【正文】 nt學(xué)習(xí)參考目 錄1 緒論 1　研究背景 1　研究目的和意義 1　國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2　研究?jī)?nèi)容與方法 32　全面預(yù)算管理的相關(guān)理論 4　全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 4　全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 43　建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析 6　建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 6　建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題 7　建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性 84　建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理體系構(gòu)建 10　制訂合理的發(fā)展目標(biāo) 10　確立全面預(yù)算管理的總體框架 10　建立完善的組織體系 11　建立預(yù)算考評(píng)制度 135 保障建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策 15　正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理 15　遵循科學(xué)的預(yù)算編制程序方法 15　完善成本控制體系 15　建立健全考核與激勵(lì)機(jī)制 16結(jié) 論 17參考文獻(xiàn) 18致　謝 19學(xué)習(xí)參考1 緒論　研究背景全面預(yù)算管理在中國(guó)的開展和運(yùn)用始于工商企業(yè)，并在運(yùn)用中得到了不斷的推廣和提升。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)控制；全面預(yù)算管理；預(yù)算管理AbstractAlong with the development of economic globalization and enterprise shareholder wealth maximization pursuit,enterprises are facing more and more petition,the profit space more and more small,enterprise under the influence of the external and internal factors,begin to concern the enterprise internal management modernization. So strategic budget management,strategic evaluation and method,budget management， the budget management and information technology problems such as the bination of the study will arise. These are constantly adding the prehensive budget management new connotation. Prompted prehensive budget management bee enterprise control center. Our enterprise has started to implement prehensive budget management,but in construction enterprise internal management is still relatively weak,the cost,the lack of a set of spending big integrated management system. To this,should to our country building construction enterprise the prehensive budget management system,prehensive construction enterprises through research found that the existing problems in the budget management,and find the solution of the problem. Will the total budget management theory and our country construction enterprise docking up building our country39。促使全面預(yù)算管理成為企業(yè)控制的中心。. .. . ..摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)股東財(cái)富最大化的追求，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)空間越來越小，企業(yè)在內(nèi)外因素的影響下，開始逐漸關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。許多企業(yè)已開始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理還比較弱化，成本費(fèi)用開支大，缺乏一套整合性管理系統(tǒng)。s construction enterprise prehensive budget management system.Key words：Construction enterprises。基礎(chǔ)工作越扎實(shí)、管理環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，取得的經(jīng)濟(jì)效果就越顯著。　研究目的和意義 　研究目的由于建筑施工企業(yè)的管理行為受市場(chǎng)、業(yè)主、工程質(zhì)量、施工工期、施工條件等諸多因素的影響，出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)性。而成本控制方法很多，但是應(yīng)用全面預(yù)算管理來進(jìn)行成本控制，在許多建筑施工企業(yè)尚未實(shí)施。2000年麥金西在美國(guó)出版了系統(tǒng)論述預(yù)算控制的著作《預(yù)算控制》。Weitzman(2006)提出了一種在不確定條件下基于預(yù)算的報(bào)酬計(jì)算模型。于鐵龍、趙仁紅（2010）從《小議建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的構(gòu)成與建立》提出了基于戰(zhàn)略角度的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的基本框架。第二部分 介紹了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論。第四部分 闡述了建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建?！⊙芯糠椒ㄟ\(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際和文獻(xiàn)檢索法的方法對(duì)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理的一系列問題進(jìn)行研究?！∪骖A(yù)算管理的特征(1)全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而制定的整體行動(dòng)計(jì)劃。(2)全面預(yù)算管理是一種目標(biāo)管理目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)或發(fā)展的需要而制定的一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理，是一種以目標(biāo)為指導(dǎo)的預(yù)算，以預(yù)算支持目標(biāo)的先進(jìn)管理理念。全面預(yù)算管理將企業(yè)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行和控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、反饋情況及調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并與下一個(gè)周期的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定連貫起來，形成一個(gè)相互影響且周而復(fù)始的閉環(huán)管理流程[4]。企業(yè)建立了一些規(guī)章制度，但因缺乏有效的管理控制，有些制度不能很好的執(zhí)行和貫徹，以致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不面對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的“頻繁救火”現(xiàn)象。 (4)目標(biāo)管理體系不清、獎(jiǎng)懲不明，沒有良好的員工激勵(lì)機(jī)制 許多企業(yè)制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但只是寫在紙上而已，沒有根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司和各部門在經(jīng)營(yíng)過程中的年度運(yùn)作計(jì)劃和目標(biāo)，所以更談不上以計(jì)劃的形式對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，企業(yè)始終處于“走到哪兒算哪兒，打到哪算哪兒”，哪里緊急就一哄而上的狀態(tài)，幾乎都在“救火”，這種情況下績(jī)效管理體系也就無法建立，從而導(dǎo)致企業(yè)只能過分依賴員工的道德品質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的預(yù)算就不是很重視，往往財(cái)務(wù)部門（或各業(yè)務(wù)部門）轟轟烈烈編制，一旦編制完就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門，似乎執(zhí)行預(yù)算也成了財(cái)務(wù)部門的事情[7]。往往是財(cái)務(wù)部門將往年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開年度預(yù)算會(huì)議，會(huì)上參照往年數(shù)據(jù)，由參會(huì)人確定來年的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。由于建筑施工企業(yè)沒有客觀的分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略