團(tuán)和土門商業(yè)消費(fèi)群、北緊靠天朗城市花園小區(qū)，地理位置優(yōu)越、交通便捷、區(qū)域繁華，是目前西安房地產(chǎn)最熱地區(qū)之一，也是眾多購房置業(yè)者理想擇選之地！廣豐麗都項(xiàng)目總建筑66460㎡，擁有AB兩座各30層和C座18層的外觀流暢、氣勢恢宏主體建筑構(gòu)成，彰顯氣派尊貴；其中地下室占7160㎡（停車位位150個(gè)），12層商業(yè)占14150㎡，住宅占45150㎡，小區(qū)規(guī)劃戶數(shù)407戶，為滿足不同消費(fèi)者需求，從經(jīng)典50㎡小戶型到豪華150平米等多元化戶型合理、人性化設(shè)計(jì)，并規(guī)劃了5000㎡商務(wù)廣場，使投資、商用、自住者隨心所欲，樂享生活之便。第二部分 擬對廣豐麗都物業(yè)服務(wù)及管理的整體設(shè)想第一章 物業(yè)管理經(jīng)營宗旨 我公司將對廣豐麗都項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化、程序化物業(yè)管理，秉承“規(guī)范管理、誠心務(wù)實(shí)！優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng)一流！”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持業(yè)主滿意是我們做好各項(xiàng)工作的經(jīng)營理念，努力改善服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平，始終不渝做好為業(yè)主服務(wù)，把廣豐麗都創(chuàng)建成為一個(gè)安全、舒適、文明、整潔、優(yōu)雅、溫馨的美好家園氛圍。廣豐麗都管理處將依照公司管理框架，擬組建一支運(yùn)作反應(yīng)高效，員工隊(duì)伍精干、科學(xué)規(guī)范、機(jī)制靈活的管理機(jī)構(gòu)。禁止員工向業(yè)主索取任何酬勞行為?；卦L工作制：管理處將依照工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程對開展的服務(wù)工作定期走訪業(yè)主，虛心接受業(yè)主的建議、批評。法律關(guān)系以合同形式與開發(fā)商簽訂《前期物業(yè)服務(wù)合同》，業(yè)主委員會成立后，得到續(xù)聘與業(yè)主委員會簽訂《物業(yè)管理合同》，建立合同甲乙雙方為制約的主體關(guān)系。三、文員大專以上學(xué)歷，持有物業(yè)管理上崗證，熟悉日常辦公軟件，電腦打字熟練，具有豐富的文件編輯工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的資料、文檔管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，吃苦耐勞。電梯技工大專以上學(xué)歷，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有電梯設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，具有獨(dú)立完成工作的能力。協(xié)防員高中以上學(xué)歷，退伍軍人優(yōu)先，身高172CM以上，身體健康、品行端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，外地戶口須有本地戶口擔(dān)保人。第三章 員工培訓(xùn)一、新員工上崗培訓(xùn)根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，擬對新員工上崗培訓(xùn)工作做以下安排。每位在崗員工每月參加12次公司組織的工作指導(dǎo)培訓(xùn)。（2） 在實(shí)際工作中，業(yè)主的投訴率和員工違章、違規(guī)的行為是評價(jià)員工工作的基礎(chǔ)。在接管物業(yè)以后，將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化管理。大到房屋本體公共設(shè)施，小到花草苗木都應(yīng)有詳細(xì)的資料。（4）建立健全檔案的外借管理規(guī)定。管理措施（1）制定設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄、維修檔案等管理制度。（5）監(jiān)控系統(tǒng)等智能化設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常，有記錄并按規(guī)定定期保存。（8）制訂有突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案，設(shè)立消防疏散示意圖，照明設(shè)施，引路標(biāo)志完好，緊急疏散通道暢通，無火災(zāi)安全隱患。水泵、水池、水箱有嚴(yán)格的管理措施，水池、水箱周圍無污染隱患。（10）公共配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)周到，公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道，無架空管線，無礙觀瞻。（3）有預(yù)見性地對任何可能危急業(yè)戶的安全情況，采取防范措施。（3）與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系，定期與管片民警分析治安形勢、特點(diǎn)以及防范的方法和技能。（4）管理處經(jīng)理應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，沉著、冷靜進(jìn)行處理，并向上級報(bào)告。安全事務(wù)部主管每日安排人員三次不定時(shí)巡視，了解施工情況及糾正施工隊(duì)違反裝修管理制度的現(xiàn)象，控制不安全因素的產(chǎn)生。裝修安全管理（1）安全事務(wù)部負(fù)責(zé)裝修日常安全工作。（5）安全管理員巡查時(shí)，對裝修點(diǎn)的材料、裝修方式進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)處理報(bào)告。4．物業(yè)辦、業(yè)主與裝修公司簽署《裝修工程區(qū)域消防安全承諾書》。②工程部檢查裝修項(xiàng)目。 如需延長施工時(shí)間，向物業(yè)部提出申請。 施工人員出入證。（4）安全事務(wù)部主管為專職安全監(jiān)督員。（2）專職安全員每日檢查小區(qū)內(nèi)的消防安全情況，包括消防設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電情況等，檢查結(jié)果記錄在《安全檢查記錄》中，該記錄每周由管理處經(jīng)理審核。（6）管理處制定《動(dòng)火審批制度》，內(nèi)容包括動(dòng)火申請和審批程序及違章處理方法。（4）不準(zhǔn)改變、拆除、封堵消防設(shè)施和通道。（8）配備火警時(shí)的必須器材，如：應(yīng)急照明燈等。（4）專、兼職消防員在上崗前必須接受消防常識和消防技能培訓(xùn)，考試合格后方可任職。消防演習(xí)（1）小區(qū)內(nèi)每年至少組織一到兩次消防演習(xí)，具體辦法和內(nèi)容參見由管理處制定的《消防演習(xí)方案》。小區(qū)停車場實(shí)行日夜24小時(shí)值班制度，由小區(qū)安全管理員負(fù)責(zé)管理，車輛可以隨時(shí)進(jìn)出、停放。安全管理員應(yīng)指揮車輛停放，查看車輛有無上鎖，有無外部破損，應(yīng)通知車主并登記，不服從指揮、亂停放車輛的按照交通亂停放車輛有關(guān)規(guī)定給予處罰。安全管理員交接班時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)，核實(shí)停車場內(nèi)車輛與登記記錄相符，并簽字認(rèn)可。公共場所，公共綠地，主次干道、房屋公共部位的保潔（不少于以下頻次）（1）公共綠地 1次/天 清理（2）硬化地面 2次/天 清掃 不定時(shí)巡視保潔（3）室外標(biāo)識、宣傳欄、信報(bào)箱 1次/天 擦拭（4）水池、溝、渠、沙井 1次/天 清理（5）及時(shí)清掃積水、積雪樓內(nèi)公共部位（1）樓內(nèi)通道、樓梯 1次/天 拖掃（2）共用活動(dòng)場所 2次/天 清掃（3）樓道玻璃窗 1次/周 擦拭（4）大廳地面 1次/4小時(shí) 全面拖擦 （5）信報(bào)箱、消防栓、過道門、扶手等公共設(shè)施 1次/天 擦洗（6）公共衛(wèi)生間 2次/天 全面清潔 不定時(shí)巡視保潔清潔完成后，清潔區(qū)域、各位無垃圾、雜物、異味、外觀整潔、明亮；并進(jìn)行保潔巡查，無亂懸掛、亂丟棄、亂堆放、亂貼亂畫現(xiàn)象。綠籬及時(shí)修剪，綠籬根部無死枝枯葉及雜物，當(dāng)天清除修剪廢棄物。八、特約服務(wù)項(xiàng)目（見下頁詳表）序號約 定 服 務(wù)服 務(wù) 內(nèi) 容1家政服務(wù)保姆、鐘點(diǎn)工、衣物清洗、家教、家裝、報(bào)紙派送、餐飲菜單訂送、牛奶飲品訂送、接送小孩等。5文體服務(wù)小型體育用品的發(fā)放、書籍、音像制品租賃等。10應(yīng)急預(yù)案服務(wù)管理處將優(yōu)先解決業(yè)主的安全問題，設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題建立解決程序，確保安全工作萬無一失。4首問責(zé)任服務(wù)所有工作人員在接到業(yè)主咨詢、投訴、求助時(shí)均負(fù)責(zé)將問題解決完畢直至業(yè)主認(rèn)可。讓業(yè)主足不出戶，解決問題。物業(yè)建設(shè)過程中的前期介入階段物業(yè)交接時(shí)的接管驗(yàn)收階段業(yè)主入住階段的管理服務(wù)業(yè)主入住后的管理服務(wù)階段一、物業(yè)建設(shè)過程中的前期介入階段提供物業(yè)建設(shè)過程中合理化的建議，完善物業(yè)的使用功能，可從日后管理的角度及時(shí)向開發(fā)建設(shè)單位提出合理化的建議，避免不必要的設(shè)計(jì)缺陷，為開發(fā)建設(shè)單位有效的節(jié)約資金。(2)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)。(6)制定應(yīng)急方案及避難程序，對火災(zāi)、地震、匪警、惡劣天氣、停水、停電等事件進(jìn)行預(yù)演。(2)編寫前期工作計(jì)劃細(xì)則。(6)在公共區(qū)域等危險(xiǎn)隱患部位，設(shè)置安全防范警示標(biāo)志。(5)客戶服務(wù)中心辦理入住手續(xù)、填寫業(yè)主檔案表、簽訂業(yè)主公約和前期物業(yè)管理服務(wù)合同的承諾書。小區(qū)內(nèi)擁有完善統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)，使用可靠的公共設(shè)施，安全方便的交通網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容豐富的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。環(huán)境對于一個(gè)人的心理影響是相當(dāng)重要的，當(dāng)一個(gè)人長期處在我們構(gòu)想的這個(gè)環(huán)境當(dāng)中，便會不知不覺地提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，而如果每個(gè)人的素質(zhì)都得到了提高，那么整個(gè)廣豐麗都的社區(qū)文化氛圍自然而然地也就體現(xiàn)出來了。第八章 信息反饋在小區(qū)，管理處與業(yè)主（住戶）溝通，是通過客戶服務(wù)部完成的。（見下頁詳表）序號指標(biāo)名稱全國指標(biāo)承諾指標(biāo)1A類特別緊急項(xiàng)目開始服務(wù)時(shí)間24小時(shí)10分鐘2B類緊急項(xiàng)目開始服務(wù)時(shí)間20分鐘3C類影響一般性活動(dòng)開始服務(wù)時(shí)間1小時(shí)4D類非影響一般性活動(dòng)開始服務(wù)時(shí)間72小時(shí)24小時(shí)內(nèi)5報(bào)修接待365天24小時(shí)同左6維修及時(shí)率95%以上98%以上7維修質(zhì)量合格率90%以上98%8客戶基本滿意率90%以上95%以上9保潔率99%10綠化完好率95%以上95%以上11停水、停電提前24小時(shí)通知12客戶投訴處理率95%以上99%13檔案建立于完好率98%14房屋及配套設(shè)施完好率95%以上95%15道路完好率98%16業(yè)務(wù)接待受理周一至周六一周七天第十章 廣豐麗都物業(yè)費(fèi)用測算及標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況，就物業(yè)運(yùn)行應(yīng)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用限測算如下：一、人員工資序號崗 位人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）月工資（元/月）年工資總計(jì)（元/年）1管理處主任120002000240002主任助理兼客服主管115001500180003收費(fèi)兼客服員210002000240004文員1900900108005工程主管115001500180006工程人員810008000960007保安領(lǐng)班2