【正文】 中心需求制定人力資源計劃。具體包括：? 為公司各實施項目提供技術(shù)實施人員；? 管理、維護、調(diào)度技術(shù)實施專用設(shè)備，滿足公司所有實施項目需要； 技術(shù)實施中心總經(jīng)理除了對本中心的上述功能職責負有領(lǐng)導(dǎo)責任以外，還要：? 制定本中心業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算并在批準后負責實施；? 負責公司技術(shù)實施隊伍的培養(yǎng)建設(shè)；? 調(diào)配、培養(yǎng)、考核中心所屬員工；? 根據(jù)需要，提出人員招聘需求并配合人力資源部開展招聘工作；? 協(xié)調(diào)本中心與其他部門的接口工作； 技術(shù)實施中心總經(jīng)理主要職權(quán)：? 預(yù)算范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；? 本中心內(nèi)的人員任命、調(diào)配、辭退建議權(quán)；? 本中心人員培訓(xùn)計劃、晉升、薪酬變動等建議權(quán)；6 / 26產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理的功能描述產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理負責該產(chǎn)品的中長期發(fā)展目標與規(guī)劃，通過項目管理努力保持和提高其所負責產(chǎn)品的市場份額，完成該產(chǎn)品年度業(yè)務(wù)量及利潤指標。 目標管理定義及其關(guān)鍵點2 / 26二、 萬博組織框架描述 萬博組織結(jié)構(gòu)圖 總 裁 經(jīng)營委員會 戰(zhàn)略委員會 總裁辦公會 董事會 技術(shù)委員會 總裁辦 總工萬博在線公司MWEB公司人力資源部行政部財務(wù)部客戶服務(wù)中心 培訓(xùn)服務(wù)事業(yè)部 外包服務(wù)事業(yè)部ASP事業(yè)部培訓(xùn)產(chǎn)品事業(yè)部ISP事業(yè)部咨詢服務(wù)事業(yè)部 技術(shù)實施中心 技術(shù)研發(fā)中心 市場營銷中心 項目經(jīng)理A 項目經(jīng)理B 項目經(jīng)理C 項目經(jīng)理D 項目經(jīng)理E 項目經(jīng)理F 執(zhí)行副總裁3 / 26 各部門職責功能描述市場營銷中心職責功能描述市場營銷中心是公司所有市場營銷人員的平臺，該中心負責承擔公司的全部年度銷售指標，建立并保持與客戶的關(guān)系。目 錄一、 項目管理概述 .....................................................................................................................................................................................................................................2 項目管理在 萬博管理制度中的地位 ..............................................................................................................................................................................................2 項目管理模式和關(guān)鍵崗位的定義 ...................................................................................................................................................................................................2 目標管理定義及其關(guān)鍵點 ...............................................................................................................................................................................................................2二、 萬博組織框架描述 .............................................................................................................................................................................................................................3 萬博組織結(jié)構(gòu)圖 ................................................................................................................................................................................................................................................3 各部門職責功能描述 ........................................................................................................................................................................................................................................4三、 公司計劃預(yù)算制度 ...........................................................................................................................................................................................................................13 指標分解程序 .................................................................................................................................................................................................................................13 計劃、預(yù)算的審批程序 ..........................................................................................................................................................................................................................13四、 以目標管理為手段的項目管理運作模式的流程 ...........................................................................................................................................................................14管理程序 ........................................................................................................................................................................................................................................................15 項目管理常用英文縮寫 .................................................................................................................................................................................................................16 項目編號說明 ...............................................................................................