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試談利用erp實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的設(shè)想-wenkub

2023-04-23 03:58:34 本頁面
 

【正文】 很多管理工作所需要的信息。三、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在越需要將ERP與全面預(yù)算管理融合起來,其可行性如下(一)ERP 為企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障ERP 系統(tǒng)作為一種高度集成的信息系統(tǒng),可以對(duì)職能部門進(jìn)行更緊密的整合和更通暢的信息溝通,并從流程上改進(jìn)管理,可以把多個(gè)工作現(xiàn)場作為一個(gè)單獨(dú)實(shí)體進(jìn)行管理。它既是一種新型的管理思想和模式,又是一套先進(jìn)的系統(tǒng);它致力于在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置( 二) 全面預(yù)算管理概述全面預(yù)算就是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(一般不超過一年)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的總體預(yù)算,完整的預(yù)算制度應(yīng)包括四大部分,即:預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制。ERP 的開發(fā)和應(yīng)用使公司能夠用一個(gè)統(tǒng)一的整體的系統(tǒng), 替換現(xiàn)存的互不兼容的的信息系統(tǒng),但是, ERP 的實(shí)施并不能夠像希望的那樣滿足公司各方面的需要,有研究證明,ERP 實(shí)施成功率低的主要問題不在于ERP技術(shù)的本身,關(guān)鍵是ERP與全面預(yù)算管理的融合不到位或存在斷裂。n更多企業(yè)學(xué)院: 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料筆者認(rèn)為預(yù)算控制系統(tǒng)與ERP 在實(shí)踐中的有效整合或許是我國企業(yè)管理信息化的一個(gè)切實(shí)可行的切入點(diǎn), 那么兩者到底應(yīng)該如何有效整合, 在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中如何處理好兩者的關(guān)系, 本文想就此問題做一些探討。預(yù)算編制前,應(yīng)做好預(yù)算規(guī)劃與分析工作。所以實(shí)施ERP 的過程也是企業(yè)內(nèi)部管理功能重組和整合的過程,不但進(jìn)一步理順了全面預(yù)算管理的工作流程,也整頓了企業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)章制度和生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。例如,可以查詢?nèi)我猱a(chǎn)品當(dāng)前的狀態(tài)及配置信息,各種產(chǎn)品及物料的庫存情況,包括全國各地的產(chǎn)品庫存情況;產(chǎn)品裝配的質(zhì)量情況及配套件的質(zhì)量情況。(四)使預(yù)算管理作為企業(yè)基本管理制度得到真正實(shí)現(xiàn)通過全面預(yù)算管理與企業(yè)資源計(jì)劃的融合,使得預(yù)算管理不再簡單是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),而成為整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)的起點(diǎn),是企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的導(dǎo)向。最后,預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)成為協(xié)調(diào)企業(yè)各方關(guān)系的重要手段。全面預(yù)算管理涉及企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié),預(yù)算的對(duì)象就是資源需求部門和資源需求行為。(二) 全面預(yù)算管理與ERP 系統(tǒng)體現(xiàn)了相同的管理思想ERP 系統(tǒng)能夠支持混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在3個(gè)方面:支持“適時(shí)生產(chǎn)”方式,追求一種無庫存,或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。首先要有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然這也要求ERP 產(chǎn)品供應(yīng)商或咨詢公司能全心全意地為用戶
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