西安景森企業(yè)咨詢有限公司管理制度-wenkub
2023-04-23 04:09:45 本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)或入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出庫(kù)單——部門經(jīng)理審核簽字——財(cái)務(wù)出納出報(bào)銷。本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)交通費(fèi)、帶隊(duì)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。三、工資計(jì)算方法工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+額外工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目三、額外工資標(biāo)準(zhǔn)銷售人員工資=基本工資+業(yè)務(wù)提成銷售人員的業(yè)務(wù)提成按業(yè)績(jī)計(jì)算：（1）業(yè)務(wù)量在80000提成=業(yè)務(wù)量5% （2）業(yè)務(wù)量在15000提成=業(yè)務(wù)量10% （3）業(yè)務(wù)量在22000提成=業(yè)務(wù)量15%培訓(xùn)人員工資=基本工資+帶隊(duì)補(bǔ)助（1）培訓(xùn)人員每次每天帶隊(duì)的補(bǔ)助按工作時(shí)間增長(zhǎng)逐步增長(zhǎng)（2）培訓(xùn)人員也可以聯(lián)系業(yè)務(wù)，但提成=業(yè)務(wù)量5%公司員工考勤由行政辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，《考勤表》每月十號(hào)前上報(bào)至財(cái)務(wù)作為計(jì)算工資之用。 第二章:員工工資發(fā)放管理制度一、總則按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)際按有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制訂本制度。曠工一次罰款100元。上午：9：00—12:00 下午：13:00—17:00如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。西安景森企業(yè)咨詢有限公司管理制度第一部分：總則第一章：公司管理大綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。三、考勤公司員工上、下班遲到早退罰款1元/分鐘。四、事假、公司員工因事需請(qǐng)假，須持書面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意報(bào)行政辦公室。本制度適用于全體員工（臨時(shí)工除外）。四、扣除項(xiàng)目員工工資扣除項(xiàng)目包括：缺勤、扣款等。本制度適用公司全體員工。四、 專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)以及其他專項(xiàng)費(fèi)用。；；
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