薪酬管理課程代碼0166-wenkub
2023-04-23 03:35:39 本頁(yè)面
【正文】 斷三、簡(jiǎn)答26簡(jiǎn)述企業(yè)薪酬的內(nèi)涵與基本性質(zhì)？27簡(jiǎn)述薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素與設(shè)計(jì)步驟？28簡(jiǎn)述計(jì)件工資的含義與主要特點(diǎn)？29簡(jiǎn)述法定最低工資與企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別與聯(lián)系？30簡(jiǎn)述年薪制的發(fā)放對(duì)象與成因？四、論述31聯(lián)系實(shí)際，試述你對(duì)最低工資保障制度的認(rèn)識(shí)？32結(jié)合你所學(xué)的有關(guān)薪酬知識(shí)，談?wù)勅绾卧O(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)有效的員工薪酬激勵(lì)方案？五、計(jì)算題33由老李、老馬和小張三位不同等級(jí)的工人組成某產(chǎn)品加工小組。A 150%A現(xiàn)金B(yǎng)轉(zhuǎn)賬C承付托收D獎(jiǎng)金的另一種形式6下列選項(xiàng)中關(guān)于薪酬戰(zhàn)略的表述不正確的是A薪酬戰(zhàn)略是一種管理戰(zhàn)略B薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分C薪酬戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略D薪酬戰(zhàn)略是建立與企業(yè)戰(zhàn)略的一致化的管理過(guò)程7企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵是A報(bào)酬公平與否B內(nèi)部公平C外部公平D員工公平8下列關(guān)于薪酬政策的表述正確的是A薪酬政策是企業(yè)薪酬制度的具體化B薪酬政策是薪酬制度的重要補(bǔ)充形式C薪酬政策體現(xiàn)薪酬制度的內(nèi)涵D薪酬政策必須與薪酬制度的基本原則相一致9要想做到薪酬即不多付增加成本，又不少付，保持企業(yè)在薪酬管理方面的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須進(jìn)行____A工作評(píng)價(jià)B工作分析C薪酬調(diào)查D人工成本控制10在一個(gè)薪資級(jí)別內(nèi)最低報(bào)酬與最高報(bào)酬之間的差距，稱為____A薪資級(jí)差B薪資幅度C薪資等級(jí)D等比級(jí)差11在薪酬管理過(guò)程中，進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的目的是A確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)B確定每個(gè)崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值C確定每個(gè)崗位的定員D確定每個(gè)崗位的職責(zé)12在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能和工資標(biāo)準(zhǔn)一定條件下，計(jì)時(shí)工資收入主要取決于個(gè)人的____A實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間B必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間C實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間D一定的勞動(dòng)時(shí)間13技能等級(jí)工資制是一種A能力工資制度B職務(wù)等級(jí)工資制C績(jī)效工資制度D職能等級(jí)工資制14津貼分配的主要依據(jù)是A有效勞動(dòng)時(shí)間B勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平C勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果D勞動(dòng)者所處的特殊勞動(dòng)條件15按照員工超額勞動(dòng)或超常績(jī)效的數(shù)量和質(zhì)量支付報(bào)酬的一種薪酬管理制度，稱為____A績(jī)效工資制度B獎(jiǎng)金制度C獎(jiǎng)金D獎(jiǎng)金管理制度16績(jī)效薪酬的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型主要采取的方式是A收益分享B發(fā)放紅利C贈(zèng)予股票期權(quán)D獎(jiǎng)金17企業(yè)內(nèi)部稅后利潤(rùn)的再分配，成為工資和獎(jiǎng)金的一種補(bǔ)充形式，是指____A利潤(rùn)分享制B員工持股計(jì)劃C分紅制D年薪制18企業(yè)員工集體持股計(jì)劃最為流行，也是實(shí)施最早的國(guó)家是A日本B法國(guó)C美國(guó)D英國(guó)19在我國(guó)，社會(huì)主要的保障對(duì)象是保險(xiǎn)的主要是A企業(yè)弱勢(shì)群體B企業(yè)經(jīng)營(yíng)者C企業(yè)員工D企業(yè)核心員工20企業(yè)統(tǒng)籌解決薪酬問(wèn)題的最有效途徑是A薪酬制度設(shè)計(jì)B企業(yè)薪酬改革C企業(yè)薪酬診斷D薪酬水平確定二、多選21下列選項(xiàng)中不能作為最低工資的組成部分的有A崗位工資B夜班工資C基本工資D加班工資E養(yǎng)老保險(xiǎn)22企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)建要體現(xiàn)薪酬管理內(nèi)外公平原則，可具體化為4P原則，即A外部競(jìng)爭(zhēng)性B效益優(yōu)先C按個(gè)人能力支付D合法性E內(nèi)部工作價(jià)值一致性23在以知識(shí)和技能為基礎(chǔ)的薪酬方案中，員工的基礎(chǔ)性培訓(xùn)包括A崗前培訓(xùn)B導(dǎo)向培訓(xùn)C安全培訓(xùn)D業(yè)務(wù)培訓(xùn)E質(zhì)量培訓(xùn)24員工的股票分配一般所依據(jù)的因素包括A工資B崗位C津貼D工齡E業(yè)績(jī)25按照傳統(tǒng)的員工管理模式，員工福利的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為A互濟(jì)性B補(bǔ)償性C保障性D均等性E集體性三、簡(jiǎn)答題26簡(jiǎn)述企業(yè)薪酬管理的含義與性質(zhì)27簡(jiǎn)述薪酬方案的含義與實(shí)施的目標(biāo)28簡(jiǎn)述計(jì)時(shí)工資的含義與主要特點(diǎn)29簡(jiǎn)述成就工資與獎(jiǎng)金的異同點(diǎn)30簡(jiǎn)述社會(huì)福利與員工福利的主要區(qū)別四、論述31聯(lián)系實(shí)際，試述績(jī)效薪酬的性質(zhì)、特點(diǎn)、作用與管理要點(diǎn)32結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)五、計(jì)算題33某公司老王月工資標(biāo)準(zhǔn)為1850元（）。薪酬管理課程代碼0166D卷一、單選1現(xiàn)代薪酬管理的核心職能是A導(dǎo)向職能B增值職能C激勵(lì)職能D競(jìng)爭(zhēng)職能2最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)注意高于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)救濟(jì)金和失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，____平均工資。該公司是按照年度銷售量的超額部分的5%來(lái)計(jì)提獎(jiǎng)金的。A協(xié)議B集體談判C個(gè)人D激勵(lì)1994年我國(guó)勞動(dòng)部所制定的明確工資支付的一般原則等內(nèi)容的是A《工資保障》B《工資支付暫行規(guī)定》C《勞動(dòng)法》D《企業(yè)最低工資規(guī)定》二、多選21影響企業(yè)薪酬水平的外部因素包括A經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益C政府的政策D工會(huì)的作用E物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)22與其他的薪酬制度相比，獎(jiǎng)金制度具有以下特點(diǎn)A多樣化B靈活性C公平性D激勵(lì)性E即時(shí)性23以下哪些內(nèi)容屬于生活津貼A高層管理者津貼B鐵路乘務(wù)津貼C外勤工作津貼D會(huì)計(jì)津貼E保安津貼24協(xié)議工資具有不確定等多種特征，因此只適應(yīng)于_____的情況。A補(bǔ)償性薪酬差異B壟斷性差異C技能薪酬水平D薪酬變動(dòng)水平13我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，支付工資唯一合法的形式是A實(shí)物B貨幣C公司股票D債券14貨幣激勵(lì)方案是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，目的是為了吸引和留住企業(yè)所需要的人才，特別是企業(yè)_____人才。 D8，567技能工資反映的是勞動(dòng)的A流動(dòng)形態(tài)B凝固形態(tài)C潛在形態(tài)D永久形態(tài)8在獎(jiǎng)金制度中，按照我國(guó)以往的經(jīng)驗(yàn)，在制造業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)
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