中外全面預(yù)算管理的比較-wenkub
2023-07-08 13:58:50 本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，自始至終地將各個職能部門、責(zé)任單位工作的目標(biāo)同企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理控制，并對實現(xiàn)的績效進(jìn)行考評和激勵的管理系統(tǒng)。中外企業(yè)全面預(yù)算管理的差距，主要體現(xiàn)在諸如制定預(yù)算目標(biāo)方面的差異、預(yù)算方法和手段方面的差異、以及企業(yè)文化發(fā)展方面的差異等。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；預(yù)算目標(biāo)；企業(yè)文化Abstract: This article main parison studies the domestic and foreign wellknown enterprises the prehensive budget management ,through discovers the disparity to help Chinese Enterprise to find effectively implements the prehensive budget management the outlet. The Chinese and foreign enterprise prehensive budget management disparity, mainly manifests in such as the formulation budget goal aspect difference, as well as the enterprise culture development aspect difference and so on. Keywords: prehensive budget management。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，“通過分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。中美兩國企業(yè)的全面預(yù)算管理的差距，主要體現(xiàn)在諸如制定預(yù)算目標(biāo)方面的差異、預(yù)算方法和手段方面的差異、企業(yè)文化方面的差異等方面。它符合企業(yè)層級管理思想，同時體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下的決策、執(zhí)行與監(jiān)控三分立的原則。美國GE前CEO韋爾奇曾說過：即使是在美國的一些大企業(yè)里，預(yù)算也常常演變成一場游戲，而且是追求企業(yè)利益最小化的游戲。中美在制定合理預(yù)算目標(biāo)方面的差異主要表現(xiàn)在如下幾個方面：1．預(yù)算目標(biāo)的單一化與多元化美國企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是單一化的，即股東權(quán)益的增值表現(xiàn)形式有EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）、EPS（每股收益）、股票價格等等。2．預(yù)算目標(biāo)的制定部門美國企業(yè)的董事會一般都設(shè)置高水平的戰(zhàn)略研究規(guī)劃部門，有CHIEF ECONOMIST（首席經(jīng)濟(jì)學(xué)
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